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【課程背景】

這是一次來自國內1000家以上大中型企業績效變革實踐輔導的絕對精華提煉！

這是一道讓核心團隊100%堅決跟隨不斷造福客戶真正解放企業高管的智慧法門！

這是一場累計管理咨詢合同額不低于5000萬的實戰考核系統落地思維的盛大洗禮！

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為什么企業有好的戰略，卻總執行不到位？

為什么企業制度越來越多，效果卻不明顯？

為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？

為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？

人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?

部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?

員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費時費力的扣分扣錢?

》》》》如果您的企業目前有以下問題困惑，請關注“績效雙贏智慧”：

核心骨干與老員工失去創業激情，如何快速實現經營業績的瓶頸突破？

團隊管理重感覺、輕數據，遇到問題只會推諉扯皮，如何打造亮劍精神？

內部制度流程層出不窮，管理效率越來越低，如何實踐落地的稽核系統？

企業最大浪費就是員工潛能的浪費，如何在變革時代激發全員改善熱情？

怎樣的組織分工與橫向制約，可以確保各項工作環環相扣、再無漏網之魚？

怎樣的績效模式創新，可以源源不斷造?？蛻舨⑶页掷m成交、前仆后繼？

怎樣的激勵考核政策，讓核心團隊像特種部隊一樣全力以赴、達成目標？

怎樣的成本壓縮管控手法，可以保證企業每一分的投入，卻有十分的效果？

如何規劃團隊自我變革系統，各模塊精益分解到人到天，讓老板不再辛苦?

》》》》其實：績效考核是公司投資回報率最高的管理行為！

它能讓整個企業這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于：您的企業只是考核評分，還是通過績效進行管理改進？如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發揮員工的聰明才智，將是企業各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴峻挑戰。

【授課風格】

**【絕對落地】—課程實戰實例實操，拒絕空談理論、打雞血與無用廢話，回到企業照搬運用！

**【絕對開悟】—打破管理人員慣性思維限制，結合平時已有經營實踐經驗，立即茅塞頓開！

**【絕對專家】—歷經數千家大中型企業集團管理咨詢與培訓輔導教練經驗，數萬學員見證！

**【絕對精彩】—激情四射的演講，幽默風趣的表現、見解犀利的言辭，在學習中享受快樂！

【參加對象】

企業董事長、（副）總經理、企業高管、人力資源績效經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到績效考核工作相關人員等。

【課程大綱】

--問題1：企業推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點解析？

--問題2：企業級指標、部門級指標、員工級指標如何編制設計,并充分體現戰略協同性？

--問題3：績效方案設計中，考核目標值設置不合理，主管與部屬如何進行討價還價？

--問題4：職能部門如行政、財務、技術類工作不好量化，定性崗位如何實現考核指標量化？

--問題5：績效考核的橫向縱向數據提供難以開展，如何建立數據報表體系，如何保證考核數據提供的真實性、及時性？

--問題6：絕大多數員工認為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯，不做不錯”，如何實現不同崗位的考核平衡性與內部公平性？

--問題7：企業各部門主管打分出現形式主義，如何讓績效考核分數避免“滿分主義”？

--問題8：不同典型崗位的考核方案如何設計，以及如何與薪酬體系掛鉤？（企業高管、部門經理、研發類、營銷類、生產一線類、行政綜合類、關聯生產類）

--問題9：如何把績效目標分解為具體的行動計劃(Action Plan)，如何提升行動結果的執行力？

--問題10：績效考核結果如何與年度調薪、以及末位淘汰相結合，充分有效激勵員工？

--問題11：績效考核如何與長期性激勵機制（股權激勵機制設計）結合？

--問題12：針對不同員工的“態度-技能”緯度區別，如何進行績效過程輔導管控？

--問題13：針對績效考核最終結果，管理者與如何與部屬開展績效面談技巧?

--問題14：針對績效反映出的老大難問題，管理者如何進行改善提升與專題攻關？

--問題15：如何建立績效考核體系的稽核機制，怎樣對考核工作本身進行考核？

--問題16：獨立核算體系的建立（阿米巴）如何實施----從領工資到掙獎金？

--問題17：工作任務單積分制管理考核的運用實施技巧？----做加法激勵，凝聚人心!

--問題18：除了企業老板與人力資源部，其他直線部門管理者基本對績效考核無興趣、無動力，如何實現考核工作真正長期執行落地？

課程總結：

講師咨詢項目實踐分享

重點知識回顧，學員個性輔導答疑

丁老師

資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業變革管理專家---丁堅博士(KevinDing)

--北京師范大學工商管理博士，南京大學工商管理碩士MBA。

--清華大學研究院、上海交通大學海外教育學院、浙江大學企業管理中心特聘客座教授；

--上海國家會計學院、上海工商管理學院、國際金融保險學院MBA研修班特聘高級講師；

--國家注冊高級培訓師、高級人力資源管理師、精益生產管理師、中企聯注冊管理咨詢師；

--e-PM績效管理系統\PMC經營計劃數據管控系統\積分制管理軟件首席構架師；

--美國管理咨詢協會(IMC)會員，國際職業資格系列認證主訓導師；

--《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》、AMT研究院及中國管理傳播網、華夏管理網特約評論專家；

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高階主管，在人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。

丁堅老師代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、中國農業銀行、中國農村信用社、中國銀行、中國建行、中國工行、3C科技（中國）集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG（中國）、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產業集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、中國汽車技術研究中心、廈門港務船務公司、浙江太子龍服飾、江蘇交通規劃設計院、浙江華庭房地產集團、浙江森森集團、浙江興業集團、華潤集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、江蘇省農業銀行、中國長城資產管理公司、舟山煙草、舟山自來水、煙臺供電、宜興供電、博格華納汽車零部件（中國）、浦東電信、通用線纜（中國）、閥安格水處理（中國）、臺橡（南通）、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導體（中國）、長春電力設計院、天津康師傅集團等大型企業單位。

丁堅老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。

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