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課程大綱：

第一部分 背景知識(shí)及最新法規(guī)釋義

1.招標(biāo)投標(biāo)的基本概念

2.招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用

3.招標(biāo)投標(biāo)的分類

4.招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式

5.必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

6.必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形

7.招標(biāo)采購(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購(gòu)、詢價(jià)等采購(gòu)方式的特點(diǎn)和適用范圍

8.政府采購(gòu)的原則、范圍和程序，集中和分散采購(gòu)的特點(diǎn)

9.主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系

10.國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式

11.招標(biāo)投標(biāo)的未來發(fā)展趨勢(shì)暨電子化招標(biāo)介紹

第二部分 規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制

1.招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹

2.招標(biāo)必須具備的條件

3.編制招標(biāo)采購(gòu)方案

4.確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段（包）規(guī)模范圍

5.組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)

6.制定招標(biāo)規(guī)則與策略

7.投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析

8.招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及其預(yù)防措施

9.選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道

10.資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制要點(diǎn)

11.資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求

12.資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求

13.招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求

14.《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運(yùn)用

15.《 機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件》 的運(yùn)用

16.招標(biāo)文件編寫、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題

17.招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別

18.招標(biāo)文件的發(fā)放

19.現(xiàn)場(chǎng)考察與標(biāo)前答疑

20.投標(biāo)文件構(gòu)成的要求

21.投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求

22.投標(biāo)文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收

案例分析：招標(biāo)規(guī)范問題

小組研討：招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法

第三部分 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)

1.開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)

2.資格審查委員會(huì)的組成原則、方法與要求

3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成原則、方法與要求

4.評(píng)標(biāo)專家的條件與評(píng)標(biāo)紀(jì)律

5.評(píng)標(biāo)的基本原則與評(píng)標(biāo)程序

6.各類評(píng)標(biāo)方法、步驟的特點(diǎn)和要求

7.標(biāo)底的編制方法和使用

8.評(píng)標(biāo)方案與評(píng)標(biāo)細(xì)則的制定

9.投標(biāo)文件符合性評(píng)定的主要內(nèi)容和依據(jù)

10.無效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形

11.確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求

12.評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫與備案

13.中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書

第四部分 合同簽署與談判

1.合同類型及其選擇

2.通用合同條款和專用合同條款的運(yùn)用

3.談判的原則與技巧

4.合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理

案例分析：某工程的固定總價(jià)合同

案例分析：合同管理與索賠分析

第五部分 招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管

1.招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體

2.招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求

3.投訴的受理、處理的程序和要求

4.監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過程跟蹤

5.招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別

6.申裁和民事訴訟程序

7.招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善

案例分析：沒有“正宗”的專家評(píng)審的評(píng)標(biāo)

案例分析：一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問題案例

陳老師

行業(yè)資質(zhì)：

采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師,資深采購(gòu)專家

美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理

東華大學(xué)MBA

工作經(jīng)歷：

曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)

歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理

歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理

曾任曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理

從事采購(gòu)管理工作20多年,長(zhǎng)期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購(gòu)、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購(gòu)，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)的客戶：

著作及媒體

采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購(gòu)體系--《上海汽車報(bào)》

采訪2：模塊化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》

采訪3：如何提升采購(gòu)員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》

深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立

海爾集團(tuán)GO（采購(gòu)公司）采購(gòu)組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目

浙江銀輪股份有限公司 采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

徐工集團(tuán)液壓公司 TQM,采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)

九陽集團(tuán) SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購(gòu)管理

內(nèi)訓(xùn)客戶：海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。

公開課：《采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練》《備品備件采購(gòu)》 《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查》《招標(biāo)管理》 《采購(gòu)談判技巧》 《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》 《供應(yīng)商質(zhì)量管理》 《SQE 全面提升》

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