企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃

11月2025年11月企業(yè)培訓(xùn)公開課計(jì)劃

全年2025年度企業(yè)培訓(xùn)公開課計(jì)劃

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

2025年

2024年

2023年

2022年

2021年

2020年

2019年

質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

VDA 6.3-制造過(guò)程審核

【課程編號(hào)】：MKT046887

【課程名稱】：

VDA 6.3-制造過(guò)程審核

【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】：2025年06月12日到 2025年06月13日3500元/人

2024年06月27日到 2024年06月28日3500元/人

【授課城市】：南京

【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供VDA 6.3-制造過(guò)程審核相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】：嘉興寧波杭州合肥青島蘇州上海

【課程關(guān)鍵字】：南京過(guò)程審核培訓(xùn),南京VDA6.3培訓(xùn)

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課程介紹

本課程將理論講解與實(shí)戰(zhàn)案例展示相結(jié)合，你值絕對(duì)得擁有！

VDA6.3是德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDA）制定的德國(guó)汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程審核是指對(duì)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定，使過(guò)程能達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。

產(chǎn)品是由過(guò)程決定的，過(guò)程穩(wěn)定可以保障產(chǎn)品質(zhì)量能力，預(yù)防不良品發(fā)生。掌握VDA6.3的方法，不但內(nèi)審或二方審核，更能讓企業(yè)的過(guò)程符合VDA6.3的要求，從容應(yīng)對(duì)客戶審核，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益

掌握過(guò)程審核的基本方法，讓熟悉審核的方法和技巧的審核員有能力發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)許多有價(jià)值的問(wèn)題,從而為有關(guān)決策和改善提供契機(jī)。

通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：

了解過(guò)程審核的基本方法與基本流程；

能夠完成過(guò)程審核工作；

如何才能滿足過(guò)程的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)（質(zhì)量、成本、效率等）問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)，改進(jìn)的計(jì)劃制定、方法、步驟、改善效果的確認(rèn)；

如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析、解決、改善與預(yù)防問(wèn)題。

參訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)內(nèi)品質(zhì)管理部門主管、工程師、品質(zhì)管理人員；

生產(chǎn)部門主管、工程師、班組長(zhǎng)；

工程技術(shù)部門主管、工程師等；

企業(yè)的內(nèi)部審核員。

授課形式

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱

前言

一、修訂說(shuō)明

二、使用說(shuō)明

三、對(duì)過(guò)程審核員的要求

3.1 審核員資格

3.1.1內(nèi)部過(guò)程審核員

3.1.2 供方審核員

3.1.3 認(rèn)證的過(guò)程審核員

3.2 審核員的產(chǎn)品/過(guò)程能力

3.3 審核員的行為準(zhǔn)則

四、實(shí)施遠(yuǎn)程過(guò)程審核的注意事項(xiàng)

4.1遠(yuǎn)程審核的定義

4.2混合審核的定義

4.3使用說(shuō)明

4.4基于現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素/影響因素對(duì)審核方法的分類

4.5潛在供方分析（P1）范圍內(nèi)實(shí)施遠(yuǎn)程過(guò)程審核的單個(gè)過(guò)程要素/提問(wèn)的適用性

4.6實(shí)施遠(yuǎn)程審核的單個(gè)過(guò)程要素/提問(wèn)的適用性（P2-P7）

五、潛在供方分析（P1)

六、針對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程審核的評(píng)價(jià)

七、提問(wèn)表解讀

P2 項(xiàng)目管理