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課程背景

當(dāng)HR們關(guān)注法律的規(guī)定，還要努力厘清什么叫不勝任，什么叫客觀情形發(fā)生重大變化時(shí)，HR與法務(wù)的界限，越來(lái)越模糊。以法務(wù)的視角去面對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議，更多時(shí)候HR受到的是法律的限制，而不是法律的支持。法律會(huì)告訴HR，這不能做，那也不能做。但是協(xié)商技能會(huì)告訴HR，什么是可以做的，什么是可以解決問(wèn)題的。

本課程不是一堂知識(shí)課，無(wú)法提供更多新的知識(shí)給到您。但是知識(shí)的獲取，越來(lái)越容易，一堂知識(shí)課，不能詢度娘。本課程是一堂專(zhuān)業(yè)的技能課，它會(huì)啟迪思路，會(huì)教會(huì)您想象不到的解決之道。

課程大綱

一、協(xié)商解除的基本合規(guī)要求

1、適用情形

2、無(wú)效原因

3、經(jīng)常遇到的問(wèn)題

4、常用的幾個(gè)文本

二、協(xié)商解除的目標(biāo)確定

1、協(xié)商之初的形勢(shì)分析

2、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)

3、如何確定協(xié)商的目標(biāo)

4、基本的準(zhǔn)備工作和最糟糕的情形是什么

三、協(xié)商解除的重點(diǎn)是員工

1、如何分析員工

2、如何拿到員工訴求及相應(yīng)的邏輯構(gòu)成

3、理解員工的規(guī)則及心理期望值

4、分析員工的核心訴求

四、開(kāi)局技巧

1、錯(cuò)誤歸責(zé)的開(kāi)局

2、不勝任解除的開(kāi)局技巧

3、客觀情形變化的開(kāi)局技巧

4、關(guān)店的開(kāi)局技巧

5、重病員工的開(kāi)局技巧

五、分工與配合

1、人員分工的基本原則

2、不要說(shuō)謊

3、在被錄音下的談判

4、交互式配合

六、循序漸進(jìn)與當(dāng)天離職

1、每次前進(jìn)一小步

2、特殊員工（三期或重?。┑墓?jié)奏

3、如何提高員工對(duì)當(dāng)天離職的接受度

4、對(duì)咖啡的打賭

七、設(shè)計(jì)協(xié)商方案

1、設(shè)計(jì)協(xié)商方案的三要素

2、如何確定補(bǔ)償方案

3、施壓方案的三大技術(shù)：發(fā)現(xiàn)、固化與激發(fā)

八、話術(shù)、話術(shù)還是話術(shù)

1、如何回應(yīng)身份質(zhì)疑

2、如何提高員工的接受度

3、如何回應(yīng)情緒性訴求

4、如何收尾

劉老師

北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所主任

中央電視臺(tái)東方名家特邀講師

工作經(jīng)歷

多次受中國(guó)教育電視臺(tái)邀請(qǐng)，登臺(tái)講授《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》

受北京電視臺(tái)邀請(qǐng)，講授、跟蹤解析勞動(dòng)合同法在司法實(shí)踐中的運(yùn)用和變遷

曾任北京仲裁委、中國(guó)國(guó)土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團(tuán)、諾和諾德、托普索、德國(guó)默克、博士倫、中國(guó)金融在線、成都索貝、德國(guó)GFK等國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)的常年性勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)

服務(wù)的公司里，包括德國(guó)、丹麥、日本、美國(guó)等大型外企，亦有事業(yè)單位、大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司和民企集團(tuán)公司。

為約翰迪爾、百威、德國(guó)科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團(tuán)等多家大型公司進(jìn)行過(guò)內(nèi)訓(xùn)，三大補(bǔ)償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓(xùn)體系，廣受歡迎。

作為勞動(dòng)法支持團(tuán)隊(duì)，參與了華潤(rùn)旗下千人安置方案的制訂實(shí)施和多家公司裁員項(xiàng)目，具有豐富的非訴服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：萬(wàn)法歸源——17種協(xié)商解除技巧與話術(shù)演示(上海)