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課程介紹

近期原材料價格漲勢洶涌，因節能減排而導致的限定也經常發生，對于項目工程建設產生重大影響。在此背景下，項目結算與索賠的精細化管控更是房地產企業未來發展的大勢所趨，但是項目在建設過程中所產生的問題也相當復雜，項目將面臨總包管控、安全生產、指定分包管理、財務、法律、政策等多方面風險問題，如不能正確對待這些風險，將會導致項目的偏差及失敗，給房企自身釀成不可挽回的損失。如何避過這些“坑”，躲過這些“雷”，提高房企防范意識，降低項目運營風險，優化項目成本和管理模式是房企面臨的主要問題。

本課程基于法律視角和項目實操視角兩個維度，從總包合同、工程索賠、工程結算等方面，直擊項目開發中的痛點、破解之道，結合案例及數據分析，就項目建設開發過程中結算與索賠的風險防范進行剖析與探討。

課程對象

房地產企業總經理、副總、項目總，工程，成本、采購，運營、法務等中高層管理人員。

培訓內容

一、總包合同十大關鍵點

1、總包優選考察工作

2、黑白合同之爭

【案例】：一張天價的承諾函

3、工期管理

4、計價及計量

5、停緩建的處理

6、優先受償權

【案例】：實際施工人是否享有優先受償權

7、付款節點及非現支付

8、不可抗力的具體范圍

9、違約責任

10、質量要求及質保

【案例】：違規施工造成第三方損失案件

二、限電+原材料上漲的應對

1、拉閘限電及原材料上漲的法律性質

1)商業風險

2)不可抗力

3)政府行為

4)情勢變更

【案例】：到底是不是“情勢變更”

2、招投標文件及合同約定方式

1)固定單價

2)固定總價

3)可調價

3、政府相關調價文件的效力

1)適用前提

2)與合同沖突的適用

3)政府文件是否為法律

4、拉閘限電及原材料上漲索賠情況

1)能否索賠

2)索賠前提

5、拉閘限電與大氣管控

三、如何避免陷入“工程索賠”的坑

1、什么是“工程索賠”

2、“工程索賠”的分門別類

3、“工程索賠”的機會及形成

1)發包方行為

【案例】：缺失的結算單價

2)發包方代表行為

【案例】：只有監理簽字文件的效力認定

3)設計變更

【案例】：設計變更導致的巨額索賠

4)施工條件與方法

5)國家政策法規

6)不可抗力事件

7)分包商行為

【案例】：結算價到底以何為準

4、索賠方式與區別

5、索賠證據的準備與梳理

6、判定施工索賠成立的條件

四、“防守反擊”——發包人反索賠

1、反索賠合同的特別約定

2、反索賠的事項及種類

【案例】：無法確定的工期

3、發包人反索賠的程序提起

4、發包人反索賠手段及罰則

5、常見索賠證據準備

1)工期延誤

2)房屋質量

【案例】：甲供材的憂傷

五、工程結算

1、結算與審計

2、“爛尾工程”結算造價

3、合同無效的價款結算

4、“黑白合同”的結算

5、承包人單方出具的結算

6、結算協議達成后的索賠

六、你所不知道的“工抵”

1、工抵的概念、政策及法律延伸

2、工抵模式的有效性問題

3、多方工抵的操作模式與風險防范

4、容易被忽略的工抵細節

5、如何進行一場安全的工抵

【案例】：因工抵房所引發的索賠糾紛

馬老師

中房嘉業資深講師，房地產法務實戰專家，現TOP5地產公司區域法務負責人，原旭輝地產城市公司法務負責人，華東政法大學法學研究生畢業，取得法律職業資格證書及中級經濟師（房地產）證書。馬老師15年標桿房企法務工作經歷，具有深厚的法律專業功底及豐富的實務經驗，曾多次參與房地產企業相關立法活動。

任職情況：

TOP5地產公司任職期間：

牽頭多個項目盡職調查，集團資產包收購及輕資產運營項目獲取；應對區域集中供地的合作開發協議談判；開展多次內部培訓，獲得企業頒發的專業講師資格證書；統籌處理區域范圍內重大疑難案件（股權轉讓糾紛、施工索賠清退糾紛等），并進行復盤。

旭輝任職期間：

主導大宗交易（50億）的協議談判及成交；長租公寓爆雷、類住宅延期交付糾紛、售后返租糾紛、車位統一長租方案等非訴類處理；處理電商費、包銷案件、分銷糾紛等群訴案件。對接20余個商辦、住宅項目，包括合作項目，商業綜合體、獨棟辦公室、辦公塔樓、底商、高端住宅租賃、二手收購項目的重新開發等。

總體房地產管控經歷：

馬老師對于收并購、產業勾地、融資、合作開發、項目運營及股權事項均有大量的實戰實操經驗，并有豐富的群訴處理、大宗交易談判、項目收購、總包清退、工程索賠、訴訟執行等操盤經驗。

授課風格：

實踐為主并與房地產法務理論相為融合，體系感強，強調實用。實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰實用型”實戰專家。

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