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課程介紹：

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，如何留住人才與如何激勵人才發揮最大價值這兩點很大程度取決于企業的薪酬與福利體系。在市場經濟中,激勵最多的是物質激勵,主要通過價格機制來進行。盡管精神激勵仍然需要，但在當今社會條件下，似乎物質激勵更為有效和普遍。但是，優化的薪酬與激勵體系，可以在保證成本控制的前提下，吸引、保留、激勵組織所需要的人力資源。因此，具有激勵性的薪酬體系是組織激勵機制的核心。

本次培訓將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結構，并學習如何為企業設計合理的薪酬，同時也將結合國際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結構的最佳實踐。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實戰演練、案例分析與練習等部分。

通過學習，參加者將對目前國內外的薪酬狀況有全面的了解，并學會為企業設計有效的薪酬結構。

培訓受眾:

* 人力資源總監、經理、主管

* 薪酬管理經理、主管、專員

* 計劃引進不同薪酬體系的人士

* 咨詢公司人力資源項目經理/顧問

課程大綱:

1.薪資體系

* 薪酬管理的基本原則

* 3-P理論在實務操作中的運用

* 常見的薪酬結構與競爭力分析

* 如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模型

* 薪酬變革帶給我們的思考

2.薪酬設計

* 薪酬設計的基本步驟

* 內部平衡與外部平衡

* 常見的薪酬評估體系

* 職位信息中的要素如何影響薪酬

* 薪酬調研數據的分析與運用

* 寬帶薪酬與級別設計

* 薪酬設計的實戰模擬

3.工資結構

* 怎樣設計工資結構

* 獎金的類別與發放要點

* 獎金對員工的激勵作用

* 不合理的獎金體系產生的負面影響

* 世界一流企業的薪酬驅動戰略 4.年度調薪

* 年度調薪的常見問題

* 年度調薪操作技巧

* 年度薪酬預算的幾種衡量方法

* 有效的控制薪酬增幅

5.福利政策

* 福利與留人計劃

* 不合理福利的危害

* 自助式福利計劃

* 如何通過福利體系體現企業文化

6.綜合案例分析與點評

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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