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課程介紹

當前我國建筑行業(yè)正經歷深刻的結構性調整，傳統(tǒng)大規(guī)模新建模式難以持續(xù)，城市發(fā)展正式進入"存量提質增效"的新階段。8.18國務院常務會議要求“加力擴大有效投資，發(fā)揮重大工程引領帶動作用”，為當前建筑業(yè)吹響了下半年，乃至“及早謀劃十五五計劃”期間新基建“新機遇、新模式、新動能”的沖鋒號。在這一背景下，EPC工程總承包模式因其集成化、高效化和全過程管控的特點，正在成為重大項目投資、城市更新、智能建造和綠色建筑領域的主流項目交付方式。然而，EPC模式也對企業(yè)的綜合管理能力、風險控制水平和資源整合能力提出了更高要求。許多單位對于如何適應新基建、城市更新新市場、如何使用新法規(guī)、如何轉型開展新型EPC業(yè)務、如何提升工程總承包模式競爭力方面仍急需學習掌握提高。

為幫助相關單位把握行業(yè)轉型趨勢，掌握EPC總承包管理核心能力，拓展新型EPC業(yè)務領域，有效識別和控制EPC項目風險，提升工程總承包模式競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我中心決定舉辦“新基建·新機遇·新模式：EPC總承包業(yè)務轉型與風險管理專題培訓班”。

課程收益

1.把握行業(yè)趨勢:深入了解2025年及未來建筑業(yè)發(fā)展趨勢，掌握政策導向和市場機會；

2.轉型策略制定:學習建筑企業(yè)從傳統(tǒng)施工向EPC總承包轉型的路徑和方法；

3.新業(yè)務拓展:掌握在城市更新、綠色建筑等領域拓展EPC業(yè)務的策略和技巧；

4.風險管理能力:系統(tǒng)學習EPC項目全生命周期風險識別、評估和控制方法；

5.實戰(zhàn)能力提升:通過案例分析和模擬演練，提升EPC項目管理的實戰(zhàn)能力；

6.資源整合技巧:學習如何整合設計、采購、施工等資源，提升EPC項目綜合效益。

培訓對象

各地政府建設項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)負責人、設計院（所）分管生產經營、項目建設、市場開發(fā)等相關部門負責人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構從事相關工作的人員，各勘察設計、招標代理、造價咨詢等相關負責人。

培訓大綱

第一部分：2025建筑業(yè)發(fā)展趨勢與EPC機遇

（一）2025年建筑業(yè)宏觀環(huán)境分析

1.2024年中國建筑業(yè)發(fā)展回顧及數(shù)據(jù)復盤總結；

小結：中國建筑業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)及十大發(fā)展趨勢

2.2025年建筑業(yè)四大發(fā)展形勢及細分領域機遇；

緊盯：建筑企業(yè)市場經營和轉型升級五大發(fā)展策略

3.“十五五”建筑業(yè)發(fā)展；

4.政策轉向:從傳統(tǒng)基建到城市更新；

5.市場需求變化與新興業(yè)務領域；

6.行業(yè)整合與優(yōu)勝劣汰趨勢。

（二）EPC模式在新時代的優(yōu)勢與價值

1.EPC與傳統(tǒng)施工模式的對比：EPC的市場定位與核心作用；

2.EPC在城市更新中的應用前景：城市更新的EPC策略；

3.EPC在綠色建筑、智慧建筑中的機遇；

4.破解EPC在現(xiàn)實制度中的策略。

第二部分：建筑企業(yè)EPC轉型策略

（一）企業(yè)戰(zhàn)略重構

1.深化經營理念：從施工商到總承包服務商的轉變；

2.優(yōu)化管理體制：組織架構與人才隊伍調整；

3.建立EPC管理體系：核心能力建設路徑。

（二）業(yè)務模式創(chuàng)新

1.EPC+模式探索(EPC+F、EPC+O等)及實操案例；

2.城市更新中的EPC業(yè)務機會及實操案例；

3.綠色低碳領域的EPC項目開發(fā)及實操案例。

第三部分：新型EPC業(yè)務拓展實務

（一）城市更新類EPC項目開發(fā)（含實操案例）

1.老舊小區(qū)改造EPC模式；

2.歷史建筑保護性更新EPC；

3.基礎設施更新EPC項目。

（二）綠色建筑EPC業(yè)務

1.低碳建筑EPC技術整合；

2.既有建筑綠色改造EPC；

3.可再生能源一體化EPC。

（三）產業(yè)建筑EPC業(yè)務

1.工業(yè)上樓EPC操盤重點及案例；

2.裝配式（模塊化）EPC項目操盤重點及案例。

（四）EPC項目投標與合同談判

1.EPC項目投標策略與技巧；

2.EPC合同關鍵條款解析；

3.風險分配與價格調整機制。

(五)工程總承包項目工程造價與成本管理

1.《工程總承包計價規(guī)范》解讀；

2.工程總承包項目工程造價管理方法；

3.工程總承包項目全面經營管理和成本與效益管理技巧。

第四部分：EPC項目全生命周期風險管理

（一）EPC項目風險特征與分類

1.設計風險識別與控制；

2.采購風險與供應鏈管理；

3.施工風險與現(xiàn)場管理；

4.結算商務造價風險及實操案例。

（二）EPC項目風險評估方法

1.定性分析與定量評估；

2.風險矩陣應用；

3.敏感性分析與情景規(guī)劃。

（三）EPC項目風險應對策略

1.風險規(guī)避與轉移；

2.風險減輕措施；

3.工程結算風險管控；

4.應急計劃與危機管理。

（四）EPC項目合同風險管理

1.合同風險分配原則；

2.變更與索賠管理；

3.合同補償與經營；

4.爭議解決機制。

第五部分：EPC項目管理最佳實踐

（一）EPC項目組織與團隊管理

1.項目策劃；

2.跨專業(yè)團隊協(xié)作；

3.設計與施工一體化管理；

4.利益相關方管理。

（二）EPC項目進度與成本控制

1.設計優(yōu)化與成本控制；

2.采購與施工協(xié)同；

3.進度預警與糾偏機制。

（三）EPC項目質量管理

1.設計質量把控；

2.材料設備質量控制；

3.施工過程質量監(jiān)督；

4.施工變更管理。

第六部分：EPC業(yè)務拓展策略與實踐

1.市場定位與細分策略；

2.業(yè)務開發(fā)與客戶關系；

3.項目獲取與投標策略；

4.合作伙伴與產業(yè)聯(lián)盟；

5.創(chuàng)新業(yè)務模式設計。

專家老師

擬邀請住建部、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國對外工程承包商會、大型央企高層領導及具有項目管理豐富經驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結合經典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。

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