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課程背景：

企業的靈魂在于老板本身，團隊的靈魂在于團隊領導者本身！所有的企業發展都在于人。當今時代企業的競爭是看誰比誰更懂得經營人，而一個團隊領導者經營人的核心能力必須來自于非凡的領導才智，也就是說誰能鍛造出適合當下實戰實用的非凡領導才智，誰就持續贏利！你準備好了嗎？

王建偉先生意識到培訓課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規，有用是幫你產生結果！故而王建偉先生結合前人及自身經營企業的實戰經驗生成當下對企業團隊領導者真正具有實用價值的《領導統御才智》課程，本課程采用才智思維工具導入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的獨特授課形式，為您鍛造出任市場千變萬化，我獨掌乾坤的領導才智與法寶！

課程收益：

1. 領導者應導入哪些才智加持自身勝任力；

2. 領導者如何選對潛質人才成為領導的強兵悍將；

3. 領導者如何加持影響才智讓員工自發跟隨做事；

4. 領導者如何運用才智教化員工使員工快速自立成長；

5. 領導者如何使用核心人才并有效授權形成上下同欲；

6. 領導者如何運用才智煅造員工執行力引爆工作意愿；

7. 領導者如何激發員工動能激勵員工積極向上并超越；

8. 領導者如何煉就自身公眾演說才智加持自我影響；

課程受眾：

經理、總監、副總經理、總經理、董事長

課程大綱：

第一部分：領導者如何顯現才智加持勝任力？

1. 領導者如何顯現才智加持自身“創新力”

2. 領導者如何顯現才智加持自身“學習力”？

3. 領導者如何顯現才智加持自身“決斷力”？

4. 領導者如何顯現才智加持自身“說服力”？

5. 領導者如何顯現才智加持自身“展現力”？

6. 領導者如何顯現才智加持自身“領導力”？

7. 領導者如何顯現才智加持自身“演說力”？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第二部分：領導者如何選對人才成為領導的強兵悍將？

1. 領導者如何選對把全身心都放在公司的人才？

2. 領導者如何選對有強烈企圖心有進取心的人才？

3. 領導者如何選對有良好個性正面向上的人才？

4. 領導者如何選對有靈性有悟性有潛質的人才？

5. 領導者如何選對忠誠于公司忠誠于團隊的人才？

6. 領導者如何選對認同公司認同領導的人才？

7. 領導者如何選對有激情有活動有夢想的人才？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第三部分：領導者如何加持影響才智讓員工自發跟隨做事？

1. 領導者如何“幫助員工實現”影響員工自發做事？

2. 領導者如何“承擔責任”影響員工發現問題解決問題？

3. 領導者如何“顯現自身結果”影響加強員工的歸屬感？

4. 領導者如何顯現“自身遠見卓識”獲得員工高度認可？

5.領導者如何“全力以赴”影響員工學習超越并追隨？

6.領導者如何“授人以漁”展現領導魅力聚人于當下？

7.領導者如何使用“個人專長”加持領導者自身影響力？

8.領導者如何“忠于平臺”影響及提升員工對平臺忠誠度？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第四部分：領導者如何運用才智教化員工使員工快速自立成長？

1. 領導者如何判定員工的工作意愿度？

2. 領導者如何讓員工發自內心的認可公司平臺？

3. 領導者如何運用才智培養及提升員工的工作意愿度？

4. 領導者如何運用才智培養下屬工作能力產生結果？

5. 領導者和誰來培養下屬的工作能力最能產生實效作用？

6. 領導者培養員工能力產生結果的核心通道及方法有哪些？

7. 領導者如何運用“情景式”教化員工提升工作能力？

8. 領導者如何運用“內強外和”教化員工提升工作能力？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第五部分：領導者如何使用不同類型人才及有效授權？

1. 領導者如何使用“心態很好能力也很好”的員工并授權？

2. 領導者如何使用“心態很好能力一般”的員工并授權？

3. 領導者如何使用“心態不好但能力又很好”的員工并授權？

4. 領導者如何使用“心態不好能力又不好”的員工并授權？

5. 領導者如何識別什么是“人手”并如何使用“人手”？

6. 領導者如何識別什么是“人財”并如何使用“人財”？

7. 領導者如何識別什么是“人物”并如何使用“人物”？

8. 領導者如何領導君子，領導者如何駕馭小人（小格局的人）？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第六部分：領導者如何運用才智鍛造員工超強執行力？

1. 員工的哪些心態會直接影響對工作的執行力度？

2. 影響員工的服從性較差最核心的原因是什么？

3. 領導者如何引發員工自動自發的執行意愿？

4. 領導者如何有效化解員工的執行障礙與執行借口？

5. 領導者如何鍛造下屬的核心執行習慣產生結果？

6. 領導者如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍產生結果？

7. 領導者如何生成狼性執行文化鍛造下屬的狼性執行力？

8. 領導者如何運用四化檢查系統鍛造下屬狼性執行力？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第七部分：領導者如何激發員工動能激勵員自我超越？

1. 領導者如何做到“獎要獎的心動、罰要罰的心痛”？

2. 領導者激發員工內在動能的核心關鍵是什么？

3. 領導者如何激發員工潛在動能讓員工持續產生結果？

4. 領導者如何使用物質激發員工動能的核心？

5、領導者如何使用精神激發員工動能的關鍵法門？

6. 領導者如何增強引爆員工的動能？

7. 領導者如何化解員工內心恐懼激發員工超強動能？

8. 領導者如何激發引導員工深度融入公司平臺與公司成為整體？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第八部分：領導者如可練就自身非凡公眾演說才智？

1. 領導者如何讓你的演說產生真正的氣、和勢？

2. 領導者如何斬斷演說恐懼之魔讓演說隨心所欲？

3. 領導者如何演說激情幽默憾動員工心門情海？

4. 領導者如何演說有效打動說服員工？

5. 領導者如何有效演說激發員工立刻采取行動？

6. 領導者如何有效演說凝聚人心統一思想？

7. 領導者如何有效演說介紹公司塑造產品價值？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

王老師

王建偉老師

狼性營銷創始人；

領導才智系統創始人；

狼性解密與攻心銷售創立者；

13家企業常年特聘運營總顧問；

原聯想集團銷售經理兼內訓導師；

原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；

培訓企業1000余家、學員超過10萬人；

清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師；

創立2家公司，一個既做顧問又實操企業的實干者；

《狼性營銷》、《九維領導力》、《如何鍛造你的氣場》作者；

狼性營銷五步曲：

《狼性銷售精英魔鬼特訓》

《狼性銷售精英打造與激勵》

《狼性營銷—智奪大客戶》

《狼性營銷團隊建設與管理》

《狼性營銷團隊領導與統御》

授課風格：

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！

服務客戶（部分）：

塔牌水泥、海螺水泥、雙匯集團、青島啤酒、金冠食品、魯洲集團、海鷹食品、豐和實業、廣西中煙、瑞虎集團、名臣集團、歐詩漫、中絲園、康佳集團、皮阿諾電器、海爾集團、國美電器、浪漫宣言、義厚成、金奴卡、鉛筆俱樂部、伊蘭絲家紡、名雕股份、皇朝家私、格調家具、皇友家具、德高建材、中宇建材、威獅龍門業、金洋、金色世紀、華凱電梯、萬控集團、中盛國際、阿波羅展貿、工商銀行、大贏家、尚榮醫療、藥都國際、復大醫療、天河諾亞、眾聯地產、世華地產、南通郵政、江西郵政、永生源集團、搜狐、AMD公司、網宿科技、三一重工、安鋼集團、三環專汽、天業通聯重工、江蘇邁安德、南車時代新材、濰柴株齒、浪潮集團、中興力維、中海達集團、南儲倉儲、恒通國際、榮東色彩、方正證券、明師教育、海蘭信、安科股份、永誠財險、凌益投資、聯龍博通、三凌管材、中國銀行、中國平安、寧波銀行、農業銀行、浦發銀行、中國移動、中國電信等，涉及包括家電、家具、服裝、農資、通信、化妝品、工業品、建材、金融、房地產、化工、 IT 、快消品以及其他……

客戶見證（部分）：

王建偉老師課程很實用，工具方法很實戰，學員反應非常好，能真正學到在工作當中有用的東西，我們三一工學院以后要多引進王建偉老師的課程，感謝王老師！

————湖南三一集團副總裁 袁金華

王老師授課充滿激情，非常有感染力，這些年來我們組織的培訓中王老師的課程最實用，我們不但學到了方法工具而且還學會了思路創新！

————溫州萬控集團總經理 謝中義

王老師課程的課程非常實戰，是我們外請老師培訓效果最好的一個，給了我們很多實用工具和策略，學員對培訓效果非常滿意，感謝王老師的付出！

————廣州中海達集團副總裁 徐 峰

王老師課程太精彩了，收獲的是方法，留下的是回味。特別是學員提問，王老師解答的環節，確實讓人佩服，只有從實戰中來的老師才能有如此高的水平，感謝王老師！

————江蘇南通郵政局局長 季建華

王老師的課程特色就是實戰實用性極強，從頭至尾都是工具與方法，一切都用工具說話，這正是王老師課程的一大亮點，深受學員好評！

———— 中國平安集團培訓總監 覃紅梅

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