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課程介紹：

數字化經濟時代，傳統財務已不足以支持企業在競爭中保持優勢，使得財務不得不尋求從支持性職能逐步向價值創造者的職能轉變，從而為企業的經營決策提供更強大的助力。財務BP（即業務財務伙伴，Finance Business Partner，以下簡稱財務BP）的崗位順勢而生，逐漸成為財務職位的“后起之秀”。

財務BP管理工作是新的時代產生的產物，是企業尋求轉變與防范風險的管理方法。時代在變遷，不改變便存在淘汰的風險。正在謀求轉型的您，是否也有以下疑問：

- 財務BP和其他崗位的財務比，工作職責和工作內容有什么區別？

- 需要具備哪些素養才能成為BP？

- 財務管理者如何推動財務組織向業務財務轉型？

- 走上財務BP之路的個人又該如何完成自身的職場進階？

課程對象

企業財務負責人、財務總監、財務經理、相關財務工作管理者

培訓收益：

【全局視野】拓展戰略思維能力、豐富運營知識，提升視野的全局觀

【硬實力】獲取財務BP管理的模型與工具，培養財務BP為核心的業財融合管理“硬核”

【軟技能】將財務優勢融合到企業管理中，提升財務“軟技能”

【重塑職能】實現財務人在BP轉型的新形勢下的華麗轉身，為企業創造更深厚的業財價值

課程大綱

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一：財務BP管理概述

一、財務BP管理概述

1．什么是財務BP？

2．財務BP的發展與意義？

3．財務BP的定位與價值

二、財務BP與企業發展

1．經濟環境變革與企業形態發展

2．企業發展與管理升級

3．會計變革與財務管理

三、財務BP與財務轉型

1．財務四類功能性轉變

2．財務六種思維性轉變

3．財務六項自我性轉變

模塊二：財務BP管理戰略篇

一、企業價值目標管理

1. 企業經營目標管理的四個環節

2. 以資金為核心的經營風險管理

二、商業模式與獲利能力

1. 企業經營戰略概述

2. 商業模式與經營戰略的關系

3. 經營獲利模式的設計

三、財務BP方式下的戰略實施

1. 企業的產品結構設計與模式

2. 企業客戶的類別與風險管控

3. 企業經營市場的維護與發展

4．獲利風險的防范與規避

四、財務BP管理的模型與工具

1. 企業獲利模型建立

2．企業產品結構模型

3．企業客戶與市場模型

4．風險識別與防范模型

16：30 課程結束

第二天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊三：財務BP管理融合篇

一、財務BP為支撐的“業財融合”

1．采購業務的BP式管理方法

2．運營資產的BP式管理方法

3．產能性資產的BP式管理方法

4. 權益性資產的BP式管理方法

二、財務BP為框架的“成本管控”

1. 成本概念，成本費用構成

2. 成本的結構和要素分析

3. 企業成本的類別與特點

4. 財務BP下的成本框架設計

5. 成本管控的方法

三、財務BP為核心的“內部控制”

1．內部控制管理概述

2．財務BP內部控制設計

3．內部控制下的企業流程制度

4、內部控制的財務BP管控重點

模塊四：財務BP管理價值篇

一、企業經營戰略的財務BP

1. 資產本市場的經營戰略

2．企業持續運營的經營戰略

二、企業稅務風險的財務BP

1. 新稅制體系的變革與應對

2．稅務管理的財務BP設計

3．稅務風險管理工具的運用

4．稅務風險的應對策略

三、企業財務建設的財務BP

1. 企業財務部功能建設

2. 企業財務人才隊伍建設

3. 財務資源融合協調建設

16：30 課程結束

王老師

老師有著20年+的財務管理實踐經驗，對制造業成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設等有著豐富的工作經驗，能夠靈活性地根據現代企業管理模式做出專業的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結合20年+財務的工作經驗，將實戰經驗與培訓內容有機結合，對企業經營中面臨的財務困境與問題能出具建設性的意見與改進。 王老師是CMA管理會計師、中國總會計師協會會員，有多年財務管理咨詢、培訓實戰經驗，曾為中國移動、中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業進行課程咨詢與培訓。

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