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課程介紹

500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)標(biāo)桿，特別重視知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳承，因?yàn)檫@能幫助企業(yè)累積成功經(jīng)驗(yàn)，加速員工成長(zhǎng)，從而提升企業(yè)整體效率。培訓(xùn)體系作為打造企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)的核心，必不可缺！內(nèi)訓(xùn)師作為知識(shí)傳承的重要橋梁，承擔(dān)著重大職責(zé)，然而——

如何打造企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理平臺(tái)，建立培訓(xùn)體系？

如何開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程，讓知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有效傳承？

企業(yè)內(nèi)部課程的開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì)有哪些注意事項(xiàng)？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀實(shí)戰(zhàn)TTT培訓(xùn)導(dǎo)師任旭峰老師，與我們一同分享《企業(yè)知識(shí)傳承與內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)》課程。本課程從知識(shí)傳承的角度出發(fā)，在闡述培訓(xùn)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上，深入探討內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)與實(shí)施的實(shí)用技巧，從需求分析、評(píng)估實(shí)施、課程設(shè)計(jì)要點(diǎn)、課件制作等方面一一展開(kāi)，呈現(xiàn)一套詳盡的內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)方案，旨在幫助企業(yè)打造知識(shí)管理平臺(tái)，加速企業(yè)人才培養(yǎng)及組織發(fā)展！

課程收益

1、分析培訓(xùn)體系的關(guān)鍵角色，借鑒成功的體系構(gòu)建案例

2、準(zhǔn)確提取培訓(xùn)需求，打造傳承企業(yè)知識(shí)的內(nèi)部課程

3、掌握內(nèi)部課程設(shè)計(jì)的6大要點(diǎn)，設(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)課

4、明確課程評(píng)估實(shí)施的要點(diǎn)，有效跟蹤培訓(xùn)效果

5、了解企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人課結(jié)合技術(shù)

課程對(duì)象

適合需要構(gòu)建培訓(xùn)體系及開(kāi)發(fā)課程的職業(yè)人士，如：培訓(xùn)經(jīng)理/主管、內(nèi)訓(xùn)師等

課程大綱

第一單元：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)化論

一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的困境解析

二、量變——從經(jīng)驗(yàn)分享到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

三、突變——從培訓(xùn)到知識(shí)管理

四、TTT新解中的培訓(xùn)師、學(xué)員、企業(yè)定位

1、培訓(xùn)師——從輕松培訓(xùn)開(kāi)始

2、學(xué)員——真正成為培訓(xùn)的主角

3、企業(yè)——留存核心經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）困境——“落花本是無(wú)情物”

（2）方案——“化作春泥更護(hù)花”

第二單元：打造企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)的動(dòng)力核心——培訓(xùn)體系

一、培訓(xùn)體系的“八一”系統(tǒng)

二、培訓(xùn)體系中的關(guān)鍵角色解析

三、管理平臺(tái)的核心工具——培訓(xùn)體系

四、培訓(xùn)體系發(fā)育案例解析與經(jīng)驗(yàn)借鑒

第三單元：培訓(xùn)體系技術(shù)核心——內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)

一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程6大考量指標(biāo)

二、培訓(xùn)需求分析

1、按照需求設(shè)定課程目標(biāo)

2、企業(yè)培訓(xùn)需求的四個(gè)緯度

3、企業(yè)培訓(xùn)需求的三個(gè)層次

4、企業(yè)培訓(xùn)需求的調(diào)研方法

5、培訓(xùn)調(diào)研問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與分析

三、培訓(xùn)評(píng)估實(shí)施

1、培訓(xùn)評(píng)估是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程

2、培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)層次

3、注重學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的課程評(píng)估方案

四、課程設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1、課程設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基本原則

（1）主題正確

（2）順序科學(xué)

（3）時(shí)間合理

（4）提煉精當(dāng)

2、課程設(shè)計(jì)的四個(gè)詮釋層次

（5）結(jié)構(gòu)層——明確論點(diǎn)，推敲結(jié)構(gòu)

（6）知識(shí)層——建立標(biāo)準(zhǔn)，填充知識(shí)

（7）反應(yīng)層——分析對(duì)象，甄選模式

（8）感官層——強(qiáng)化視聽(tīng)，包裝潤(rùn)色

3、讓課程直指對(duì)象——課程的主題選擇

（9）注重小而針對(duì) 避免大而空泛

（10）關(guān)注對(duì)象與內(nèi)容的結(jié)合點(diǎn)

4、讓課程色香味俱全——課程的價(jià)值點(diǎn)

（11）課程的新知元素——耳目一新

（12）課程的哲理元素——醍醐灌頂

（13）課程的幽默元素——輕松愉快

（14）課程的情感元素——動(dòng)人心扉

5、讓課程符合認(rèn)知規(guī)律——課程的邏輯

（1）授課邏輯的誤區(qū)

A、從培訓(xùn)師的歸納邏輯到學(xué)員的認(rèn)知邏輯

B、常見(jiàn)三種認(rèn)知邏輯解析

（2）成功授課的結(jié)構(gòu)要點(diǎn)

A、開(kāi)場(chǎng)——鳳頭（漂亮、引人入勝）

B、主體——豬肚（充實(shí)、條理清晰）

C、結(jié)尾——豹尾（精悍、簡(jiǎn)短耐味）

（3）閃亮導(dǎo)入5項(xiàng)技法

（4）成功開(kāi)場(chǎng)3大禁忌

（5）完美收結(jié)5項(xiàng)技法

（6）有效結(jié)語(yǔ)3大禁忌

（7）充分展開(kāi)6種組織技法

（8）常用結(jié)構(gòu)方法推薦——從SCQA到道術(shù)器

6、讓課程告別干枯——課程的形式

（1）事半功倍——不同形式學(xué)習(xí)效果對(duì)比

（2）聚沙成塔——課程素材的收集

（3）別開(kāi)生面——課程素材的使用

（4）持續(xù)更新——打造案例百寶箱

五、課件制作標(biāo)準(zhǔn)

1、課程制作標(biāo)準(zhǔn)4+1模式

2、雕塑魚(yú)——課件制作第一步

3、教案制作五線譜

4、掌握最佳輔助教具——PPT

第四單元：畫(huà)龍點(diǎn)睛——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人課結(jié)合技術(shù)

一、沒(méi)有優(yōu)秀的課件，只有優(yōu)秀的課程

二、天時(shí)——人課結(jié)合的時(shí)機(jī)選擇

三、地利——人課結(jié)合的領(lǐng)域匹配

四、人和——內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制

任老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任國(guó)際大型金融集團(tuán)公司歷任銷(xiāo)售培訓(xùn)總監(jiān)等職位；

曾任國(guó)際金融企業(yè)資深營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師；

多年的營(yíng)銷(xiāo)管理和授課經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的金融企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程研發(fā)及授課經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景

TTT、TEAM、PPM課程授權(quán)講師；

顧問(wèn)式銷(xiāo)售認(rèn)證授權(quán)講師。

授課風(fēng)格

授課結(jié)構(gòu)明確、邏輯清晰、形象生動(dòng)；

與實(shí)踐結(jié)合緊密、課堂感染力強(qiáng)。

主要課程

企業(yè)知識(shí)傳承與內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)、大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)管理、重點(diǎn)客戶識(shí)別與有效開(kāi)發(fā)、顧問(wèn)式銷(xiāo)售……

服務(wù)客戶

平安保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、招商證券、中國(guó)銀行……

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