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課程介紹

“眼前的黑不是黑，你說(shuō)的白是什么白？”——人們習(xí)慣說(shuō)的并購(gòu)、重組、組織架構(gòu)調(diào)整等等概念，如果不跟法律產(chǎn)生交集，自然不是問(wèn)題。可一旦跟法律產(chǎn)生交集（比如涉及到員工關(guān)系的處理），這些概念就得為法律上的概念讓道，那你知道法律是怎么定義這些概念的么？HR實(shí)務(wù)操作的政策、規(guī)則、流程會(huì)受到法律怎樣的制約？如何適應(yīng)法律的要求？當(dāng)涉及到員工利益且有員工不愿配合時(shí)，如何在合規(guī)的前提下完成相關(guān)使命？

所有這一切，都將在本課程中為你逐項(xiàng)分析，告訴你正確的姿勢(shì)，并提供解決之道。

課程對(duì)象

企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士

課程收益

通過(guò)梳理并購(gòu)、重組、搬遷等一系列概念與勞動(dòng)法上相對(duì)應(yīng)概念的關(guān)系，厘清不同情況下所要面對(duì)的法律規(guī)制，避免出現(xiàn)政策、制度以及操作中的不合規(guī)情形，同時(shí)探討對(duì)在合規(guī)情況下依然不合作甚至對(duì)抗的問(wèn)題員工的有效管理之道，確保公司戰(zhàn)略決策的有效執(zhí)行。

課程大綱

一，HR必須了解的幾個(gè)概念的分析

1、并購(gòu)，法律上與之相近的概念

2、重組，法律上與之相近的概念

3、搬遷，一個(gè)可望文生義的概念

二，并購(gòu)重組搬遷等十大情形下的合規(guī)處理及員工管理

1、組織變革情形

組織變革組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)需要與員工重簽勞動(dòng)合同嗎？

組織變革組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)如何安置不需要的員工？

組織變革組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)如何處置跟不上的員工？

組織變革組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)如何管理對(duì)抗?fàn)顟B(tài)員工？

2、股權(quán)變動(dòng)情形

股權(quán)變動(dòng)時(shí)需要與員工重簽勞動(dòng)合同嗎？

股權(quán)變動(dòng)時(shí)可以與員工重簽勞動(dòng)合同嗎？

股權(quán)變動(dòng)時(shí)員工可否要求“買斷工齡”？

3、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓情形

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓時(shí)員工必須隨業(yè)務(wù)一起轉(zhuǎn)移嗎？

員工隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)移關(guān)系要給補(bǔ)償嗎？

不愿隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)移關(guān)系的如何處置？

4、分立合并情形

企業(yè)分立時(shí)是否要與分立員工重簽合同？

分立時(shí)員工不愿去分立企業(yè)該如何處置？

員工去分立企業(yè)原企業(yè)需要支付補(bǔ)償嗎？

企業(yè)合并時(shí)是否要與并入員工重簽合同？

并入員工自動(dòng)適用新企業(yè)的規(guī)章制度嗎？

并入員工不遵守新企業(yè)規(guī)章制度怎么辦？

5、業(yè)務(wù)模式調(diào)整

業(yè)務(wù)模式調(diào)整時(shí)如何安置不需要的員工？

業(yè)務(wù)模式調(diào)整時(shí)如何處置跟不上的員工？

業(yè)務(wù)模式調(diào)整時(shí)如何管理對(duì)抗?fàn)顟B(tài)員工？

6、門店地點(diǎn)變動(dòng)

門店地點(diǎn)變動(dòng)員工是否自動(dòng)遷移新地點(diǎn)？

門店地點(diǎn)變動(dòng)時(shí)是否需要給予員工補(bǔ)償？

員工拒絕遷至新地點(diǎn)的企業(yè)當(dāng)如何處置？

7、組織架構(gòu)變動(dòng)

組織架構(gòu)變動(dòng)可改變員工的工作內(nèi)容嗎？

組織架構(gòu)變動(dòng)可改變員工的隸屬關(guān)系嗎？

員工拒絕架構(gòu)變動(dòng)帶來(lái)的改變?nèi)绾翁幹茫?/p>

8、暫停營(yíng)業(yè)情形

暫停營(yíng)業(yè)時(shí)可以單方讓員工放假休假嗎？

部分暫停可調(diào)員工往其他崗位、地點(diǎn)嗎？

9、企業(yè)搬遷情形

企業(yè)搬遷后員工必須要去新地點(diǎn)上班嗎？

員工拒絕到搬遷后的地點(diǎn)上班如何處置？

10、業(yè)務(wù)門類減少時(shí)員工關(guān)系處理的幾種路徑

11、業(yè)務(wù)規(guī)模收縮時(shí)員工關(guān)系處理的幾種路徑

郭老師

勞動(dòng)法專家 上海勞動(dòng)法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)社會(huì)法研究會(huì)理事、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議處理專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事、上海市法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市人力資源和社會(huì)保障學(xué)會(huì)常務(wù)理事暨勞動(dòng)法專業(yè)委員會(huì)副主任、上海市人力資源和社會(huì)保障咨詢專家、上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)咨詢專家、《中國(guó)勞動(dòng)》雜志編委、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師、上海法官培訓(xùn)中心教員。其授課對(duì)象包括雅培、日立電器、先正達(dá)、漢高、飛利浦、住友制藥、蒂森電梯、雅詩(shī)蘭黛、安利、和記黃埔、舍弗勒、博世、、道達(dá)爾、家樂(lè)福、蘇寧、東風(fēng)汽車、寶鋼、可口可樂(lè)、大陸汽車、聯(lián)邦快遞、IBM、莊臣、海爾、豐田、道康寧、斯倫貝謝、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司。

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