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課程背景

能力系列課程分為三個(gè)系列，分別是破解組織成功密碼、再造組織成功基因、助飛組織成功轉(zhuǎn)型。一為剖析、二為塑造、三為轉(zhuǎn)型。三個(gè)系列課程既層層遞進(jìn)而相互關(guān)聯(lián)，又具有相對(duì)的課程獨(dú)立性。所以，對(duì)學(xué)員來說，既可以完整參加全部課程，以學(xué)習(xí)和掌握組織發(fā)展系統(tǒng)性的方法論與工具；也可以根據(jù)自己組織的客觀需求，選擇性地參加其中的部分課程，從而學(xué)習(xí)和掌握最迫切、最重要的方法論和工具。

課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理；HR負(fù)責(zé)人；組織發(fā)展經(jīng)理；培訓(xùn)與發(fā)展以及能力建設(shè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

課程目標(biāo)

·如何讓決策層清晰組織能力建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要性，并使自己更好地參與戰(zhàn)略決策的制定；

·如何借助權(quán)威測評(píng)體系來辨識(shí)組織能力的現(xiàn)狀，并與決策層達(dá)成一致和高度共識(shí)；

·如何找到組織能力建設(shè)的重點(diǎn)和最佳方案，在短期內(nèi)取得突破性的發(fā)展。

課程大綱

通過兩天的研討與分享，學(xué)員可以清晰理解組織能力建設(shè)與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性，能力的評(píng)估手段與建設(shè)框架，并因地制宜地制定實(shí)施方案和計(jì)劃。

組織能力概述：

• 組織能力建設(shè)與組織文化、組織架構(gòu)三者間的關(guān)系

• 組織能力建設(shè)的三個(gè)組成部分：領(lǐng)導(dǎo)力、核心能力、專業(yè)能力

組織能力建設(shè)之一：理解戰(zhàn)略

• 和業(yè)務(wù)決策者共同理解戰(zhàn)略重點(diǎn)

• 剖析戰(zhàn)略重點(diǎn)需要的組織能力，并就此達(dá)成共識(shí)

組織能力建設(shè)之二：識(shí)別能力

• 組織領(lǐng)導(dǎo)力：韌商、情商、學(xué)商

• 組織核心能力

• 組織專業(yè)能力

組織能力建設(shè)之三：明晰短缺

• 明確和清晰組織能力短缺

• 就能力短缺區(qū)域達(dá)成共識(shí)

• 找到彌補(bǔ)短缺的關(guān)鍵路徑

組織能力建設(shè)之四：制定計(jì)劃

• 制定組織整體的能力建設(shè)方案

• 制定團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)方案

• 有重點(diǎn)地建設(shè)個(gè)人的能力建設(shè)方案

組織能力建設(shè)之五：執(zhí)行跟蹤

• 定期回顧并評(píng)估

• 根據(jù)新形勢調(diào)整和優(yōu)化建設(shè)方案

*課程的每一模塊均包括典型案例分析

陳老師

陳老師 國內(nèi)領(lǐng)先的組織發(fā)展和變革管理專家

個(gè)人資質(zhì)：

USG組織發(fā)展總監(jiān)

百事食品大中華區(qū)組織發(fā)展副總監(jiān)及中國市場人力資源副總監(jiān)

安聯(lián)保險(xiǎn)高級(jí)副總裁

專業(yè)領(lǐng)域：陳女士是國內(nèi)領(lǐng)先的組織發(fā)展和變革管理專家。她曾在多家跨國企業(yè)擔(dān)任人力資源管理高級(jí)職位，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化、組織發(fā)展和人才管理上擁有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。她在全世界多個(gè)國家和地區(qū)生活和工作過，包括美國、法國、新加坡、泰國及馬來西亞等。她的全球視野、豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的深入研究讓所有參加過她的課程的企業(yè)和個(gè)人受益匪淺。

授課風(fēng)格：陳女士的課程案例翔實(shí)、啟發(fā)性強(qiáng)、非?；?dòng)并寓教于樂。在課程中她還同時(shí)采用貼近實(shí)際的角色扮演、情景演練和其他加速學(xué)習(xí)的方法，尤其是其案例點(diǎn)評(píng)的功力深受學(xué)員的贊賞。

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在線報(bào)名：再造組織成功基因(上海)