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課程介紹

企業降本，要么原地打轉，要么深陷泥潭，沒有根本解決問題；

五維降本，不再停留在冰川上的商務降本，而是擊破冰川，深入冰川下的流程、技術、供應鏈共享共建、管理；

解決降本問題，需要跨部門合作，才能取得效果，一定要跨部門一起參加，公司高層帶隊，研發、計劃、倉儲、物流、財務等一起學習。

企業降本壓力很大，遇到的挑戰也很大。關鍵的原因是大多數企業只做了冰山上的商務降本部分，而忽視了更重要的冰山下的流程、技術、管理降本內容。

另一個普遍問題是，很多學員學了各種降本理念，但到實際應用的時候依然素手無策。

針對以上2大典型問題，姜老師特別開創了“魔卡咨詢式”降本課程，專門區別于目前市場上只是靠講授的方式開展降本培訓的傳統模式，更注重課上練習，課后應用。

魔卡咨詢式-降本課程有5大特色，5大價值，57張工具卡片，幫助企業實現跨部門協同降低總成本，促進整個供應鏈伙伴成本優化，效能提升！

培訓收益

掌握總成本分析方法

掌握全鏈降本的5維策略

掌握57種降本方法

掌握商務降本的關鍵方法

掌握流程降本的邏輯思路和工具

掌握技術降本的操作方式

激發供應商合作內動力實現共享共建降本

學習管理降本的最佳實踐

輸出降本行動方案

課程對象

總經理帶隊、供應鏈負責人、采購經理、采購主管、采購工程師、價格管理人員

相關跨部門一定要一起參加：研發負責人、負責技術降本質量負責人、財務負責人、負責檢驗標準合理化、負責降本核算與激勵兌現等人員。

上過傳統降本課程的學員一定要參加，從知道轉化為做到。

課程大綱

一、采購總成本分析與全鏈降本策略

1. 為什么企業降本達不到目標

2. 跨部門協同降本至關重要

3. 全鏈降本5個不同層次

二、商務降本是入門

1. 商務降本策略導航圖

2. 商務降本的關鍵點

3. 商務降本14種方法

4. 如何利用電子競價等工具

5. 輸出：商務降本策劃案

三、流程降本打通“任督二脈”

1. 流程降本策略導航圖

2. 流程降本的關鍵點

3. 流程降本13種方法

4. 如何利用流程降本溝通看板等工具

5. 輸出：總成本全流程管控優化方案

四、技術降本抓住降本大頭

1. 技術降本策略導航圖

2. 技術降本的關鍵點

3. 技術降本的8種方法

4. 如何利用VEVA統等工具

5. 通過ESI，改變機制

實例：德國上市民企引入ESI進行外包裝設計

實例：涂料供應商為何愿幫主機廠提降本建議

五、供應鏈共享共建，集合八方智慧

1. 供應鏈共享共建降本策略導航圖

2. 供應鏈共享共建降本的關鍵點

3. 供應鏈共享共建降本的11種方法

4. 如何利用價格庫、軟件系統等工具

六、管理降本創造核心競爭力

1. 管理降本策略導航圖

2. 管理降本的關鍵點

3. 管理降本的11種方法

4. 如何利用采購降本項目看板等工具

5. 輸出：采購案例集-實踐總結，增強影響力

最后：群策群力——行動方案

姜老師

•著名供應鏈管理實戰TCC(培訓師、績效教練、咨詢師)

•中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員

•清華大學國家CIMS中心主講教師

•清華大學職業經理訓練中心核心教師

•廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家

•中國石化聯合會采購專家（以上皆有官網登記）

•兩位國家領導人、汪洋接見會談

•《采購4.0》第2版（機工出版社出版）

•《決勝供應鏈》中國人民大學出版社出版

•《供應鏈質量防線-供應商質量管理》（機工出版社出版）

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