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精益5S管理

【課程編號】:MKT043486

【課程名稱】:

精益5S管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月12日 到 2025年07月13日3400元/人

2024年07月27日 到 2024年07月28日3400元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益5S管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳

【課程關(guān)鍵字】:上海5S管理培訓(xùn)

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課程背景:

如果您正面臨這樣的問題:

公司想推行5S/6S管理,精益管理,卻無從下手;

接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?

已經(jīng)在推動變革——5S,精益生產(chǎn),TPM….,但效果卻差強(qiáng)人意?

市場環(huán)境差,運(yùn)營成本上升,想降低成本卻無從下手?

一方面庫存不斷增加,一方面現(xiàn)金流緊張,如何處置?

雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質(zhì)問題頻發(fā)?

品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)難以協(xié)調(diào)?

接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進(jìn)者、5S專員、班組長等

課程大綱:

第一部分:精益5S管理變革基礎(chǔ)篇

1、企業(yè)管理水平的五星級水準(zhǔn)

-創(chuàng)建感動人的企業(yè)現(xiàn)場五星級水準(zhǔn)

-企業(yè)管理現(xiàn)“無”星水準(zhǔn)

2、沒有對比就沒有“傷害”,中日企業(yè)的對比

3、為何實(shí)施5S管理

-精益5S是什么(-5S基本理念、規(guī)范管理的體系創(chuàng)建、500強(qiáng)企業(yè)文化)

-案例分享-精益5S管理的效益(日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會的調(diào)查)

4、精益5S管理的基礎(chǔ)

-實(shí)施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領(lǐng)

-案例分享-3S改善案例

-實(shí)戰(zhàn):如何通過現(xiàn)場實(shí)踐建立屬于本公司的5S《整理、整頓、清掃》基準(zhǔn)書

-實(shí)施清潔-標(biāo)準(zhǔn)化的過程與輸出

-清潔階段的目的與含義

-通過清潔階段的改善與輸出

-實(shí)戰(zhàn):建立屬于本公司的5S之-設(shè)備《清掃、點(diǎn)檢、潤滑》基準(zhǔn)書

-案例分享-某電腦公司優(yōu)秀案例、某公司素養(yǎng)案例

第二部分:精益5S管理實(shí)踐篇

1、走出傳統(tǒng)5S之一:精益5S管理深化變革

-全面可視化實(shí)施展開

-從個(gè)別改善到小組活動展開

-案例分享:某廣州車企的改善型5S

2、走出傳統(tǒng)6S之二:從現(xiàn)場5S到精益改善5S

-經(jīng)營型5S的5個(gè)Level

-5S的5個(gè)Level 的著重點(diǎn)

-逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)Level 的目標(biāo)

-案例分享:日本企業(yè)的改善型5S

3、走出傳統(tǒng)5S之三:從被動實(shí)施到主動改善

-走出檢查,形成共同提高的診斷體系

-案例分享:某企業(yè)的診斷體系

4、走出傳統(tǒng)5S之四:建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系

-個(gè)人、小組、部門三級改善循環(huán)機(jī)制

-實(shí)施三級分享機(jī)制

-全員參與的三級診斷機(jī)制

-三級訓(xùn)練機(jī)制

-案例分享:某企業(yè)的精益管理變革體系

第三部分:精益5S團(tuán)隊(duì)與精益績效建設(shè)

1、 如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)

-高績效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義

-團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力

-推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式

2、 精益績效體系

-推進(jìn)與績效管理體系結(jié)合的必要性

-如何建立精益推進(jìn)KPI體系

第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系

1. 精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM

-釋義與案例

2、精益管理變革的支撐體系

3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法

4、可持續(xù)改進(jìn)的核心體系

5、精益6S管理成功的三大要點(diǎn)

6、成功體驗(yàn)通過5S活動創(chuàng)造P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)、S(Safety)、M(Morale)成果

?100%查找暴露的不合理,且通過即實(shí)踐改善90%以上

?通過系統(tǒng)性的5S活動,提高企業(yè)信譽(yù)度及客戶滿意度

7、Q&A

周老師

TWI(China TWI)機(jī)構(gòu)資深講師

國家注冊安全工程師

廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問師

深圳市梅林街道安全管理顧問師

深圳市質(zhì)量協(xié)會特聘教授

生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問

精益生產(chǎn)成本控制高級顧問

講師經(jīng)歷與專長:周老師歷任深圳三星生產(chǎn)主管,TPM/安全,三星制造部生產(chǎn)處,三星(中國)集團(tuán)社內(nèi)首批6S/安全專家,三星(德國)社內(nèi)安全、TPM/安全STEP顧問,三星集團(tuán)社內(nèi)首批培訓(xùn)講師

■職業(yè)經(jīng)驗(yàn):

周老師具有20多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量管理、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) , 并多次在韓國三星,三星德國公司海外研修,主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動,全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進(jìn)。

周老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師,是6S /TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實(shí)戰(zhàn)專家。

周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢方案,輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地,幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢過程中,帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo),所負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。

周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。

周老師從20多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)收、環(huán)境/人員安全,安全文化建設(shè),TWI項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式,不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善,更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。

■入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目的部分客戶:

汽車:鄭州優(yōu)尼汽車、廣州翔太盛沖壓、廣州白木汽車零部件,河北新華歐亞汽配,廣州阿雷斯提汽車零部件,桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司,

電子/新材料:三星(無錫)新材料,聯(lián)想/合肥聯(lián)寶科技,長沙藍(lán)思科技,深圳華為技術(shù),深圳中興通訊股份有限公司,深圳賽格股份有限公司,深圳華星光電有限公司,深圳三星,惠州龍旗電子股份有限公司,惠州比亞迪,深圳卓翼科技,深圳恒通偉業(yè),惠州西頓照明,惠州住潤

醫(yī)院/食品/制藥:香港大朗工業(yè)邨澳美制藥,海南羅牛山集團(tuán)、海口澳美華制藥,海口中和制藥,普利制藥,三九制藥,九新制藥,河南羚銳制藥、深圳藥品研究院,竹溪中醫(yī)院,竹溪婦幼保健院

化工/電力:中廣核湛江基地、中廣核陽江基地,中廣防城港基地,北京保利泰克,佛山華亮本生燃?xì)庠O(shè)備,港華燃?xì)狻⒄貞c迪森股份,深圳特發(fā)信息股份有限公司,廣東聯(lián)新高性能纖維,菏澤玉皇化工,深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道,中山嘉明電力、中海油廣東天然氣,重慶前衛(wèi)克羅姆,四川飛球集團(tuán)

煙草:江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠,徐州卷煙廠,新疆卷煙廠,湛江煙草印刷

公共服務(wù)/教育:深圳地鐵集團(tuán),廣州公用技師學(xué)院,天津龍達(dá)水務(wù),天津?yàn)I海旅游區(qū)水務(wù),臻善國際教育集團(tuán)、棕櫚集團(tuán)貴州云漫湖度假村,深圳興源鼎新科技,深圳梅林街道

服裝/家具:深圳富安娜股份有限公司,意大利互贏(惠州)機(jī)電有限公司,福建龍?zhí)┕煞荩瑬|莞漢尊沙發(fā)

商品/物流:香港雅俊眼鏡、北京迪捷姆空運(yùn)技術(shù),連云港花茂日用品。。。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:精益5S管理(上海)

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