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課程簡介

了解企業管理要解決的三大“價值”問題

通過設計組織結構和制度促使員工最大限度發揮自身能力和能動性，為組織創造價值

運用公平、公正、客觀的方法對員工創造的價值進行評價，使員工貢獻清晰可見

根據價值評估，合理分配薪酬、獎金及股權，最大限度激勵員工繼續努力工作

課程大綱

一、人力資源管理的主要內容

1、企業人力資源管理的系統模型

2、企業管理要解決的三大“價值”問題

3、三大“價值”助力企業取得成功

【案例分析】：華為人力資源管理的“三位一體”

二、如何更好地價值創造

1、組織未來發展的趨勢

（1）阿米巴模式

（2）平臺型組織

（3）生態型組織

2、如何更好地創造價值

3、領導者特質的冰山模型

4、識人的四個維度

（1）價值觀

（2）性格

（3）動機

（4）能力

5、評價方式

三、如何更好地價值評估

1、績效管理循環

P：指標設計

愿景使命

戰略目標

部門目標

員工目標

D：過程管理——持續反饋

（1）反饋的注意事項

C：考核實施

A：激勵兌現

（1）激勵體系設計

四、如何更好地價值分配

1、內在激勵的設計

（1）愿景使命激勵

（2）工作的意義

（3）工作的控制感

（4）信息的透明化

（5）舒暢的環境

2、外在激勵的設計

（1）外在激勵的兩大趨勢

（2）論功行賞制度

（3）對賭機制

（4）合伙人制度

（5）內部創業制度

陳老師

人力資源管理專家

北京郵電大學經濟管理學院教授，博士生導師

清華大學EMBA客座教授

管理學會（AOM）會員，國際跨文化學會（IACC）會員

畢業于英國Coventry University，獲得通信管理碩士學位

國家職業技能鑒定委員會專家委員會人力資源管理專業委員會專家

中央電視臺《絕對挑戰》、《對話》、《激情創業》、《心理訪談》等長期合作人力資源專家

合著有《全業務時代電信消費者心理學》、《我想當IT精英——獻給有志于投身IT業的大學生》、《領導兵書》書籍

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