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課程介紹

深化人才發(fā)展體制機制改革一直是國企改革的重點，作為十項改革試點之一的“推進職業(yè)經(jīng)理人制度”改革明確提出要推行職業(yè)經(jīng)理人制度，合理增加市場化選聘比例。隨著《關于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》的出臺，國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度改革穩(wěn)步推進，央企和地方國企試點范圍不斷擴大，建立與市場接軌的經(jīng)理層激勵制度、差異化薪酬體系、逐步增加國企高管的市場化選聘比例已經(jīng)成為各級各地國資國企改革進程中多方關注的熱點。

契此改革進入攻堅期的關鍵時點，我中心舉辦 “國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設”專題培訓班，系統(tǒng)梳理國有企業(yè)改革政策和實施職業(yè)經(jīng)理人制度理論與實踐案例，重點學習職業(yè)經(jīng)理人制度建設的關鍵環(huán)節(jié)與操作要點，務實掌握國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的思路、方法和工具，希望各單位積極組織相關人員參加。現(xiàn)將有關事宜通知如下。

課程對象

國資監(jiān)管機構(gòu)、國企和國資管理人員、黨務工作負責人、人力資源負責人，及其他有志于企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)的人員等。

課程大綱

（一）推進新時代中國特色公司治理、深化國企改革的新要求

1.中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理機制

2.董事會職權落實

3.新一輪國企改革主要進程

4.深化改革的具體任務

5.國企綜合改革的創(chuàng)新突破

6.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求、相關政策分析及適用范圍

7.國有企業(yè)實施職業(yè)經(jīng)理人制度過程中的問題及“痛點”

8.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理的思考與展望

（二）職業(yè)經(jīng)理人制度與管理體系設計實務概述

1.職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)經(jīng)理人制度的產(chǎn)生與發(fā)展

2.國企領導人員的種類及區(qū)別

3.國企職業(yè)經(jīng)理人的來源與途徑

4.職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)涵與特征

5.職業(yè)經(jīng)理人制度的邏輯結(jié)構(gòu)

6.市場化選聘與合同化管理

7.制度化退出

8.職業(yè)經(jīng)理人生態(tài)體系構(gòu)建

（三）國企職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵與考核

1.工資總額管理下的薪酬設計

2.國企職業(yè)經(jīng)理人薪酬變革發(fā)展方向

3.與薪酬體系匹配的激勵與考核方式

4.年度考核評價、任期考核評價、考核評價流程、約束機制

5.某中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人操作案例

6.某地方國資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人操作案例

（四）推行職業(yè)經(jīng)理人制度的須澄清的幾個關鍵問題

1.哪些領導人員可通過身份轉(zhuǎn)換的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人身份？

2.通過市場化選聘的人員都是職業(yè)經(jīng)理人嗎？

3.職業(yè)經(jīng)理人可否進入董事會、黨委會？

4.職業(yè)經(jīng)理人是否受國有企業(yè)干部相關管理規(guī)定？

5.職業(yè)經(jīng)理人可以進行股權激勵等中長期激勵嗎？

6.職業(yè)經(jīng)理人身份可以轉(zhuǎn)回體制內(nèi)干部身份嗎？

7.哪些企業(yè)適合推行職業(yè)經(jīng)理人制度？

（五）國企推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革實操案例分享

1.改革的背景與目標

2.總體實施方案設計規(guī)劃

3.經(jīng)理層市場化選聘與身份轉(zhuǎn)換相關文件，職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理、

績效管理與退出制度設計

4.職業(yè)經(jīng)理人管理權限范圍內(nèi)的普通員工市場化管理機制配套建設等

專家老師

本次培訓擬邀請國務院國資委下屬單位領導、國資國企改革領域?qū)＜摇蟾母锕芾碜稍儗嵺`專家等共同授課，并組織交流與研討。

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在線報名：國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度、管理體系建設及薪酬與考核專題研修班(廣州)