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課程介紹

當(dāng)?shù)谌x能教練管理引領(lǐng)績效管理的流程和效果時，會發(fā)生什么？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再以管理者的身份高姿態(tài)出現(xiàn)，而轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ы叹殨r，又會發(fā)生什么？教練式績效管理是在傳統(tǒng)的員工績效管理模式中加以創(chuàng)新，將教練技術(shù)完美融入績效管理靈域，提出了全新的“教練式績效管理模型”，本課程將績效管理者定義為績效教練，詳細(xì)介紹了教練技術(shù)在職位分析、績效激勵計(jì)劃制訂、績效引領(lǐng)、績效評估以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的具體實(shí)施方法，有助于企業(yè)在績效考核中實(shí)現(xiàn)員工、管理者、企業(yè)“三贏”的結(jié)果。

適合對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等相關(guān)高級管理人員。

培訓(xùn)目標(biāo)

1、明確績效考核與面談的重要性與作用,闡明進(jìn)行績效評估的準(zhǔn)備方法

2、掌握設(shè)定與評估員工績效目標(biāo)的基本方法與技巧

3、掌握進(jìn)行績效面談的核心步驟與技巧

4、掌握對三類典型員工面談的定位與策略

課程大綱

第一單元 為什么要進(jìn)行績效考核與面談

介紹培訓(xùn)目標(biāo)

研討：績效考核與績效管理的區(qū)別

錄像分析：這個經(jīng)理的績效評估面談如何？

績效考核與評估面談的目的與作用

教練式績效管理

教練式管理與人的改變

第二單元 績效考核的常見問題及解決方法

績效考核的常見問題分析

常見問題的解決方法

第三單元 如何進(jìn)行績效評估面談

如何進(jìn)行績效面談的準(zhǔn)備?

教練式績效面談的七步驟

錄像分析：如何與A類優(yōu)秀員工進(jìn)行評估面談

小組練習(xí)：與優(yōu)秀員工進(jìn)行評估面談錄像分析：如何與達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評估面談

小組練習(xí)：與另類達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評估面談

與員工進(jìn)行績效面談的要點(diǎn)小結(jié)

第四單元 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

案例研討：職業(yè)發(fā)展與教練式績效?

績效考核結(jié)果的應(yīng)用注意要點(diǎn)

教練作總結(jié)

第五單元 你的行動計(jì)劃

課程學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧

教練式管理的拓展

成果的顯現(xiàn)

制定行動計(jì)劃

3定期檢查

優(yōu)化

再轉(zhuǎn)化

徐老師

•著名人力資源專家，南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，中國社科院管理學(xué)碩士學(xué)位，歷任大型外資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、績效薪酬、職業(yè)發(fā)展專家級經(jīng)理，深諳組織設(shè)計(jì)、人員配置、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域。

•企業(yè)管理與高管咨詢17年，自2006至今企業(yè)組織咨詢專家、人才發(fā)展系主任，提供企業(yè)變革、組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績效管理、人才評價和培訓(xùn)管理等工作。深刻理解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。

•在十五所知名學(xué)府長期擔(dān)任EMBA, MBA、總裁班輔導(dǎo)高級講師與培訓(xùn)師

•客座教授與高級講師：長期從事高校教學(xué)工作，始終致力于培養(yǎng)中國杰出管理人才

服務(wù)客戶：

•三星公司、諾華制藥、三菱重工、NATIONAL WIDE、NOKIA、首信集團(tuán)、深圳華森建筑設(shè)計(jì)顧問公司、瑞士制藥、中國有色金屬研究工程總院、中國建筑設(shè)計(jì)研究院、中國移動、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼公司、華潤集團(tuán)、中儲糧、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、通用公司、TCL、美的集團(tuán)、中國石油、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、長虹、東風(fēng)汽車、一汽大眾、中國銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、華夏銀行、康佳電子、中國人壽、泰康人壽、新華人壽、南方制藥、石藥集團(tuán)、大慶石油、中央電視臺、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華北電力集團(tuán)、廣西電力等。

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在線報(bào)名：人力資源新技術(shù)---教練式績效管理(北京)