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適用對象

董事長、總經(jīng)理，財務總監(jiān)、會計

課程收益

1.能認識成本、了解成本、并制定標準成本

2.能學會構建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

3.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

4.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

幫助學員了解預算的合理編制及其有效實施，發(fā)掘在預算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預算解決方案。

課程大綱

模塊一 如何管控成本

一、成本控制與成本降低——降低是相對的

1．成本控制和成本降低的區(qū)別

2．認識成本才能控制成本

3．如何制定目標成本——有目標才有方向

4．成本控制也成本降低的區(qū)別

案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤

豐田，目標成本管理模式

二、采購與存貨——精打細算從源頭開始

1．采購省下了的都是利潤

案例：美心集團，降低成本，實現(xiàn)雙贏

2．控制存貨降低成本

案例：美的的零庫存夢想

三、研發(fā)成本——不要設計出來的產(chǎn)品，就是先天不足！

1．研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%

2．研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設計決定成敗

案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標成本

四、標準成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標準

1．標準成本——沒有標準，就沒有約束

2．作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果

案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始

模塊二 預算管理

為什么做預算？預算是誰的事情

一、全面預算的重要性

1.全面預算的含義

2.全面預算的分類

3.如果通過全面預算將公司的戰(zhàn)略目標分解

二、如何制定全面預算管理目標

1.全面預算管理的目標包括哪些

2.定目標的方法有哪些

3.定目標——年度目標的制定

1)年度利潤目標如何確定

2)年度收入目標如何確定

3)年度成本費用目標如何確定

4.審信息——預算使用的信息不準，預算則不準

5.學方法——預算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。

經(jīng)營預算的編制

三、經(jīng)營預算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶

1.銷售預算——預算編制的起點

2.生產(chǎn)預算——以銷定產(chǎn)

3.采購預算——以產(chǎn)定購

4.制造費用預算——以產(chǎn)定耗

5.人工費用預算——以產(chǎn)定工

6.單位產(chǎn)品成本預算——預計的成本定額

7.銷售及管理費用預算——預計的費用標準

資本預算及財務預算的編制

四、資本預算——企業(yè)的投資理財及休閑度假

1.投資總額的估算——投多少？

2.融資方案的確定——融多少，從哪里融？

3.資本成本的確定——付多大的代價？

4.項目投資回報的估算——多大的回報？

五、財務預算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃（此處，會深度講解三張報表的結構）

1.預計資產(chǎn)負債表——多大的“盤子”，什么結構？

2.預計利潤表——賺多少？怎么賺？

預計現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？

湯老師

曾任峻煌生化科技集團 （新加坡上市） 財務總監(jiān)

資歷背景

會計師、注冊會計師、北京大學EMBA

浙江中科商學院訪問教授

曾任上市公司財務總監(jiān)（峻煌生化）

曾任和君咨詢合伙人

婧平學院創(chuàng)始人（合作機構 網(wǎng)易云課堂、騰訊精品課、百度傳課）

北京大學、清華大學、吉林大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師

授課風格

1.幽默風趣，親和力強，實戰(zhàn)性、實用性，通過故事引入課程；

2.課程形式為講授+提問+互動。

授課經(jīng)驗

通信業(yè)：中國移動 中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)

制造業(yè)：海信集團、華迪集團、航天信息股份有限公司、南車集團

魯州集團、中國兵裝集團、福耀玻璃、美的集團、西門子冰箱

美泰格集團、風華高科股份有限公司

能源業(yè)：億利集團、馳宏鋅鍺股份公司、福建鑫鷺峰股份有限公司

中國鋼研集團

高新技術：銀河科技、玄極科技股份有限公司、沈陽銀貝殼、江蘇賽威電器、巴可科技

銀行業(yè)：工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)行、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、華夏銀行、鄂爾多斯銀監(jiān)會、三門峽銀行、河南平頂山銀行、河南信陽農(nóng)村信用社、濮陽銀行、中國郵政儲蓄銀行等機構

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