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【課程背景】

變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境急速顛覆企業(yè)的生存法則，迫在眉睫的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型始終徘徊不前，企業(yè)亟需沖破變革的最大阻力——僵化的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的核心因子，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所有層面核心價(jià)值的高度凝練，伴隨著企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)的精神內(nèi)核必然會(huì)發(fā)生重大變化，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)，建立與品牌形象相促進(jìn)、與企業(yè)愿景相呼應(yīng)、與核心使命相協(xié)調(diào)的文化體系已是必然。

然而，您的企業(yè)是否也存在著這樣的問題：

企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展缺乏精神動(dòng)力，發(fā)展后勁不足，導(dǎo)致大而不強(qiáng)、快而不穩(wěn)；

企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中難破僵局，組織內(nèi)外遭遇重重阻力，難以快速凝聚共識(shí)；

企業(yè)文化背離企業(yè)的“愿景”與“使命”，無法驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升；

企業(yè)文化成了口號(hào)文化、書本文化，員工凝聚力與歸屬感下降；

企業(yè)文化沒有形成規(guī)范的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的制度，考核難以量化與評(píng)測(cè)。

【課程收益】

統(tǒng)一認(rèn)知，直達(dá)本質(zhì)：探索企業(yè)文化的原點(diǎn)，提升企業(yè)家高度，通過分析新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，指出企業(yè)文化升級(jí)之道；

立足企業(yè)，明晰定位：明確企業(yè)戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)未來訴求，定位企業(yè)文化發(fā)展方向，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀，用愿景驅(qū)動(dòng)員工，以使命凝聚人心；

感同身受，知行合一：建立“三大體系”，規(guī)范員工行為，用科學(xué)的工具方法推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的新層次；

與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樹立正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，導(dǎo)入先進(jìn)文化因素，讓文化建設(shè)春風(fēng)化雨、落地生根。

【課程特色】

緊跟變革創(chuàng)新：深入探討轉(zhuǎn)型企業(yè)的文化重塑和再造，啟發(fā)和指引企業(yè)文化傳承和創(chuàng)新，搭建卓越執(zhí)行體系、工具滿載而歸；

強(qiáng)化理解吸收：現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、研討互動(dòng)，深度剖析知名公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)操案例，使學(xué)員理解更為透徹；

落地互動(dòng)體驗(yàn)：講方法、給工具，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式交流，分享式教學(xué)；

權(quán)威專家答疑：授課專家針對(duì)學(xué)員的疑難問題現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，提供針對(duì)性的解決建議。

【課程對(duì)象】

各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會(huì)成員等企業(yè)高管；

企業(yè)文化部、企管部、黨群工作部、人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)管理者。

【課程大綱】

模塊一：企業(yè)文化的認(rèn)知與傳承

1.新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

2.企業(yè)家高度決定企業(yè)高度

3.為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

4.新常態(tài)下的企業(yè)文化升級(jí)之道

5.諸子百家，古為今用

模塊二：核心使命的提煉與愿景描繪

1.提使命：企業(yè)存在的根本目的和理由

2.使命表述的“六字真經(jīng)”

3.繪愿景：為企業(yè)指明前進(jìn)的方向

4.企業(yè)愿景描繪的三種方法

5.知名企業(yè)的使命與愿景賞析

6.實(shí)踐：企業(yè)使命與愿景提煉

模塊三：企業(yè)文化體系的建設(shè)與傳播

1.核心價(jià)值觀講解與提煉

2.企業(yè)文化理念體系梳理

3.企業(yè)文化行為體系打造

4.企業(yè)文化禮儀體系規(guī)范

5.企業(yè)文化形象體系創(chuàng)作

6.企業(yè)文化的傳播

7.品牌形象的確立

模塊四：企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革

1.從經(jīng)驗(yàn)管理，向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

2.從親情文化，向執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變，提高結(jié)果意識(shí)

3.從業(yè)余選手，向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，建立契約精神

4.從超級(jí)員工，向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，成為教練式中層

5.從機(jī)會(huì)成功，向戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)變，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

模塊五：企業(yè)文化的落地與實(shí)踐

1.如何明確企業(yè)文化建設(shè)的組織和措施

2.如何塑造公司的企業(yè)文化氛圍

3.如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司的文化主題月

4.如何開展《企業(yè)文化主題活動(dòng)月》

5.如何用激勵(lì)措施推動(dòng)企業(yè)文化落地

模塊六：企業(yè)文化的定位與管理

1.明定位—找準(zhǔn)企業(yè)文化的個(gè)性與特征

2.創(chuàng)模型—搭好企業(yè)文化的骨架

3.編手冊(cè)—打造企業(yè)的文化“圣經(jīng)”

4.選時(shí)機(jī)—企業(yè)什么時(shí)候適合文化升級(jí)

高老師

高老師，是國內(nèi)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家、企業(yè)文化與戰(zhàn)略梳理專家、資深企業(yè)管理咨詢顧問，企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人。清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師、中國人民大學(xué)EMBA企業(yè)文化特聘導(dǎo)師。先后在大型民企和國企擔(dān)任過中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

高老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論功底扎實(shí)，傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)深厚，對(duì)《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《論語》等經(jīng)典著作有著深刻的理解。操盤過眾多戰(zhàn)略突破與文化研討的管理咨詢項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、和團(tuán)隊(duì)打造等問題有著獨(dú)到的見解與解決辦法，其《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》高端精品課程，連續(xù)多期在清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班被學(xué)員評(píng)為最具實(shí)戰(zhàn)型課程，深受企業(yè)家的歡迎。

獲益客戶：中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國神華集團(tuán)、中國首鋼集團(tuán)、南方航空公司、中國移動(dòng)、中國人壽、上海華寶集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、山東東明石化集團(tuán)、天津港集團(tuán)、信誠置業(yè)、河南電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、粵電集團(tuán)、大連電力、山西國際電力、信誠設(shè)計(jì)院、山東城建開發(fā)、山東石門建筑公司、山西長(zhǎng)治水務(wù)集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)油田股份有限公司、山東恒遠(yuǎn)利廢公司、內(nèi)蒙古嵐岳集團(tuán)、河北前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)、深圳中建鋼構(gòu)、中國核工業(yè)二十三建集團(tuán)等。

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