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課程介紹

2021年是貫徹落實十四五規劃的第一年，按照黨中央、國務院關于國資國企改革的決策部署，落實國有企業改革三年行動方案的第二年，要大力推動國資國企深化改革的各項舉措落實落地，為經濟高質量發展增添新動能，扎實推進建設現代化經濟體系，建立和完善現代企業制度。監事會是現代企業制度中的重要機構，完善監事會制度和提高監事會成員的實務效能，是企業完善公司治理和市場化經營的重要舉措。在深化市場化、法治化、國際化的改革中，如何正確定位股東監督的治理功能，提高監事會代表股東行使監督功能？如何增強監事會成員的履職能力，切實承擔分權制衡的監督功能？如何把股東監督與各專業監督形成互動協同的大監督體系，提高企業監督的有效性？為了滿足大家學習、研討與交流的需要，推進監事會制度建設和提高從業人員實務操作能力。名課堂決定2021年繼續舉辦“全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班”。就新時代下加強監事會建設和治理機制“開設新課程、增加新內容、傳播新知識、交流新經驗”。本課程理論聯系實際，歸納總結我國各種類型監事會建設的最新實踐經驗，結合監事會工作面臨的新情況、新問題，介紹監事會有效監督的理念、思路、方法、工具和案例。授課過程中穿插現場輔導和現場答疑，對提升監事會成員履職能力和實務操作技巧具有較強的針對性和指導性。

培訓對象

各單位監事會主席（監事長）及監事會成員、專職監事、兼職監事、職工監事、企業內審人員、監事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監察部等部門負責人及其相關人員；

課程大綱

第一部分：新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求

1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求；

（監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）

2、國企分類和監事會工作方法的選擇與組合；

3、落實董事會職權制度為何必須同步加強監事會建設；

4、問題導向基本方法：“查、看、聽、問”+調研；

5、集團管控模式和母子公司監事會的實踐模式；

6、如何建立和完善監事會“四可”的履職記錄制度；

（監事會如何做到：可追溯、可量化、可考核、可問責）

7、各種類型監事會的檢查監督的典型經驗和實務案例；

8、國有企業如何建設協同共享的有效監督體系？

（股東監督、黨內監督、專業監督和民主監督的協同）

第二部分：“檢查公司財務”的工作實務和案例解讀

1、監事會檢查公司財務的目的、方法和效果；

（質量第一、效益優先為檢查的出發點）

2、信息對稱是檢查公司財務的前設條件；

3、檢查公司財務如何以“以問題和風險為導向” ；

（如何通過檢查公司財務，促進企業加強財務負債約束）

4、五種主要的公司財務問題及其主要方法；

5、現代審計技術在財務檢查中的應用；

6、解讀公司“三張財務報表”發現問題的方法；

7、掌握檢查公司財務的“五種方法”和常用分析工具；

8、檢查財務成果：如何與董事會、經理溝通；

（如何去杠桿、去庫存、降債務，推進供給側改革）

9、財務檢查信息披露和“打造陽光國企”；

10、實務案例：如何查錯糾弊、準確判斷財務風險。

第三部分：如何“監督董事、經理和高管的公司職務行為”

1、《公司法》如何規定監事會對管理者監督；

2、案例：監事會如何行使當期監督和同步監督；

3、監事會監督管理者公司職務行為的標準和方法是什么；

（同步監督、當期監督、合規監督、協同監督）

4、如何定位"涉及股東權益的重大事項"的合法性、程序性；

（股東監督制度與“三重一大”制度的無縫對接）

5、監事會合規監督的基本職責與如何銜接內控制度；

（監事會檢查公司內控制度的實務要訣）

6、監事會監督履職在公司風險管理體系中的功能；

（管住人、看住錢、砌牢制度“防火墻”）

7、案例解讀：對公司管理者進行履職評價和監督的制衡功能；

（行使監督評價建議權：三個區別的容錯機制和追責原則應用）

8、監事會與專業監督、外部監督的協同互動機制；

（如何實現監督信息資源共享和監督制度全覆蓋）

第四部分：如何評價公司經營活動和高管履職行為

1、監事會對公司發展戰略的主要評價方法；

（監事會開展戰略評價的條件、依據、標準和方法）

2、監事會對公司投資項目的主要評價方法；

（如何監督保障投資項目精準實施、提高供給質量與效益）

3、監事會對董事會極其成員的履職評價方法；

4、監事會對經理和高級管理人員的履職評價方法；

（現場監督、當期監督與巡視檢查、紀檢的協同）

5、監事會如何行使人事評價權與履行報告責任；

（股東監督：為何要問責與容錯機制并舉）

第五部分：監事會工作成果應用：意見、建議和報告

1、如何擬寫監事會檢查的意見或建議；

2、如何擬寫監事會監督評價的綜合報告；

3、監事會進行調查研究的程序和方法（實務案例）；

4、監事會年度工作報告和監督評價報告成果應用；

5、監事會監督檢查如何與國資監管工作相結合；

（母子公司與大型企業監事會建立“大監督體系”基本模式）

6、監事會工作成果如何促進科學管理“補短板”；

7、監事會履行監督檢查職責的知識結構和行為能力；

8、如何加強學習持續提高監事會成員的履職能力；

9、如何建立和完善監事會工作評價和激勵機制。

專家老師

本課程擬邀請國務院國資委監事會與國有大型企業對監事會制度和工作實務有理論研究和長期實踐經驗的領導及專家主講；與會代表可與專家互動，對工作中疑難問題做個案性解答。

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