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課程介紹

人力資源經(jīng)理的主要職責(zé)是對人員的管理，而人力資本是企業(yè)最主要的成本之一。人力資本在公司的成本結(jié)構(gòu)中到底占據(jù)一個(gè)什么樣的位置？在人員管理的過程中，如何把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工績效指標(biāo)結(jié)合在一起也是一個(gè)挑戰(zhàn)。“What you measure is what you get!”這句名言被哈佛大學(xué)著名的教授羅伯特•卡普蘭稱為黃金定律。這句話既適用于企業(yè)級別的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，也適用于員工層級的績效考核。在當(dāng)今充滿變革的社會(huì)里，資本與能源不再是企業(yè)的核心競爭力，人才與科技給企業(yè)帶來巨大的無形資產(chǎn)。人力資源在資產(chǎn)負(fù)債表里的什么位置？企業(yè)的估值與人力資源有什么關(guān)系？

課程對象

企業(yè)中、高層人力資源管理人員；不需要具備財(cái)務(wù)知識，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識

課程收益

1、掌握基礎(chǔ)知識, 可以和財(cái)務(wù)人員有效溝通

2、理解各業(yè)務(wù)部門的需求

3、更好的理解公司的指標(biāo)

4、為業(yè)務(wù)部門設(shè)置KPI指標(biāo)

課程大綱

第一部分：財(cái)務(wù)與商業(yè)思維（知道老板關(guān)心什么）

● 什么是商業(yè)思維？

- 收入

- 利潤

- 現(xiàn)金流

- 資產(chǎn)收益率

第二部分：財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)部門初識

● 人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

● 誰需要看報(bào)表 – Stakeholder(利益相關(guān)人)

● 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告

- 誰是企業(yè)利益相關(guān)人

- 事前決策與事后總結(jié)

- 管理會(huì)計(jì)背后的大趨勢（應(yīng)該招什么樣的財(cái)務(wù)人員）

- ERP 與管理會(huì)計(jì)報(bào)告

● 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別

案例：根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告做出稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

- 差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的稅務(wù)核算

案例：業(yè)務(wù)招待費(fèi)的稅前抵扣限制

● 財(cái)務(wù)部門的分類—財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)

部門

(HR 和誰打交道更多?結(jié)合公司的財(cái)務(wù)部門架構(gòu))

● 案例: 流量與存量(揭示報(bào)表的不同邏輯關(guān)系)

(資產(chǎn)負(fù)債表是投入，利潤與現(xiàn)金流是產(chǎn)出)

第三部分：利潤表中的人力資本

● 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識

- 損益表的結(jié)構(gòu)分析

- “成本”與“費(fèi)用”的區(qū)別

- 成本的核算：生產(chǎn)成本與銷售成本的區(qū)別

- 管理費(fèi)用中的人工成本

● 損益表的基本原理

- 現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制

- 收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

- 費(fèi)用確認(rèn)與配比原則

- 劃分資本性支出與收益性支出的意義

案例：人力資源費(fèi)用(招聘與培訓(xùn))的預(yù)提與攤銷案例

● 公共成本的分?jǐn)?/p>

- 成本的歸集

- Allocation分配 與 Apportionment分?jǐn)?/p>

- 成本動(dòng)因的選擇

第四部分：財(cái)務(wù)在人力資源的應(yīng)用: 績效考核指標(biāo)的設(shè)定

● 績效考核的理論模型

- 業(yè)績的純潔化

- 凈利潤—息稅前利潤- 現(xiàn)金流- 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流

- 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合 -- 平衡記分卡

- 經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度 – EVA（2010年后央企的主要財(cái)務(wù)考核）

- 上市公司：GAAP與NON-GAAP （惠普與京東）

● 績效考核指標(biāo)與杜邦金字塔模型

- 利潤率

- 周轉(zhuǎn)率

- 融資杠桿

● 企業(yè)都有哪些責(zé)任中心？

- 投資中心與利潤中心

- 成本中心與費(fèi)用中心

- 收入中心

● 對各種責(zé)任中心考核

- 完全成本法與不完全成本法

- 自然利潤中心與人為利潤中心

- 凈利潤與息稅前利潤的選擇：利息是否應(yīng)該影響高管的業(yè)績

- 總資產(chǎn)回報(bào)率還是凈資產(chǎn)回報(bào)率？

- 考核利潤還是考核現(xiàn)金流？

第五部分：關(guān)于人力的業(yè)務(wù)決策

● 成本分類的方法

- 按照財(cái)務(wù)報(bào)表分類

- 變動(dòng)成本與固定成本

- 營業(yè)杠桿率與公司的成本戰(zhàn)略

● 是否用設(shè)備代替人工？

● 是否進(jìn)行人力外包？

- 與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

閆老師

閆老師現(xiàn)任清華大學(xué)特約講師、惠普商學(xué)院授權(quán)財(cái)務(wù)講師、西門子管理學(xué)院(SMI)資深財(cái)務(wù)講師、聯(lián)想集團(tuán)特約資深講師、奔馳（中國）、騰訊控股、百盛餐飲集團(tuán)等特約講師

閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強(qiáng)企業(yè)，并且擔(dān)任多年資深財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，具有豐富的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。閆老師對財(cái)務(wù)理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的洞察，對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營有獨(dú)到的理解和分析。閆老師多年從事企業(yè)培訓(xùn)工作，具有多行業(yè)的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。閆老師具有優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，她的培訓(xùn)課程條理清晰，層次分明，實(shí)用性強(qiáng)，互動(dòng)性突出，授課滿意率達(dá)90％以上。作為一名企業(yè)培訓(xùn)顧問，她既具備扎實(shí)的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見長；她的財(cái)務(wù)課程經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，深入淺出，用通俗易懂的語言講授出財(cái)務(wù)管理的深?yuàn)W理論，把各種財(cái)務(wù)知識的內(nèi)在聯(lián)系層層剝離給學(xué)員，給學(xué)員帶來巨大沖擊，使學(xué)員可以迅速地將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能。

服務(wù)過的企業(yè)

中國惠普、英特爾、NEC、聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、神州數(shù)碼、NCR、四通集團(tuán)、北大方正、永新視博、中國移動(dòng)公司、諾基亞、摩托羅拉、飛利浦、羅德與施瓦茨、百度、騰訊、網(wǎng)易公司、京東、奔馳中國、奔馳金融、寶馬集團(tuán)、豐田汽車金融、Volvo、大眾集團(tuán)、中國工商銀行、中信證券、華夏基金、中石油、中國海洋石油總公司、殼牌石油、美的、海爾、西門子、飛利浦、ABB、索尼、南孚電池、海爾、蘇泊爾、百盛餐飲（肯德基、必勝客）、新希望集團(tuán)、蒙牛集團(tuán) 、邁瑞醫(yī)療、中國南方航空公司、中儲(chǔ)運(yùn)、首都機(jī)場安保公司、中國航信

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