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參加對象：

企業高層經營管理者、辦公室主任、培訓部經理，相關管理人員。

課程收益

明確企業執行力體系的主要內涵；

把握企業執行力體系的基本框架；

分析執行力體系構建的核心環節；

把握不同層面人員執行力提升的重點工作；

計劃企業執行力體系構建的相關工作；

初步形成執行力體系構建的課程體系和相關工作體系。

課程大綱

一、關于“執行力”主題的由來

二、為何“執行力”被如此重視

1.執行力研討的意義

2.為何執行力比以前受到更多的重視

3.執行力為何易于滯后

4.為何不能只停留在計劃環節

三、關于執行力的基本原理和框架

1.企業執行力的四維結構

經營層執行力

管理層執行力

員工層執行力

關于超越執行力

2.不同層面人員的執行力結構

經營層人員的執行力結構

管理層人員的執行力結構

一線員工層人員的執行力結構

不同層面人員的執行力提升重點

四、企業執行力塑造與不同層面人員所要學習的相關系列課程

1.不同層面執行者與系列課程對應

2.執行力體現和滲透的環節

五、不同層面執行力提升的綜合措施和相關案例

1.經營層人員的執行力提升

2.管理層人員的執行力提升

3.一線員工層人員的執行力提升

周老師

企業家協會特聘培訓講師，卡耐基教育集團高級簽約咨詢師，實戰派咨詢管理專家

周老師多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在蒙牛集團、三星電子等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。同時，子人老師擁有5年銷售經驗，13年培訓、管理經驗。多年來潛心研究企業培訓體系的建立，高績效的中高層管理設計，人力資源6大模塊項目推進。

對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

周老師課程特色：

周老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現身說法，實例分析研討，注重實戰指導、情景化教學。周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段，準確定義企業核心問題所在，清晰界定問題點，然后協助企業由點及面的整體改善。通過幫助企業調查、分析、指導，采用具有針對性的方案，從而為企業創造出真實的效益。

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