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課程背景

眾所周知，一個產品的質量是由三部分因素組成，第一因素叫原材料（含零部件），第二部分加工工藝，第三因素叫設備。所以，設備管理的好壞對一個公司的產品起著三分之一的作用。隨著市場競爭的日趨激烈，公司的新產品要不斷推陳出新，工藝要求不斷要改善，質量要求不斷要提高，導致我們對生產設備的管理要日趨完善。試想一下，一個帶有故障的設備，怎么能生產出一個合格的產品。本課程主要講述了設備管理中全套管理內容和管理過程直接的邏輯關系，及設備管理中的執(zhí)行管理和設備管理中的項目管理。

課程收益

õ 通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等行動，科學開展設備綜合管理

õ 培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態(tài)的正確思路

õ 了解現代設備的維修方法，根據自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，懸著創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設備維修模式

õ 掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系

õ 學會潤滑管理和現代故障監(jiān)測及診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費

õ 學習設備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力

õ 通過實例，掌握設備管理的策略管理工具，學會應用分析工具，解決問題的方法等設備管理的策略

õ 掌握設備人員知識技能的培訓方法，培養(yǎng)有用人才;

課程對象

各大制造業(yè)（尤其是化工、電廠、高溫、高壓、高危行業(yè)）的設備經理、設備工程師、使用設備的技術人員、生產經理、工藝經理、質量經理、所有與設備有直接關系的管理技術人員。

課程大綱

第一天 9：00-12：00

* 維修的變革歷史；當今維修的新概念

* 設備磨損原理及OEE

* 維修的目標(三個零的概念)

* TPM介紹

受訓人

* 做OEE習題

* 介紹本單位的設備及管理情況

* 提問

講師

* TPM的啟動

* 維修作為項目來進行管理

* TPM啟動——組織——完成

* 故障模態(tài)分析(FMECA)

* 設備關鍵性評估方法(PIEU)

受訓人

* 做TPM習題；展開TPM討論

* 介紹本單位是否執(zhí)行了TPM

12：00-13：00午餐13：00-16：30

講師

* 搶修的控制

* 反故障措施

* 故障原因分析法:魚刺圖,KT法,RE法

* 總結三種方法

受訓人

* 介紹本單位的搶修情況

* 區(qū)別受訓前和受訓后對搶修的理解

講師

* 預防性維修的實施及其流程圖

* 定期預防性維修

* 條件式預防性維修

* 設備的技術跟蹤

* 設備的可靠性概念和不可靠性概念

受訓人

* 理解二種預防性維修

* 掌握數學原理來測量和記錄故障

* 掌握“二卡一表”的維修管理工具

* 提問

結束

第二天 9：00-12：00

講師

* 故障直方圖

* 平均值、方差和ERLAND系數的三者關系

* 維修資料和檔案的管理

受訓人

* 正確理解故障頻率的數學原理及函數關系

* 正確理解資料和檔案的嚴格區(qū)別

* 理解和掌握計劃(TQC)、調度、實施(監(jiān)控)的方法和工具

講師

* 維修的效率：計劃，調度，實施

* 維修準備方法和步驟

* 維修工程的優(yōu)先級別

受訓人

* 介紹本單位合同外委情況及管理模式

* 介紹本單位對承包商的評估、考核系統(tǒng)

* 提問

12：00-13：00午餐13：00-16：30

講師

* 大型維修的工期控制(PERT)

* PERT法的應用：順序表，路徑網絡圖，

“甘特圖”

* 案例示范：更換纜繩

受訓人

* 理解PERT

* 做更換纜繩案例

* 討論、提問

講師

* 設備的經濟跟蹤

* LCC的成本意義

* LCC的成本及在維修中的使用

* Maximo企業(yè)資產管理軟件界面介紹和應用

* 解答問題

受訓人

* 正確理解LCC涵義

* 分組代表(2個)完成案例

* 全體討論。提問。

* 個別提問

結束

講師

劉老師

上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經理、匹克電子（上海）有限公司副總經理、怡和機器執(zhí)行總經理、歐洲最大的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。

授課風格：

授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術理論基礎；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。

擅長領域：

在工廠設備維修管理方面有深入的研究，積累了相當豐富的實踐經驗。作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經驗。

服務企業(yè)：

BASF 染料、普萊克斯氣體、西門子開關、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團……

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