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課程對象

1、 人力資源VP、總監(jiān)、經(jīng)理、主管

2、 薪酬總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員

3、 企業(yè)內(nèi)部薪酬管理顧問

課程目標(biāo)

1、 如何對現(xiàn)行薪酬架構(gòu)、定薪調(diào)薪政策進(jìn)行優(yōu)化，以滿足企業(yè)人才保留的要求？

2、 如何對現(xiàn)行薪酬架構(gòu)、定薪調(diào)薪政策進(jìn)行優(yōu)化，以解決企業(yè)人才招聘難問題？

3、 如何對薪酬架構(gòu)中固定工資、浮動(dòng)工資、津貼、福利等薪酬組成進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以增強(qiáng)對招聘的吸引力？

4、 如何對薪酬架構(gòu)中固定工資、浮動(dòng)工資的固浮比、激勵(lì)杠桿系數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以增強(qiáng)對優(yōu)秀人才的保留力？

5、 如何對定薪、調(diào)薪規(guī)則進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以解決關(guān)鍵崗位社招員工的定薪難問題？

6、 ……

課程特色

1、 實(shí)用性。本課程是嘉博顧問300多個(gè)薪酬類咨詢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上的總結(jié)成果的部分。

2、 先進(jìn)性。參加本課程研發(fā)的均為曾任職于全球著名咨詢的專家顧問，課程將分享領(lǐng)先的實(shí)踐案例。

3、 工具性。課程將展示、提供拿來即用的工具，演練完整的咨詢案例、再現(xiàn)咨詢過程。

課程大綱

1、 薪酬架構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵內(nèi)容

a) 薪酬序列優(yōu)化

b) 薪酬等級優(yōu)化

c) 薪酬定位政策線優(yōu)化

d) 薪酬級幅度優(yōu)化

e) 薪酬組成優(yōu)化

f) 固浮比優(yōu)化

g) 激勵(lì)杠桿系數(shù)優(yōu)化

2、 薪酬管理政策優(yōu)化的關(guān)鍵內(nèi)容

a) 社招新員工定薪規(guī)則優(yōu)化

b) 校招新員工定薪規(guī)則優(yōu)化

c) 晉升調(diào)薪規(guī)則優(yōu)化

d) 年度調(diào)薪規(guī)則優(yōu)化

e) 獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪規(guī)則優(yōu)化（慎用）

3、 薪酬體系優(yōu)化的關(guān)鍵咨詢步驟

a) 薪酬診斷

b) 付薪策略優(yōu)化

c) 薪酬架構(gòu)優(yōu)化

d) 定薪調(diào)薪規(guī)則優(yōu)化

4、 薪酬診斷與付薪策略規(guī)劃：方法、工具、示例

a) 薪酬數(shù)量診斷：內(nèi)部公平性分析、外部競爭力分析、薪酬成本率分析——方法、工具

b) 薪酬機(jī)制診斷：人才流失分析、招聘被拒分析、晉升級差分析、組成支付分析——方法、工具

c) 付薪策略規(guī)劃：薪酬序列優(yōu)化策略、薪酬等級優(yōu)化策略、薪酬定位政策線優(yōu)化策略——方法、工具

d) 示例1：某著名汽車零部件合資公司薪酬診斷與付薪策略規(guī)劃——演練、分享研討

e) 示例2：某著名快消品合資公司薪酬診斷與付薪策略規(guī)劃——演練、分享研討

5、 薪酬架構(gòu)優(yōu)化：方法、工具、示例

a) 薪酬序列優(yōu)化：確定序列的原則、方法，

b) 各序列薪酬模式的優(yōu)化：窄幅、寬幅、寬帶結(jié)構(gòu)的選擇原則、優(yōu)化方法

c) 職級評估與職級評估結(jié)果的校驗(yàn)：IPE、Hay Point、嘉博KPG職位評估工具的應(yīng)用

d) 薪酬等級優(yōu)化：合適等級數(shù)確定的原則、薪級與職級匹配方法、優(yōu)化校驗(yàn)調(diào)整

e) 薪酬定位政策線優(yōu)化：政策中點(diǎn)的選擇原則、方法、優(yōu)化校驗(yàn)調(diào)整

f) 薪酬級幅度優(yōu)化：級幅度的計(jì)算方法、優(yōu)化校驗(yàn)調(diào)整

g) 薪酬組成優(yōu)化、固浮比優(yōu)化：基本工資、浮動(dòng)工資、津貼、福利等組成比例優(yōu)化的方法、優(yōu)化校驗(yàn)調(diào)整

h) 激勵(lì)杠桿系數(shù)優(yōu)化：激勵(lì)模式選擇（KPI激勵(lì)、PBS合伙激勵(lì)）、杠桿系數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則、計(jì)算方法、校驗(yàn)調(diào)整

i) 示例1：某著名汽車零部件合資公司薪酬架構(gòu)優(yōu)化——演練、分享研討

j) 示例2：某著名快消品合資公司薪酬架構(gòu)優(yōu)化——演練、分享研討

6、 薪酬管理政策優(yōu)化：方法、工具、示例

a) 社招新員工定薪規(guī)則優(yōu)化：社招人員定薪高于內(nèi)部相同表現(xiàn)人員薪酬，合理嗎？社招人員的定薪原則？關(guān)鍵崗位、非關(guān)鍵崗位社招定薪原則？

b) 校招新員工定薪規(guī)則優(yōu)化：市場對校招起薪的提升，可能導(dǎo)致本公司上年度校招人員薪酬不平衡，如何處理？如何設(shè)定校招新人的年度調(diào)薪規(guī)則和校招的定薪規(guī)則？

c) 晉升調(diào)薪規(guī)則優(yōu)化：職位晉升調(diào)薪規(guī)則的模式？基于中點(diǎn)級差調(diào)薪模式的適用情形？基于最小值差額調(diào)薪模式的適用情形？如何設(shè)定調(diào)薪規(guī)則才能留下優(yōu)秀者？

d) 年度調(diào)薪規(guī)則優(yōu)化：年度調(diào)薪的總量測算？年度調(diào)薪中關(guān)鍵人才調(diào)薪分配額、其他人員分配額如何測算和平衡？分權(quán)式調(diào)薪管理模式下，部門年度調(diào)薪包如何測算？部門內(nèi)如何貫徹矩陣式調(diào)薪規(guī)則（能力績效維度、薪酬區(qū)位維度）？

e) 獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪規(guī)則優(yōu)化（慎用）：哪種情形可以用獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪？哪些情形不宜用獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪？獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪的建議規(guī)則？

f) 示例1：某著名汽車零部件合資公司定薪調(diào)薪政策優(yōu)化——分享研討

g) 示例2：某著名快消品合資公司定薪調(diào)薪政策優(yōu)化——分享研討

7、 Q&A

洪老師

擅長咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

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在線報(bào)名：薪酬體系與定薪調(diào)薪政策：優(yōu)化設(shè)計(jì)方法(北京)