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課程前言：

近年來，互聯網企業在短時間內迅速崛起，展現出某種顛覆性的力量，其快速迭代與靈活多變的特質讓很多傳統企業感到無所適從。扁平化、網狀結構、多任務和項目制等詞匯變成熱門，互聯網思維引爆市場。在這個易變的互聯網時代，有些傳統企業唯恐被替代，甚至開始探索相應的組織變革——

如何洞悉傳統企業互聯網轉型面臨的難題？

如何通過組織變革來適應互聯大潮的沖擊？

如何改變思維和觀念并掌握組織互聯網轉型的基本方法?

針對以上問題，我們特邀中國軟實力研究中心董事合伙人李國剛先生，與我們一同分享《互聯時代的組織變革》的精彩課程，本課程借鑒互聯網企業的熱點案例，深度剖析傳統企業互聯網轉型面臨的難題，改變學員的傳統思維與觀念，掌握組織進行互聯轉型的基本方法，幫助傳統企業通過組織變革來適應互聯大潮的沖擊！

課程收益：

1、領悟風口浪尖的互聯網企業實踐案例的經驗

2、洞悉傳統企業互聯網轉型面臨的難題

3、如何通過組織變革來適應互聯大潮的沖擊

4、改變思維，掌握組織互聯網轉型的基本方法

課程對象：

傳統企業中高層管理者

課程大綱：

一、看不懂的新世界（邏輯實驗、讓特斯拉回家、四川航空免費MPV等）

二、互聯時代三大特點

1、新商業模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、眾籌、眾包等）

2、新信息技術（韓都衣舍聯排插座模式、尚品宅配人指揮機器、奧馬冰箱柔性制造）

3、新原住居民（時間感、位置感、存在感）

三、組織變革——用戶管理

1、梅特卡夫定律——流量至上（案例：奇虎360、好屋網、海爾薪酬矩陣）

2、都教授定律——讓用戶定制結局（案例：世紀開元、榮昌洗衣、特斯拉、羅輯月餅實驗）

四、組織變革——組織運營

1、包產到戶定律——自主經營體（案例：韓都衣舍、日日順、芬妮克茲）

2、特種部隊定律——組織層級扁平化、匯報關系多元化、項目任務蜂窩化（案例：蘋果扁平匯報、、海爾組織變革、中層未來角色）

五、組織變革——員工管理

1、鴿子定律——正激勵引導員工（案例：易積電器游戲化管理）

2、群狼定律——人人是人才（案例：江水平模式、不跟團招募令、韓都衣舍自動化人力資源生態）

六、組織變革——組織氛圍

1、無領導小組定律——讓自組織去解鈴（案例：博有幫、尚品宅配愛心銀行）

小結：人與用戶——契約變成社群；人與組織——管控變成游戲；人與人——斯巴達變成狼群

李老師

中國軟實力研究中心董事合伙人 李國剛

實戰經驗

曾任聯想集團人力資源高級經理、高級講師，《聯想密碼》作者。在戰略人力資源管理、互聯環境管理變革方面具有豐富的理論與實踐經驗。曾主持過中糧、中國遠樣、蒙牛、海爾等企業管理咨詢項目。其與羅輯思維合作的“有料互聯企業”研究項目中，近距離觀察了韓都衣舍、海爾、尚品宅配、易積電器、不跟團旅行、好屋網、螢火蟲等一批風口浪尖企業的弄潮求索，發起成立“有料幫”，與一批明星互聯企業共享智力資源并積累豐富的實踐案例。

專業背景

長期專注研究傳統企業向互聯轉型過程中的組織變革、運營效率提升、人力資源管理創新、領導力建設等，公開出版著作《聯想并購以后》、《做事有章法》、《好心態帶來高能量》、《跨部門協同無障礙》、《新一代經銷商升級戰法：管人軟實力》、《聯想密碼》、《聯想帶隊伍》；新作《互聯時代的組織變革》即將面世。

服務客戶

中糧、中國遠洋、蒙牛、海爾......

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