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【課程背景】

企業(yè)執(zhí)行力最終表現(xiàn)為員工的執(zhí)行力，但癥結(jié)都在管理的過程或是管理者本身，因?yàn)槠髽I(yè)所有戰(zhàn)略思想、具體決策都必須也只能通過管理的管道，基層員工轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐才可能變成結(jié)果，因此沒有管理者本身強(qiáng)有力的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力，就不能“落地”。

事實(shí)證明，再精心設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……

拖延、推諉、溝通不暢、職責(zé)不清……如果在組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么，是時(shí)候需要改變了。

“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、解決問題能力”，無一不是中層管理者執(zhí)行力的充分體現(xiàn)。可是在現(xiàn)實(shí)工作中卻往往面臨著這樣的困境：

·明明是很簡(jiǎn)單的事情，可員工（包括管理者）卻總是做不到位？！·“工作拖拉不盡力，員工們不能按質(zhì)按量完成工作……”

·員工認(rèn)為一切所得都是理所當(dāng)然，對(duì)公司吹毛求疵，抱怨上級(jí)，職業(yè)倦怠……

·新員工宣揚(yáng)個(gè)性獨(dú)立，追求自我實(shí)現(xiàn)，稍不如意，動(dòng)不動(dòng)就辭職！

·老員工雖然穩(wěn)定但不思進(jìn)取，敷衍、偷懶、混日子的不在少數(shù)？！

·為什么用心培養(yǎng)的員工卻留不住？為什么員工總抱怨工作枯燥煩瑣？

·工作中為什么總有“漏位”的情況？為什么員工們不能主動(dòng)“補(bǔ)位”。

·面對(duì)環(huán)境和工作的變化，員工卻墨守成規(guī)，不能舉一反三。

·員工缺乏問題意識(shí)，工作毫無創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。

·“讓員工持久地充滿激情地自動(dòng)自發(fā)地工作，我們能做什么？”

因此，那么如何真正幫助管理者走出執(zhí)行力建設(shè)的管理困境，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員潛能成為擺在團(tuán)隊(duì)管理者面前的重要話題。

【課程收益】

◆ 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力；

◆ 用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成自動(dòng)、自發(fā)工作心態(tài)，提升執(zhí)行力；

◆ 建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“結(jié)果”導(dǎo)向的溝通語言；

◆ 打造一支人人做結(jié)果，全員去執(zhí)行的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗；

◆ 幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練等能力，做全方位的成功領(lǐng)袖。

【課程對(duì)象】

◆ 企業(yè)的中高層管理者，部門主管、企業(yè)的HR（人力資源經(jīng)理），新上任的經(jīng)理人/部門主管等

【課程大綱】

第一篇：從管理執(zhí)行力看管理者

從寓言故事看執(zhí)行力——誰去系鈴？

定義執(zhí)行力： 執(zhí)行=我做了？

完成任務(wù)不等于執(zhí)行任務(wù)

完成目標(biāo)不等于創(chuàng)造價(jià)值

管理者的四面鏡子

員工素質(zhì)反光鏡

問題控制反光鏡

目標(biāo)績(jī)效反光鏡

團(tuán)隊(duì)精神反光鏡

執(zhí)行不力三大原因

文化原因——解決方法之ＳＭＡＲＴ

制度原因——解決方法之火爐原則

人員原因——解決方法之猴子管理法

第二篇：執(zhí)行力關(guān)鍵素質(zhì)與方法

墨菲定律－壞的事情一定會(huì)發(fā)生的

管理執(zhí)行力提升的六個(gè)不可或缺的能力

老猴子對(duì)新猴子的影響啟示

向上匯報(bào)，向下回報(bào)

先瞄準(zhǔn)再開槍

避免獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)位（我們往往想要Ａ，卻不經(jīng)意的獎(jiǎng)勵(lì)了Ｂ）

管理者要有授權(quán)的意識(shí)，更要有授責(zé)的能力

改變自己，影響別人

建立執(zhí)行機(jī)制

案例解析：這是誰的職責(zé)？

案例解析：我們被“以人為本”綁架了嗎？

案例解析：一把手錯(cuò)了嗎？獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)位了嗎？

第三篇：執(zhí)行力三大核心與改進(jìn)

執(zhí)行改進(jìn)之人員流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系

將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來

為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道

如何處理那些表現(xiàn)不佳的人

將人力資源與實(shí)際效益結(jié)合在一起

執(zhí)行改進(jìn)之戰(zhàn)略流程：將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來

如何做基于戰(zhàn)略規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

令人信服的提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)

設(shè)定跟進(jìn)流程

執(zhí)行改進(jìn)之運(yùn)營(yíng)流程：在戰(zhàn)略和人員間建立聯(lián)系

最重要的執(zhí)行工具

匹配資源與目標(biāo)

如何修正計(jì)劃與目標(biāo)

第四篇：企業(yè)的執(zhí)行與責(zé)任文化是基石

經(jīng)營(yíng)型的執(zhí)行文化

管理者如何看待績(jī)效與高效團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系

執(zhí)行過程如何落實(shí)問責(zé)機(jī)制

連帶責(zé)任制如何確定

一對(duì)一責(zé)任

責(zé)權(quán)利對(duì)等

工作三層級(jí)

經(jīng)營(yíng)型執(zhí)行與輔導(dǎo)的七類行為

了解你的企業(yè)和你的員工

堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

跟進(jìn)

對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

提高員工的能力和素質(zhì)

了解你自己

案例共享：誰來負(fù)責(zé)任

培訓(xùn)形式：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華

王老師

王達(dá)峰：中高層管理能力發(fā)展 系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師

《效能管理》版權(quán)課程著作人

《經(jīng)理人》《哈佛商業(yè)評(píng)論》專題撰稿人

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師

西北大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EDP中心 特聘講師

曾任啟動(dòng)力傳媒市場(chǎng)總監(jiān)＼山大傳媒總經(jīng)理

中國(guó)電信學(xué)院 特約講師

王老師培訓(xùn)足跡遍步全國(guó)，近三百個(gè)地市，針對(duì)通訊、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、鞋服、金融、民航、煙草、電力、快速消費(fèi)品、機(jī)械制造等行業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

授課特點(diǎn)

多年實(shí)戰(zhàn)咨詢師經(jīng)驗(yàn)——思維邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)效案例深入剖析，落地透徹務(wù)實(shí)；

跨行業(yè)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)——理解學(xué)員的需求，觀點(diǎn)精準(zhǔn)深刻，通俗易懂吸引人；

犀利的視角，獨(dú)特的案例解析，緊扣前沿資訊方式進(jìn)行，簡(jiǎn)單易懂的精辟思維，詼諧幽默且精彩演繹，剖析深刻，觀點(diǎn)獨(dú)到。

培訓(xùn)形式：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華

服務(wù)的部分客戶：中石化森美、民生人壽、廈門機(jī)場(chǎng)、廈門航空港、重慶機(jī)場(chǎng)、興業(yè)證券、云浮郵政、韶關(guān)郵政、河源郵政、安徽通服、清遠(yuǎn)郵政、廣東通服、海晟物業(yè)、廈門晚報(bào)、國(guó)際貨柜碼頭、勝利油田、天津郵政、美的、可口可樂、聯(lián)合利華、伊利乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、中鐵隧道集團(tuán)、雅馬哈、海爾、東風(fēng)悅達(dá)起亞、世聯(lián)地產(chǎn)、悅連包裝、短訊神州、安踏集團(tuán)、斯蘭集團(tuán)、城市年輪、世歐地產(chǎn)、35互聯(lián)、九牧、亞廈裝飾、源達(dá)日化、欣泰、匯海科技、博思堂、華潤(rùn)、太平貨柜、中糧集團(tuán)海嘉面粉、協(xié)成實(shí)業(yè)、東創(chuàng)管業(yè)、智廣集團(tuán)、太平洋貨柜、海翼集團(tuán)、同安國(guó)投、羅鉀哈密物業(yè)、精藝興業(yè)、廈門會(huì)展集團(tuán)、華懋科技、惠爾康、東寶制藥、福建船舶工業(yè)、廈門國(guó)貿(mào)、燕京惠泉啤酒、正新輪胎、錦興集團(tuán)、智業(yè)軟件、陽(yáng)光城、特步集團(tuán)、TDK、安井食品、舒華股份……

通信/金融/電力/煙草：廣東移動(dòng)、河北移動(dòng)、湖北移動(dòng)、安徽移動(dòng)、河南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、湖南移動(dòng)、廣西移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、新疆移動(dòng)、西藏移動(dòng)、云南移動(dòng)、貴州移動(dòng)、河南移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣州移動(dòng)、南寧移動(dòng)、濟(jì)南移動(dòng)、南京移動(dòng)、重慶移動(dòng)、江西移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、電信學(xué)院、上海電信、福建電信、深圳招行、南京中行、重慶建行、民生銀行、廈門國(guó)際銀行、恒豐銀行、華電集團(tuán)、福建電力、江西電力、梅州電力、昌樂電力、貴州電力、安溪電力、遼寧電力、長(zhǎng)湖電廠、LNG電廠、欽州電力、邵武電力、江西電力、湖北電力、四川煙草、遂寧煙草、福建中煙、福建中煙、興國(guó)煙草、上海煙草、黔西南煙草、紹興煙草……等近500家行業(yè)客戶

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