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課程背景

戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，但現(xiàn)實(shí)情況是：很多企業(yè)把年度的經(jīng)營目標(biāo)制定當(dāng)成是戰(zhàn)略制定；企業(yè)每年都有戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；甚至，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績(jī)。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，再到績(jī)效管理執(zhí)行有效的落地管理系統(tǒng)“。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否也正在思考這些問題：

- 什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？該如何制定、解碼、執(zhí)行和落地？

- 如何將戰(zhàn)略下達(dá)，打造一支支撐戰(zhàn)略的干部和人才隊(duì)伍？

- 當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化，如何快速完成支撐戰(zhàn)略的組織變革？

- 為何學(xué)了很多戰(zhàn)略管理課，卻仍然很難將戰(zhàn)略有效落地？

本課程將由曾主導(dǎo)華為多個(gè)企業(yè)變革和海外人力資源體系搭建項(xiàng)目的尚峰老師親自授課，答疑解惑，基于華為多年豐富的成功實(shí)踐，同時(shí)結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)IBM、三星成熟的管理工具，來構(gòu)建戰(zhàn)略落地全景圖：制定、解碼到績(jī)效執(zhí)行。本課程，經(jīng)過主講顧問團(tuán)隊(duì)多年為企業(yè)咨詢的成功實(shí)踐，已成為具有絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的必修課。

課程特色

華為實(shí)踐+量身打造——基于華為成功實(shí)踐，傳授企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法，建立和優(yōu)化績(jī)效管理體系

高屋建瓴+前瞻實(shí)用——打造面向未來的戰(zhàn)略中心型組織，掌握最前瞻的基于華為成功實(shí)踐的人才體系構(gòu)建流程和方法

大咖講師+工具模板——華為戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+方法賦能+案例對(duì)標(biāo)+全套工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略落地的實(shí)際問題

課程內(nèi)容

第一步：制定戰(zhàn)略

（一） 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長

企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段

- 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)

- 資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)

- 價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)

戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容

- 戰(zhàn)略是什么

- 企業(yè)持續(xù)盈利核心公式

- 把能力建在組織上

- 案例：華為如何把能力建在組織上

從戰(zhàn)略制定、解碼到績(jī)效執(zhí)行落地全景

多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：

- 只規(guī)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)，沒有管理指標(biāo)

- 沒有解碼找到戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要素

- 有重點(diǎn)工作沒有進(jìn)入績(jī)效管理體系

（二）制定戰(zhàn)略

洞察市場(chǎng)

五看三定：

- 看環(huán)境、看行業(yè)、看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、看自己、看機(jī)會(huì)

- 定明年業(yè)務(wù)目標(biāo)、定業(yè)務(wù)策略、定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

業(yè)務(wù)創(chuàng)新

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵要素：

- 客戶分析

- 價(jià)值主張

- 盈利模式

- 持續(xù)盈利

- 風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略制定輸出

第二步：戰(zhàn)略解碼

（三）戰(zhàn)略解碼

平衡記分卡BSC戰(zhàn)略解碼模型

BSC四個(gè)層級(jí)量化控制：

- 財(cái)務(wù)指標(biāo)層級(jí)

- 外部市場(chǎng)層級(jí)

- 內(nèi)部管理層級(jí)

- 人才成長層級(jí)

三星的BEM模型

- 戰(zhàn)略描述定義

- 關(guān)鍵成功要素確認(rèn)

- 關(guān)鍵組織KPI確認(rèn)

DOAM模型

- 把戰(zhàn)略策略變成行動(dòng)方向

- 為行動(dòng)方向設(shè)定目標(biāo)

- 為了目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃

- 行動(dòng)計(jì)劃要有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

（四） 戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理

解碼到公司績(jī)效管理體系

- 績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的評(píng)估體系

- 管理者必須以績(jī)效為中心

組織績(jī)效的價(jià)值最大化

- 組織績(jī)效最大化的三要素

- 案例：華為組織管理的經(jīng)驗(yàn)分享

績(jī)效管理落地實(shí)施的閉環(huán)體系

績(jī)效管理的四要素：

- 績(jī)效目標(biāo)

- 績(jī)效輔導(dǎo)

- 績(jī)效評(píng)價(jià)

- 績(jī)效改進(jìn)

第三步：戰(zhàn)略執(zhí)行

（五）戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行與組織變革

- 組織變革的路徑

- 常見組織變革失敗原因分析

戰(zhàn)略執(zhí)行與預(yù)算管理

預(yù)算是戰(zhàn)略落地的基本保障因素

戰(zhàn)略執(zhí)行與人才管理

- 人才管理的核心內(nèi)容

- 華為人才管理的核心三要素

- 企業(yè)的人才觀

- 人力資源一體化的運(yùn)作

- 火車頭策略：干部的培養(yǎng)

- 案例分享：華為的人才梯隊(duì)建設(shè)

尚老師

資深人力資源管理及企業(yè)管理專家

多家企業(yè)大學(xué)顧問

多家企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問

講師簡(jiǎn)介：尚峰先生是資深人力資源管理及企業(yè)管理專家、企業(yè)沉靜學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)者；現(xiàn)任多家企業(yè)大學(xué)顧問、多家企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問、多所大學(xué)客座教授專家。尚峰先生曾任中國首屆職業(yè)培訓(xùn)師大賽專家評(píng)委。 就職華為期間，尚峰先生主導(dǎo)和參與多個(gè)企業(yè)變革和海外人力資源體系搭建項(xiàng)目。 尚峰先生管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)極其豐富，多年來以其為首的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，持續(xù)為海信、中興，惠普、騰訊、中國電信，中國移動(dòng)，南車，方太、云南白藥、橫店東磁等世界五百強(qiáng)和中國中小民營企業(yè)提供了專業(yè)的人力資源變革和企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等咨詢服務(wù)。

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在線報(bào)名：基于華為實(shí)踐的戰(zhàn)略落地解碼(青島)