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課程介紹

時間管理理念，已經(jīng)被現(xiàn)代商業(yè)社會所認同;時間管理的工具及技巧，也被我們所熟知;時間管理的培訓課程，也基本成為了企業(yè)新員工職業(yè)化課程系列的必學課程。但是，數(shù)量并不能代表質(zhì)量，知道并不等于做到，做到也并不等于貫徹始終。大部分企業(yè)對時間管理的認知存在誤區(qū)——

? 時間管理課程很簡單淺顯？

? 時間管理是給新員工學習的？

? 時間管理都是理論知識，實踐起來意義不大？

針對以上問題，我們特邀 Play-Learn-ApplyTM 領(lǐng)導力沙盤授證講師與您一同進行探討學習。本課程并不

是理念、工具和技巧的傳輸，而是包含“任務(wù)類別、任務(wù)事項、計劃、實施、資源、收益、衡量指標”等幾大關(guān)鍵要素的沙盤模擬。通過本課程的學習，使學員能更清楚地看到自己的工作全局，主動地管理好寶貴的時間。學員將擁有真正對時間管理的可視化體驗，化普通為神奇，點時成金！

課程收益

1、理解任務(wù)類別和任務(wù)事項的區(qū)分；

2、掌握任務(wù)歸類的思路和方法；

3、掌握制定計劃的方法與工具。

課程特色

1、課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學員在一定的機制下，自己動手體驗并找到答案；

2、課堂氛圍有趣輕松，學員參與度高；

3、游戲與現(xiàn)實情境息息相關(guān)，使學員在互動中學會安排關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級

課程對象

中高層管理者

課程大綱

一、為什么——時間與人的關(guān)系

1、時間的特性

（1）時間不能再生

（2）時間不能逆轉(zhuǎn)

（3）時間不能停滯

2、時間管理的問題

（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？

（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？

（3）為什么“我”總是夾在領(lǐng)導和下屬之間苦不堪言？

3、時間管理的本質(zhì)

（1）事件管理

（2）態(tài)度管理

二、要什么——“我”的需求

1、效率與效益

2、感性體驗——舒適與難受

3、時間管理課程的期望

三、憑什么——以終為始的時間模擬

1、日常時間管理的步驟

（1）第一步：“分類”——把事件羅列并區(qū)分大類

（2）第二步：“選留”——選擇把需要做的事情留下

（3）第三步：“優(yōu)先”——把每一類需要做的事情按優(yōu)先順序排列

（4）第四步：“歸類”——把所有事件按重要緊急排序

（5）第五步：“選擇”——決策每個月做哪幾件事

（6）第六步：“調(diào)整”——依據(jù)計劃與現(xiàn)狀，進行重新選擇和調(diào)整

2、選擇優(yōu)先級目標分解的常用思路與工具

（1）TOC 理論

（2）績效理論

（3）WPS 工作計劃分解

（4）Gantt 甘特圖

3、管理者的時間擴容——授權(quán)

四、做什么——計劃與保持習慣

1、時間管理的必要性回顧

2、讓時間“具體化”

（1）書寫實際的下月工作計劃

（2）提出計劃要點及里程碑

黃老師

Plasel （音標[plaisel] ），Play-Learn-Apply Simulation & ExperientialLearning Association 的簡寫，即“Play-Learn-Apply 沙盤模擬與體驗式學習協(xié)會”。協(xié)會由沙盤模擬（Business Simulation）和嚴肅游戲（SeriousGame）的資深從業(yè)者在 2011 年自發(fā)組織而成，主要活動包括：研發(fā)設(shè)計商業(yè)運營沙盤模擬產(chǎn)品、研發(fā)設(shè)計領(lǐng)導力嚴肅游戲產(chǎn)品、設(shè)計教學型、研討型商業(yè)案例、撰寫沙盤模擬與嚴肅游戲領(lǐng)域的專業(yè)文章、進行體驗式學習領(lǐng)域的前沿研究與探索。

公司堅持國際化、定制化、工具化的發(fā)展方向，是一家以沙盤模擬培訓為核心、定制化沙盤設(shè)計交付為基礎(chǔ)的知名管理培訓公司。在圣何塞，倫敦，蘇黎世擁有課程合作伙伴。

機構(gòu)特色

目前已成為提供從通用沙盤課程授課、到教學工具提供、到個性化定制課程和授證的企業(yè)培訓全面解決方案提供者。公司為美國 ABSEL（Association ofbusiness simulation andexperiential learning）， SGA （ seriousgameassociation）的會員。

主要課程

領(lǐng)導力沙盤：跳出盒子—跨部門溝通、領(lǐng)導力沙盤：點時成金——時間與目標管理

服務(wù)用戶

中國移動、科銳國際，中航工業(yè)，SGS，艾默生、卡特彼勒，相宜本草……

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