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課程介紹

一般項目經(jīng)理取得的成績和一貫成功的項目經(jīng)理取得的成績有天壤之別。這種差異絕對不能歸結(jié)為項目管理的基礎(chǔ)知識的薄弱。許多經(jīng)理，包括項目經(jīng)理需要經(jīng)歷拼命爭扎，要么就像做夢，雖然奇跡發(fā)生，卻不知具體過程，他們遠沒有掌握項目管理的秘密。對一些人來說輕而易舉，而其他人卻難以超越的究竟是什么。

項目經(jīng)理及時執(zhí)行者，也是領(lǐng)導者。對項目經(jīng)理的角色正確認知，隨之而呈現(xiàn)出來的項目領(lǐng)導力是成功項目和卓越項目經(jīng)理領(lǐng)導力關(guān)鍵的要素。

本課程從項目管理的項目思維和系那個畝管理的關(guān)鍵要素，合理的角色定位，探討項目領(lǐng)導力的基礎(chǔ)要素和體現(xiàn)要素，我們稱之為“項目領(lǐng)導力的雙因素模型”，協(xié)助您認知和提高項目經(jīng)理的核心能力，改善合理的行為，成為高績效的項目領(lǐng)導者！

課程對象

項目經(jīng)理和項目團隊成員，發(fā)起項目的高級經(jīng)理、職能部門經(jīng)理等

課程大綱

第一部分 《誰動了我的奶酪》＿變革大環(huán)境與組織特征

1、回到本原：企業(yè)生存的核心命題

2、我們會不會成為“最后的專家”

3、卓越企業(yè)的八大特征

4、是被動改變還是積極應對

第二部分 能力制勝：企業(yè)基業(yè)常青的5大能力

1、標桿學習能力

2、差異優(yōu)勢能力

3、系統(tǒng)競爭能力

4、永續(xù)經(jīng)營能力

5、知行合一能力

第三部分 管理與領(lǐng)導：從以事為本到以人為本

1、傳統(tǒng)型領(lǐng)導與現(xiàn)代型領(lǐng)導

2、我在坐標何處

3、領(lǐng)導個人性格6種定位

4、員工職業(yè)成長4種狀態(tài)

5、領(lǐng)導者作風的4種類型

6、領(lǐng)導者權(quán)力的3中來源

第四部分 卓越領(lǐng)導者的職業(yè)素養(yǎng)

1、卓越領(lǐng)導職業(yè)素質(zhì)的4個維度

2、選擇培養(yǎng)自己的核心競爭力

3、中層領(lǐng)導者的3重角色定位

4、中層領(lǐng)導行為的八大內(nèi)傷

第五部分 領(lǐng)導力提升的八大修養(yǎng)

郭老師

新加坡國立大學MBA；美國項目管理協(xié)會PMP（項目管理專業(yè)人士）；

工作經(jīng)歷：新加坡APEC-CARE中國區(qū)董事；惠普（中國）研發(fā)中心項目經(jīng)理

出版發(fā)行

暢銷書《水煮西游記》、《客戶服務工具集》作者

并擔任《世界經(jīng)理人文摘》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓雜志》專欄作家

主講課程

《服務營銷及客戶關(guān)系管理》

《戰(zhàn)略層面談客戶關(guān)系管理》

《服務文化系統(tǒng)建立》

《人際風格與溝通》

《項目領(lǐng)導力》

《MTP管理才能訓練與發(fā)展》

曾經(jīng)服務過的客戶

惠普（中國）、上海貝爾-阿爾卡特、美國網(wǎng)訊、微軟亞洲研究院、安捷倫科技、億維數(shù)碼港、南京捷士通、浪潮、金蝶、用友、上海電信技術(shù)研究所、中興通訊、浙江聯(lián)通、摩托羅拉、西門子、青海電信、UTSTARCOM、銀利通訊、瑞德通訊、山東電信、安徽移動通信、北京恒信掌中游信息技術(shù)有限公司、香港卓潤科技有限公司、嘉士伯、百威、光明乳業(yè)、青島啤酒、真維斯、新郎西努爾、上海優(yōu)豪服飾新加坡發(fā)展銀行、友邦保險、花旗銀行新加坡分行、建設(shè)銀行上海分行、濟南商業(yè)銀行、浦東發(fā)展銀行、中國銀行、上海平安保險用電氣、東芝、法國液化空氣有限公司、黃山金馬集團、河北先河科技、賽博電器、泉峰科技、3M（中國）、達芙妮、孔府家集團、遠東鋁業(yè)、小松山推集團、巴斯夫、海信、DELL、統(tǒng)寶光電（南京）有限公司玫琳凱、新加坡航空、希爾頓酒店集團、美寶蓮、H2O、KFC、柯達、美國迪斯尼樂園、銀座、康康快餐

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