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培訓(xùn)收益

對于企業(yè)而言，擁有一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的銷售隊伍是市場競爭取勝的法寶！事實上：大部分企業(yè)銷售隊伍良莠不齊，流失率高。一方面是人才不足。另一方面是訓(xùn)練不當。多數(shù)企業(yè)由于條件所限、更難以提升市場業(yè)績和為企業(yè)創(chuàng)造價值

學員對象：

市場營銷人員、營銷經(jīng)理及其他營銷負責人

課程大綱

引言：人生不過常與福

一、關(guān)于幸福的探討

r 萬般皆福氣煩惱即菩提

r 大開心靈 放飛思想

r 人之患，好為人師

r 觀念改變 收獲無限

r 關(guān)于“學習”的探討

r 有目標不盲 有計劃不忙

r 盲目學不如不學

二、陽光心態(tài)與動力激發(fā)

r 積極與消極心態(tài)的區(qū)別

r 不該有的四種心態(tài)

r 職場五大積極心態(tài)

r 尋找人與人之間差別

r 抱怨不是唯一的選擇

r 感受來自于我們的焦點

r 案例：全世界最不抱怨的人

r 銷售精英五大行為標準

r 職業(yè)人三種必備思維方式

r 案例：蘋果教父的魔力銷售

三、關(guān)于銷售的探討

r 銷售是信心的傳遞

r 銷售是情緒的轉(zhuǎn)移

r 銷售是價值的塑造

r 銷售與市場、營銷的區(qū)別

r 三種銷售思維的區(qū)分

r 一般銷售的三個階段

r 全面分析銷售低效的現(xiàn)象

四、銷售的兩種不同模式

r 效率型銷售與效能型銷售

r 效率型銷售的客戶特征

r 效能型銷售的客戶特征

r 效率型與效能型銷售的比較

r 效率型銷售團隊的管理模式

r 效能型銷售團隊的管理模式

五、實戰(zhàn)技能：奇正銷售兵法

r 賣而示之不賣,能而示之不能

r 難而示之易,易而示之難

r 冰而破之,盲而育之

r 疑而堅之,亂而定之

r 理而威之,感而情之

r 以利動之,以權(quán)動之

六、銷售人員如何掌握客戶心理與銷售策略

r 上兵伐謀 攻心為上

r 好奇心理

r 眼見為實心理

r 從眾心理

r 對號入座心理

r 僥幸心理

r 貪利心理

r 避害心理

r 嫉妒心理

r 不見棺材不掉淚心理

七、精通的目的全在于運用

r 大成智慧：知行合一

r 結(jié)果意識：沒有如果只有結(jié)果

r 責任心：完成任務(wù)≠創(chuàng)造結(jié)果

r 創(chuàng)造結(jié)果的三三法則

r 責任是人生的原動力

r 啟示：《支那分割論》

r 活動：責任者宣言

劉老師

企業(yè)團隊訓(xùn)練專家

國家認證管理咨詢師

中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院顧問

經(jīng)歷描述：

劉易明老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作18年，曾先后在大型國有企業(yè)和民營企業(yè)擔任營銷經(jīng)理、運營總監(jiān)、總經(jīng)理等工作，對企業(yè)管理、營銷策劃、經(jīng)銷商管理、營銷團隊管理、銷售人員訓(xùn)練與激勵等有豐富經(jīng)驗與體會。

劉老師的課程以多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合當下主流企業(yè)管理理論，總結(jié)出一套企業(yè)中層管理人員核心管理技能：即五步工作法和五步帶隊法，課程旨在幫助企業(yè)中基層管理人員理清管理思路，優(yōu)化工作方法，建立管理系統(tǒng)。幫助管理者實現(xiàn)管理效率提升。為方便學員將五步工作法與五步帶隊法快速應(yīng)用到工作中，劉老師在授課中將大量實戰(zhàn)案例與管理工具相結(jié)合，使課程更加實戰(zhàn)、實操、實用。

劉老師有數(shù)百場演講和培訓(xùn)經(jīng)驗，劉老師語言犀利、觀點獨到、注重實戰(zhàn)與實操，能夠為學員提供大量專業(yè)高效的工具，能幫助團隊快速固化職業(yè)行為，提升管理效率與管理能力。

培訓(xùn)風格：

劉老師授課采用全程體驗培訓(xùn)模式，通過頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、管理游戲等互動式、教練式、參與式教學方法，充分調(diào)動學員學習熱情，培訓(xùn)課程深受好評；劉老師語言幽默風趣，課程現(xiàn)場輕松、有趣、自然，充分運用實戰(zhàn)案例教學，調(diào)動學員的培訓(xùn)興趣和注意力，真正做到了深入淺出，令學員記憶深刻。

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