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課程收獲

1、陳述企業(yè)年度經(jīng)營計劃的概念和內(nèi)容

2、學(xué)習(xí)年度經(jīng)營計劃的制定原則和流程

3、掌握各項工作的考核評價標準

4、建立各部門間的相互協(xié)作模式

6、對年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行進行有效監(jiān)控

課程前言

一個有序經(jīng)營的組織，不靠千載難逢的機遇，也不靠領(lǐng)導(dǎo)者的英明，而靠其自身的“體質(zhì)”。這一切，都要從有效制訂年度經(jīng)營計劃開始。然而，由于目標不清晰，數(shù)據(jù)不合理，導(dǎo)致實際執(zhí)行中出現(xiàn)很多問題，年復(fù)一年地困擾著許多企業(yè)管理者——

大部分計劃“空”而“散”，無法解決經(jīng)營的實際問題

制定年度經(jīng)營計劃時往往是經(jīng)驗大于科學(xué)

經(jīng)營目標的制定大多憑個人推斷，欠缺量化根據(jù)，基本實現(xiàn)不了

針對以上問題，我們特邀中國系統(tǒng)量化管理創(chuàng)始人、組織進化專家王磊先生，與我們一同分享《有效制定年度經(jīng)營計劃》的精彩課程，針對企業(yè)制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃方面的種種弊端和問題，以系統(tǒng)量化的思維為企業(yè)提供解決問題的思路和方法。

培訓(xùn)對象

適合通用性行業(yè)，期望將組織從經(jīng)驗型向科學(xué)型邁進的企業(yè)。企業(yè)營銷管理決策層、中高層管理者。

課程大綱

一、年度經(jīng)營計劃的意義與基本概念

1、年度經(jīng)營計劃的意義不目標

2、計劃的分類

（1）公司層面：戓略發(fā)展規(guī)劃

（2）年度層面：年度經(jīng)營計劃

（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃

（4）品類層面：品類發(fā)展規(guī)劃

3、事件結(jié)構(gòu)模型

4、年度經(jīng)營計劃的三大內(nèi)容

（1）戓略型項目：為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項目

（2）改善型項目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項目

（3）常規(guī)型項目：為維持企業(yè)正常運營所要做的項目

二、計劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程

1、職業(yè)經(jīng)理人的計劃能力

2、計劃的結(jié)構(gòu)

（1）戓略回顧

（2）年度目標

（3）問題分析不策略制定

（4）立項不資源需求

（5）監(jiān)控計劃

（6）風(fēng)險評估不對策

3、制定計劃的原則

（1）以戓略為導(dǎo)向，由上至下

（2）以目標為導(dǎo)向

（3）以市場為導(dǎo)向

（4）以協(xié)作為導(dǎo)向，整合資源

4、計劃前資料準備

5、年度經(jīng)營計劃制定流程

三、年度經(jīng)營計劃重要技術(shù)難點

1、如何通過戓略導(dǎo)出目標

（1）年度經(jīng)營目標的來源

（2）如何制定合理的年度經(jīng)營目標

2、如何制定策略

（1）品牌價值評估

（2）渠道問題分析

（3）產(chǎn)品性價問題分析

（4）企業(yè)資源能力分析

（5）年度計劃策略生成

3、如何根據(jù)策略立項

（1）項目管理思想

（2）立項原則

（3）常見立項示例

4、如何進行部門間需求傳遞

（1）需求傳遞的原則

（2）需求傳遞的過程

5、如何進行預(yù)算估計

（1）如何科學(xué)地分配年度預(yù)算

（2）如何做項目的預(yù)算估計

6、如何建立配套的管理體系

（1）建立項目管理模式

（2）建立配套的組織架構(gòu)

（3）培養(yǎng)合格的中級項目經(jīng)理

7、年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控

（1）月度項目檢查

（2）項目歸檔

（3）月度監(jiān)控會議

（4）檢查項目違規(guī)情況

四、總結(jié)

1、十大契約關(guān)系

2、有效制定年度經(jīng)營計劃的意義

王老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

1991年至1996年服務(wù)于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的消費者需求研究、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗。2005獲新浪財經(jīng)、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。所倡導(dǎo)的“量化管理”思想，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！

擅長領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃制定、項目管理、品牌營銷管理、新產(chǎn)品上市、廣告開發(fā)、專業(yè)部門建設(shè)。

專業(yè)背景

清華大學(xué)生物科學(xué)與計算機雙學(xué)位，香港中文大學(xué)MBA。著有《完美進化--量化管理處效益》、《有效制定年度經(jīng)營計劃》、《向?qū)殱崒W(xué)什么？品牌量化管理》等作品。

服務(wù)客戶

夢潔集團、匯仁集團、九陽小家電、美的電器、真功夫、片仔癀、步步高電子、步步高通信、康恩貝集團、江中藥業(yè)、中國移動、三九藥業(yè)、南孚電池等多家知名企業(yè)。

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