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【課程背景】

薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。

【課程收益】

掌握在企業(yè)中設計和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程；

以實務演練方式將薪酬設計的專業(yè)知識轉化為實際工作技能；

明確薪酬調(diào)查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力；

了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段；

通過實景案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議。

【課程大綱】

模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律 薪酬＝激勵？”

1、人力資源具有所有商品的屬性。

2、在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。

3、人是企業(yè)資源中最有價值（值錢）的；也是最不容易滿足的。

4、薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價值，更重要的是符合企業(yè)的利益。

5、建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響。

6、選擇不同的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對人的價值的基本看法。

7、應用工作評價的方法確定薪酬體系是一項復雜的技術操作。同時也是非常有效的。

8、福利的功能評價

模塊二、必須掌握的薪酬設計工具——工作評價的方法

工作評價： 是工作分析的延伸。依據(jù)工作分析的結果，通過對工作本身難易程度、責任大小、環(huán)境及相對價值進行判斷，以次作為確定工作崗位工資等級的標準。

1、工作排列法

2、工作分類法(職位分類法)

3、因素比較法

4、因素計點法

小組操練：崗位評估的實戰(zhàn)——崗位評估不僅是方法技術問題

模塊三、制定薪酬管理策略

1、制定薪酬的策略原則

2、如何符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

3、確定薪酬管理的基本理念?？冃?yōu)先、能力優(yōu)先、年資優(yōu)先等

4、內(nèi)部公平與外部公平

5、反映企業(yè)用人觀念，體現(xiàn)人才“競爭優(yōu)勢”

6、薪酬管理的公開與保密

7、企業(yè)內(nèi)部薪酬等級的差別策略

8、企業(yè)發(fā)展不同階段、不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的薪酬策略

模塊四、建立薪酬管理制度

1、影響制定薪酬制度的因素

2、薪資調(diào)查

3、薪資調(diào)查的目的是為了合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬水平。

4、薪資調(diào)查的主要內(nèi)容

5、薪資調(diào)查的類型

6、結合某公司薪酬設計案例講解。

模塊五、形成薪酬體系

1、通過職位分類確定崗位類別

2、通過工作分析確定崗位職責

3、通過工作評價確定崗位價值

4、建立工資體系體現(xiàn)崗位分配

5、通過薪酬制度完成薪酬管理

模塊六、薪酬設計十五步

第一步：選擇20左右個Key Job——關鍵崗位

第二步：選擇7～8個Factor（崗位測評要素）

第三步：設計崗位測評要素打分量表

第四步：組成評估小組，進行崗位評測

第五步：校驗崗位測評得結果是否準確

第六步：設定工資級別的數(shù)量

第七步：設定工資級別的中點

第八步：對上述設定的工資級別的中點（鋸齒狀不規(guī)則的），進行光滑化處理。

第九步：調(diào)整級差

第十步：領先滯后調(diào)整

第十一步：設定各級工資的級幅度

第十二步：計算各級工資的最大值、最小值

第十三步：設定各級間的重疊度

第十四步：設定月總收入曲線

第十五步：把關鍵崗位（Key Job）以外的崗位作崗位測評，納入相應的工資級別

楚老師

國內(nèi)資深人力資源管理咨詢專家

清華大學、中山大學特聘講師；

廣西大學EMBA學歷班講師；

國家人力資源與社會保障部人力資源管理顧問；

中央黨校薪酬與工作分析資深顧問；

廣東省人力資源與社會保障廳技能鑒定中心人力資源管理科目評審專家；

NQA（英國國家質(zhì)量保證有限公司）特種行業(yè)審核組人力資源管理技術專家；

中國商業(yè)技師協(xié)會舉辦的《全國商務職業(yè)經(jīng)理人資格證書》認證中人力資源主講講師。

90年代后期，開始從事人力資源管理咨詢與培訓工作，對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及解決方案有其深入思考和獨到見解，先后在《深圳特區(qū)報》、《職業(yè)生涯設計》等媒體上發(fā)表了多篇人力資源管理的論文，多次參與深圳廣電集團“人才駕到”節(jié)目的錄制，并多次接受深圳移動頻道的采訪，闡述了其對人力資源管理的精辟獨到見解。

主講課程：

《人力資源管理4C》《薪酬體系設計與管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設》《企業(yè)人力資源管理問題的分析與解決》《戰(zhàn)略性人力資源管理技術與趨勢》《行政工作統(tǒng)籌管理》《MTP中高層管理技能提升》《組織行為學實踐》《商務公文寫作進階訓練》《新任經(jīng)理人管理能力提升》《目標與績效管理》

培訓過的企業(yè)：

金融保險：中國銀行（深圳分行、中山分行）、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、中國平安、中信銀行、中國工商銀行、漢口銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、中國人壽、太平保險、匯聯(lián)金融、美國長者屋、金瑞期貨……

制造業(yè)：比亞迪、仁和藥業(yè)、蛇口集裝箱碼頭、赤灣集裝箱碼頭、富士康、大大科技、立白集團、偉星公司、一鈺服裝、穩(wěn)健集團、上海晶華……

能源物資：順豐速運、正大康地、保利協(xié)鑫集團、中核華興、特爾佳、蛇口工業(yè)區(qū)總公司……

房地產(chǎn)：中海地產(chǎn)、皇庭地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、惠州創(chuàng)成、遠洋地產(chǎn)……

服務商貿(mào)：南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、深圳水務集團、上海機場、深圳清源、深圳航空、廣西祥興集團、廣西壇白告訴、中發(fā)雪花……

消費電子：三星集團、美的集團、TCL集團、斯德寶、龍旗手機……

電信運營：中國移動、 中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通……

設備商：華為技術、中興通訊……研究機構：清華大學、深圳市委黨校、深圳高職院、廈門經(jīng)濟干部管理學院、廣西大學商學院EMBA、深圳市場監(jiān)督局、南方報業(yè)集團……

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