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課程背景

【解決問題】

一、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？—執(zhí)行力不足！

二、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？—執(zhí)行力不強！

三、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？—執(zhí)行力流失！

四、為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？—執(zhí)行力黑洞！

五、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？—執(zhí)行力危機！

課程收益

一、可操作性：聚焦于管理的實際操作訓練與實踐能力提升

二、改變行為：打造執(zhí)行力的四個步驟

1.標準—知道執(zhí)行什么（戰(zhàn)略方向、任務(wù)目標、操作指令簡單明了）

2.監(jiān)督—有沒有執(zhí)行（人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的）

3.責任—愿意執(zhí)行（要想讓人負責任，就必須讓他覺得和這件事有關(guān)系）

4.獎罰—執(zhí)行要有成果（激勵是為了保持持續(xù)的執(zhí)行力）

課程大綱

一、認識執(zhí)行力

1.中國企業(yè)的執(zhí)行誤區(qū)

2.執(zhí)行力=貫徹+落實

3.執(zhí)行力的實質(zhì)

二、打造執(zhí)行力的4R模型

1.Result標準—知道執(zhí)行什么

2.Review監(jiān)督—有沒有執(zhí)行

3.Responsibility責任—愿意執(zhí)行

4.Reward獎罰—執(zhí)行要有成果

三、執(zhí)行力流程

1.事前：以終為始+主動提案+分解任務(wù)

2.事中：進度可見+及時回饋+借力協(xié)作

3.事后：匯報成果+復盤總結(jié)+固化流程

四、團隊創(chuàng)造性執(zhí)行的八大引擎

1.結(jié)果化—戰(zhàn)略方向、任務(wù)目標、操作指令簡單明了

2.查核化—檢驗有沒有執(zhí)行，價值創(chuàng)造、評價、分配、KPI

3.流程化—經(jīng)常重復的例行工作制定成規(guī)范化的作業(yè)流程

4.精簡化—知道執(zhí)行什么

5.責任化—嚴明的獎罰機制

6.教練化—選對人培養(yǎng)人

7.協(xié)同化—加強溝通增進了解

8.競賽化—物競天擇、優(yōu)勝劣汰、剩者為王

龔老師

曾在國際集團公司從事企業(yè)中高層管理，在學習和工作中積累了一定的實踐案例與方法理論。又曾任大學講師、兼職教授，具有豐富的教學和培訓經(jīng)驗，思路新穎全面，理論結(jié)合實際，具有系統(tǒng)性、開拓性和可操作性。他通過精彩的演講和深入淺出的體驗式教學的方式，提高企業(yè)中層管理者的管理技能。

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