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課程介紹

供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶的需求計(jì)劃、公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。

企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

適用人群

企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員。

課程大綱

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心

1.供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容

2.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)

3.供應(yīng)鏈管理的職能

4.供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合

5.IPD與ISC管理介紹

二、企業(yè)信息化管理

1.企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理

2.供應(yīng)鏈管理的核心要素

3.企業(yè)ERP管理簡(jiǎn)介

4.企業(yè)資源整合的方法與意義

三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理

1.采購(gòu)組織的建立

2.供應(yīng)市場(chǎng)分析

3.供應(yīng)商的選擇與考評(píng)

4.供應(yīng)商分級(jí)管理的意義與目的

5.采購(gòu)成本核算與控制

6.降低成本的方法

7.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)

8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制

采購(gòu)績(jī)效管理與提升

四、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵---計(jì)劃管理

1.計(jì)劃管理的重要性

2.計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立

3.企業(yè)計(jì)劃管理的五個(gè)層次

4.從MRP到ERP的發(fā)展之路

5.計(jì)劃管理的重點(diǎn)-銷售預(yù)測(cè)

6.物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃制定

五、持續(xù)的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與績(jī)效提升

1.供應(yīng)商績(jī)效考核要素

2.新形勢(shì)下的供應(yīng)商關(guān)系協(xié)作

3.供應(yīng)商關(guān)系改進(jìn)

4.合作伙伴的建立

六、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升與管理策略

1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義

2. 倉(cāng)儲(chǔ)物料的統(tǒng)計(jì)分析方法

3. 物料分類原則

4. 建立安全庫(kù)存的意義

5. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率介紹

6. 降低庫(kù)存的策略與方法

七、經(jīng)典案例分析

1. 華為公司的供應(yīng)鏈管理

2. 計(jì)劃管理案例討論

3. 選擇哪一家供應(yīng)商案例討論

4. 蘋果公司的供應(yīng)鏈管理

伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理是近來(lái)企業(yè)管理中教前沿的管理思想，越來(lái)越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注，同時(shí)，也是一個(gè)內(nèi)容繁多的命題。我們可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)某些內(nèi)容做更深入的講述。

王老師

上海交大機(jī)械工程專業(yè)，后攻讀MBA。

二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)：

1996年-2001年供職華為公司供應(yīng)鏈管理部，與IBM主導(dǎo)的供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目，全面掌握ISC（集成的供應(yīng)鏈管理）和IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)體系）核心理念。

2001年-2010年供職寧波中興公司供應(yīng)鏈管理部，主導(dǎo)供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，管理流程及崗位職責(zé)。著重推進(jìn)：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、成本分析與控制、庫(kù)存降低等工作。

專業(yè)領(lǐng)域：

中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人員，對(duì)供應(yīng)鏈管理的組織建設(shè)、流程優(yōu)化、工作績(jī)效改善與提升有著比較深入的理解。

授課風(fēng)格：

40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，課程邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性。講師課堂授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，場(chǎng)景模擬生動(dòng)現(xiàn)實(shí)，使得學(xué)員參與性極高，課堂氛圍活躍。由于講師有著近二十年的工作經(jīng)驗(yàn)，且有著像華為、艾默生等知名企業(yè)工作經(jīng)歷，能夠在課堂中引入大量經(jīng)典案例，非常貼切學(xué)員實(shí)際工作現(xiàn)狀，在寓教于樂之中提高學(xué)員的工作技能。

輔導(dǎo)范圍：

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、采購(gòu)管理與成本控制、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、ERP的實(shí)施與應(yīng)用等。

培訓(xùn)課程：

《精益供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理》、《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》、《基于成本分析的采購(gòu)談判》、《PMC計(jì)劃管理與物料控制》、《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》、《采購(gòu)綜合能力提升》

服務(wù)客戶：

華潤(rùn)集團(tuán)、鄭州宇通、寧波中興、廣汽本田、宇通客車、吉利汽車、長(zhǎng)城汽車、上海申龍客車、福建恒安集團(tuán)、徐州重工、上海科瑪、北京天勤、杭州永彰汽車、南京派飛特、江動(dòng)集團(tuán)、麥格納汽車動(dòng)力總成、常熟凱德汽車、瓦軸集團(tuán)、上海江南造船廠、天天快遞、德邦物流、青島瑞豐魯花集團(tuán)、潔麗雅公司、南京長(zhǎng)安馬自達(dá)、正泰電器、上海固安捷公司、DHL集團(tuán)、上海儀表局、英格索蘭公司、3M公司、成都雙虎家私、許繼電器、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)、長(zhǎng)城4S店、羅萊家紡等。

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在線報(bào)名：精益供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)(上海)