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課程介紹：

精準人力資源管理訓練營是國內企業內訓領域唯一創新研發的企業培訓‘里程碑式’培訓課程.此培訓模式采用體驗式的培訓方式,運用戶外拓展.企業教練技術. 心智培訓的教學方法,使企業人事管理高效進行,并打造一個和諧組合的組織機構.本訓練營課程的設計及新穎教學方式的實施，更好的解決企業人事通病問題，為企業建立高效組織機構打下堅實的基礎。

培訓受眾:

人力資源總監、經理

課程大綱:

壹、企業遭遇變革期

一、無法避免的變革環境

1.中國新時代經濟局勢

2.人工智能時代沖擊

3.企業經營生存發展挑戰

二、必須克服的變革障礙

1.抗拒變革心態

2.組織架構改變

3.崗位職責調整

4.落后不勝任淘汰

三、發揮人力資源功能

1.預先因應變革

2.發展誘因工具

3.提升人員競爭力

貳、戰略性人力資源管理運作

一、經營戰略影響人力資源

1.經營戰略重點及順序

2.問題分析解決引導戰略

3.未來發展方向引導戰略

二、戰略性人力資源規劃管理

1.規劃的影響因素

產業別、行業定位排名、核心業務

組織發展階段與人力資源規劃

企業面臨的外部環境狀況

2.規劃的制定原則

充分掌握組織環境的變化

預測未來人力需求原則（人數趨勢分析法、工時研究法、用人費率法）

預測內部人力耗損原則（離職率分析、裁減計劃）

預測內部人力供給原則（發展晉升、輪崗調整、工作豐富擴大化）

預測外部人力供給原則（招聘規劃、專業外包）

3.規劃的執行步驟

連結企業戰略的人力資源需求分析

確認現有人力能力狀況

預測人力資源供應來源

訂定行動方案

練習：請各組討論2018年戰略性人力資源規劃狀況

叁、戰略性人力資源管理的實踐

一、組織變革管理

1.正確的組織設計

2.工作體系的新安排

3.人力資源盤點規劃

4.才能管理與接班人計劃

二、培訓與開發

1.培訓戰略與規劃

2.企業知識管理

3.如何創新與發展

三、績效管理與反饋

1.績效管理系統使用

2.正確輔導與支持

3.成就高績效團隊

四、勞動成本管理

1.薪資福利戰略

2.勞動成本的控制

3.創建戰略性獎勵體系

五、具體實踐流程

1.形成年度人力資源方案

2.具體觀念作法培訓宣導

練習：企業戰略人力資源導出年度人力資源戰略

肆、問題討論

周老師

周昌湘 人力資源管理咨詢專家

資歷背景

「非人力資源經理的人力資源管理」創始人

大陸北京大學、清華大學、廣州中山大學工商總裁班客座教授

臺灣省行政院陸委會特聘輔導專家

曾任：中華人力資源協會副秘書長

曾任：聯強國際征信處副理, 人力資源部經理

授課風格

對于人數眾多的大場掌控能力強，互動交流多，因功底深厚可現場回答學員拋出的各種疑難雜癥。

授課經驗

三一重工、福田雷沃重工、武漢長飛光纖、杭州偉成印刷有限公司、國際紙業、和艦科技（蘇州）有限公司、達豐（上海）電腦、華為、搜狐、百度、長沙聯通、黃石移動、四通創新、廣東電信、浙江移動、計算機55所、金碟軟件、遠東網絡、湖南晟通科技集團、重慶梅安森科技、石家莊恒信移動、武漢天喻信息、平安保險、中國銀行、中國建設銀行、重慶東原地產、遠洋裝飾、豫園集團、宜昌金東山、萬華集團、小林日化、旺旺集團、中糧集團（全國多點）、頂新國際集團、重慶小天鵝集團、武漢神龍汽車、廣企吉奧、華北制藥、揚子江藥業、浙江康萊特藥業、泰爾茂醫療產品……

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