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課程介紹

雙重畫(huà)像，高端人才的引進(jìn)策略

高端人才往往影響著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，能否甄選出合適的優(yōu)秀人才，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。高端人才不僅總量有限，意向人選更有限，他們職位匹配要求高，可替代性低，不僅對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能以及經(jīng)驗(yàn)有嚴(yán)格的要求，對(duì)個(gè)性、價(jià)值觀、職業(yè)興趣、動(dòng)機(jī)等內(nèi)在素質(zhì)也有要求。HR在高端崗位的招聘上要付出更多的時(shí)間、精力和成本，但不少HR對(duì)此似乎無(wú)從下手，招聘渠道找不到人、目標(biāo)畫(huà)像不清晰、難以把握高端人才的期望動(dòng)機(jī)和談話中的潛臺(tái)詞，這些問(wèn)題都一直困擾著HR——

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高端人才有哪些普遍性的特征？

如何通過(guò)畫(huà)像，精準(zhǔn)找到高端人才？

如何評(píng)估及吸引高端人才，選出優(yōu)秀的人才？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀科銳國(guó)際管理學(xué)院首席面試官導(dǎo)師于麗娜老師與您一起學(xué)習(xí)與分享。本課程通過(guò)解構(gòu)高端人才的特征，勾勒高端人才的物理畫(huà)像和化學(xué)畫(huà)像，深入講解人才的評(píng)估和吸引策略，并結(jié)合講師積累逾千位人才面試的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔之以詳細(xì)的案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，幫助學(xué)員從方法和實(shí)操全方面掌握高端人才面試技能和策略，從而助力企業(yè)甄選出優(yōu)秀的人才。

課程目標(biāo)：

企業(yè)收益：

1、打造專(zhuān)業(yè)的招聘面試隊(duì)伍，識(shí)別優(yōu)秀的高端人才；

2、設(shè)計(jì)招聘高端人才的面試流程，節(jié)約面試成本；

3、提升企業(yè)招納高端人才的能力，招到合適的人才，降低人力成本

崗位收益：

1、學(xué)會(huì)通過(guò)物理和化學(xué)雙層畫(huà)像構(gòu)建人才地圖；

2、明確高端招聘的角色與分工, 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)面試流程、方式與主題；

3、學(xué)會(huì)對(duì)候選人的思維、情感、行為進(jìn)行全面評(píng)估；

4、掌握設(shè)計(jì)高端人才勝任力模型的方法，招到與崗位相匹配的人才。

課程特色

1、本課程是源自科銳國(guó)際的權(quán)威認(rèn)證課程，作為領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，科銳國(guó)際目前是國(guó)內(nèi)首家A股上市的人力資源公司，擁有豐富的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

2、講師積累了逾千位人才面試實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，通過(guò)案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，幫助學(xué)員真正掌握高端人才面試技能。

課程對(duì)象

企業(yè)的招聘專(zhuān)員、招聘主管，以及具有招聘職能的人力資源顧問(wèn)

課程內(nèi)容

一、高端人才的普遍特征（0.5小時(shí)）

> 解構(gòu)高端人才優(yōu)秀

1. 動(dòng)機(jī)層面

2. 行為層面

3. 知識(shí)，能力，經(jīng)驗(yàn)層面

4. 領(lǐng)導(dǎo)力層面

5. 戰(zhàn)略層面

二、高端人才引入-人才地圖 (2小時(shí)）

> 物理畫(huà)像與化學(xué)畫(huà)像

1. 物理畫(huà)像的定義與準(zhǔn)備度

2. 化學(xué)畫(huà)像的定義與準(zhǔn)備度

3. 通過(guò)雙層畫(huà)像構(gòu)建人才地圖

4. 分析高端人才的個(gè)性化與通用化特征

三、高端人才引入-評(píng)估與吸引 （3小時(shí)）

> 評(píng)估

1. 構(gòu)建信任-價(jià)值先行

2. 尋對(duì)場(chǎng)景，專(zhuān)業(yè)提問(wèn)-基于行業(yè)，崗位挑戰(zhàn)，個(gè)人成長(zhǎng)

3. 借機(jī)挖掘深層本質(zhì)-情感，價(jià)值思考和選擇，收益主張

> 選拔小組構(gòu)成與分工

1. 高管的角色與職責(zé)

2. HR的角色與職責(zé)

3. 顧問(wèn)的角色與職責(zé)

4. 主題性跟進(jìn)與管理

5. 基于信息對(duì)稱(chēng)的再布局

四、案例分享 （1小時(shí)）

> 雙重管理文化下的最快速CEO招聘

1.背景解析, 角色與分工，評(píng)估與吸引，OFFER與入職管理

2. 發(fā)現(xiàn)“好”的布局，“好”的事前準(zhǔn)備，“好”的反饋?zhàn)龇?/p>

3. 復(fù)盤(pán)當(dāng)中的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與行動(dòng)方案

> 創(chuàng)意大師的跨國(guó)招聘

1.背景解析, 角色與分工，評(píng)估與吸引，OFFER與入職管理

2. 發(fā)現(xiàn)“好”的布局，“好”的事前準(zhǔn)備，“好”的反饋?zhàn)龇?/p>

3. 復(fù)盤(pán)當(dāng)中的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與行動(dòng)方案

于老師

于老師在人力資源與咨詢領(lǐng)域擁有10多年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于吉盛偉邦國(guó)際家居集團(tuán)、戴爾計(jì)算機(jī)中國(guó)有限公司，并擔(dān)任過(guò)人力資源管理、招商、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和大客戶銷(xiāo)售經(jīng)理等崗位。積累了豐富的中高端管理人才招聘選撥及客戶招聘需求診斷的經(jīng)驗(yàn)。于老師專(zhuān)注于中高端管理人才招聘工作，積累了與近千位人才的面試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從面試評(píng)估，能力與潛力分析，動(dòng)機(jī)挖掘到為人才設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等方面可謂經(jīng)驗(yàn)豐富；于老師一直與眾多國(guó)際和國(guó)內(nèi)公司高管對(duì)話，了解到各知名企業(yè)的業(yè)務(wù)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為她在高端招聘領(lǐng)域服務(wù)中奠定了優(yōu)秀基礎(chǔ)。

主講課程

《人才招聘面試技巧》、《戰(zhàn)略性招聘》、《候選人全過(guò)程管理》等

授課經(jīng)驗(yàn)

在培訓(xùn)課程中她將帶來(lái)專(zhuān)業(yè)的分享，并以多年的資深的經(jīng)歷為素材，以深入的分享為基調(diào)，以激發(fā)參與者的思考和提升為目標(biāo)。

典型客戶

服務(wù)的客戶包括惠氏中國(guó)，歐萊雅中國(guó)，施華洛世奇，宜家中國(guó)，洽洽食品等財(cái)富500 強(qiáng)和國(guó)內(nèi)上市集團(tuán)公司企業(yè)

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