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課程對(duì)象

阿米巴經(jīng)營(yíng)是由"經(jīng)營(yíng)之圣"美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系。該體系是在明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則的指導(dǎo)下，將企業(yè)組織分成若干個(gè)"自主經(jīng)營(yíng)"的小集體，以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)量化分權(quán)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是大問(wèn)題，讓無(wú)數(shù)企業(yè)家頭疼不已，最苦惱莫過(guò)于--

成本和各種費(fèi)用不斷攀升，增收卻困難，企業(yè)獲利更加艱難？

經(jīng)營(yíng)模式落后，如何實(shí)現(xiàn)效益倍增？

想學(xué)習(xí)阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式，卻不知如何落地執(zhí)行？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀刁東平老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為核心，結(jié)合中國(guó)文化、企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)構(gòu)建阿米巴組織的方法，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入最大化、成本費(fèi)用最小化的目標(biāo)。

學(xué)員對(duì)象：

中高層管理者

課程收益

1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，學(xué)會(huì)將經(jīng)營(yíng)理念真正貫徹到企業(yè)全員；

2、掌握企業(yè)構(gòu)建阿米巴組織的方法、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平；

3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度--徹底實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化；

4、培養(yǎng)學(xué)員成為具有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)的人才，并通過(guò)"量化分權(quán)"避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一；

5、學(xué)會(huì)建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益。

課程大綱

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生

2、 阿米巴的定義和特征

3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念

4、 松下、京瓷和海爾的經(jīng)營(yíng)模式

5、 培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

二、經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)

1、我是誰(shuí)？從哪來(lái)？到哪去？

3、敬天愛(ài)人，用心經(jīng)營(yíng)

3、作為人，何謂正確？

4、動(dòng)機(jī)至善，私心了無(wú)

5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué)

6、建立符合企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀

三、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)

4、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件

5、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步

案例：某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門(mén)制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制

7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織

9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家輔導(dǎo)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體四、單位時(shí)間核算制

1、單位時(shí)間核算制的定義

2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)

3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法

4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿(mǎn)足會(huì)計(jì)原則-識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值

5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法

6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

7、案例：銷(xiāo)售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法

8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

10、單位時(shí)間效益核算表的用途

（1） 掌握經(jīng)營(yíng)情況

（2） 凝聚全員的力量

（3） 提高生產(chǎn)效率

（4） 統(tǒng)一運(yùn)作管理

五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化

1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用

2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則

3、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部

4、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

5、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格

6、案例與討論：各個(gè)部門(mén)之間的定價(jià)方法

7、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價(jià)

 

六、阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造

1、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人：給阿米巴找個(gè)好媽媽

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)性人才為什么適合自己培養(yǎng)

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)需要培養(yǎng)主動(dòng)精神的干部

4、人才的成長(zhǎng)：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

5、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

七、建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程

1、"經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-目標(biāo)執(zhí)行-經(jīng)營(yíng)分析會(huì)-經(jīng)營(yíng)體績(jī)效結(jié)算"的管理循環(huán)

2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

（1） 目標(biāo)可行性評(píng)估

（2） 尋找關(guān)鍵要素

（3） 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？戰(zhàn)略如何分解？

3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營(yíng)方案

4、述職與問(wèn)責(zé)機(jī)制

（1） 定期述職，建立賽馬和退出機(jī)制

（2） 建立相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制進(jìn)行約束

5、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開(kāi)

6、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

7、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類(lèi)計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)

8、反饋和評(píng)估系統(tǒng)

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的考核與激勵(lì)

1、經(jīng)營(yíng)最大化，兼顧管理

2、適合中國(guó)大部分企業(yè)的雙軌制：管理績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)績(jī)效

3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？

4、阿米巴會(huì)計(jì)和核算制在績(jī)效考核的誤用

5、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

6、雙規(guī)制經(jīng)營(yíng)體結(jié)算方法

7、三種分配模式

（1） 高固定，低波動(dòng)性的模式

（2） 留存收益模式

（3） 注重精神鼓勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的模式

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)制訂符合你企業(yè)的激勵(lì)方案

 

 

 

刁老師

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 刁東平

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

6年松下電器中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式方法論和管理體系。

14年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問(wèn)，擅長(zhǎng)將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。

得益于日企背景和為國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)的專(zhuān)家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名。

授課經(jīng)驗(yàn)與影響力

已為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，幫助數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢(xún)服務(wù)，著有《人人都是經(jīng)營(yíng)者："阿米巴"中國(guó)落地指南》一書(shū)。

授課特點(diǎn)

高效務(wù)實(shí)、授課生動(dòng)、內(nèi)容實(shí)用

主講課程

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建與落地、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、從管理到自主經(jīng)營(yíng)：阿米巴經(jīng)營(yíng)干部素質(zhì)提升

服務(wù)客戶(hù)

周大福、海南航空、湖南華宇集團(tuán)、中國(guó)電信、探路者、通威集團(tuán)、大連港集團(tuán)、紅海人力資源集團(tuán)、清華同方……

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