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課程介紹

當前，不斷涌現(xiàn)的云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，正在帶來新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，同時也在不斷推動財務(wù)流程重構(gòu)，繼而加速企業(yè)財務(wù)數(shù)字化、智能化升級。可以預見，未來一切標準化程序性的基礎(chǔ)會計工作，都將被智能財務(wù)共享平臺所取代。

然而，智能財務(wù)共享平臺的規(guī)則和落地，遠遠沒有想象中那么簡單。新技術(shù)對財務(wù)產(chǎn)生了怎樣的改變？數(shù)字化浪潮下，企業(yè)未來財務(wù)和共享服務(wù)將何去何從？

隨著新科技不斷涌現(xiàn)并得以應(yīng)用，必然會替代人工操作，促使共享服務(wù)的效率持續(xù)提升，同時我們必須重視影響它的重要因素，例如流程設(shè)計思路、績效管理導向等，始終本著服務(wù)業(yè)務(wù)的根本目的，在提升共享服務(wù)本身的效率的同時，更要推動從業(yè)務(wù)到財務(wù)的整體效率提升。作為財務(wù)人，在看到趨勢的同時可以根據(jù)自身興趣偏好和才能，選擇成為流程設(shè)計師、大數(shù)據(jù)分析師和業(yè)務(wù)伙伴，積極參與變革管理項目，實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。

參加人員

?董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、CFO、CIO、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)

部的中高級財務(wù)管理人員、財務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構(gòu)財務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

研修大綱

開篇：IBM全球經(jīng)典案例（蒙牛FSSC案例分享）

一、建設(shè)FSSC的意義

1.人們對FSSC普遍的認識誤區(qū)

2.重新認識FSSC

3.FSSC帶給我們什么不一樣的變化

4.對國內(nèi)外大趨勢的了解

二、什么樣的條件下可以建FSSC

1.建議企業(yè)在哪些條件下能夠建設(shè)FSSC

2.建成FSSC將給企業(yè)帶來哪些方面的受益

3.FSSC的適用性（對FSSC定位的重新認識，不僅僅適用于大型企業(yè)）

三、FSSC建成后什么樣

1.FSSC建成后給企業(yè)帶來的整體轉(zhuǎn)變

2.FSSC建成后帶來的職能職責上的轉(zhuǎn)變

3.FSSC建成后帶來的組織架構(gòu)上的轉(zhuǎn)變

4.FSSC建成后為財務(wù)職能投入的合理性做出的貢獻

5.FSSC建成后的業(yè)務(wù)場景示例講解

四、如何建立FSSC

1.如何正確選擇FSSC在企業(yè)中的戰(zhàn)略定位

2.FSSC的職能深化展望

3.FSSC的建設(shè)階段、推廣階段具體流程

4.FSSC的建設(shè)的方案規(guī)劃

5.FSSC的高階方案設(shè)計

6.FSSC建設(shè)方案詳設(shè)

7.FSSC建設(shè)的系統(tǒng)落地

8.試點遷移/遷移管理方法論簡介

五、FSSC運營管理

1.全面推廣階段、運營階段的具體流程介紹

2.遷移推廣階段運用的方法及注意要點

3.運營管理機制

4.質(zhì)量管理

5.流程管理

6.績效管理

7.FSSC運營成熟度的評估

六、FSSC的風險與應(yīng)對策略

1.FSSC各階段常見風險

2.FSSC項目管理的風險的應(yīng)對策略

3.FSSC運營管理的風險與應(yīng)對策略

七、總結(jié)與展望

肖老師

?原蒙牛乳業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心高級總監(jiān)、資深財務(wù)管理專家，工商

管理碩士，中國注冊會計師。原蒙牛乳業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心高級總監(jiān)，現(xiàn)任因納科共享公司董事長、資深專家。2017年7月成為國家會計學院企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)研究中心特聘專家。

肖梅女士在擔任蒙牛乳業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心高級總監(jiān)期間，帶領(lǐng)項目團隊與IBM合作從無到有建立了中國乳業(yè)第一共享服務(wù)中心，一步建成了涵蓋全業(yè)務(wù)循環(huán)、全業(yè)務(wù)模塊的成熟運營模式，成為IBM全球最佳實踐項目，蒙牛財務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)過2年的運營優(yōu)化，整體運營效率持續(xù)提升。

在擔任蒙牛乳業(yè)集團財務(wù)管理中心高級總監(jiān)期間，主導創(chuàng)建了全面預算管理體系、管理會計體系、風險管理體系、績效管理體系，深度參與了集團與國際咨詢機構(gòu)合作的戰(zhàn)略規(guī)劃項目、組織機構(gòu)變革項目、流程優(yōu)化項目等，積累了豐富的項目管理、變革管理經(jīng)驗和實操方法論。

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