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課程介紹

很多供應(yīng)鏈管理人員在成為領(lǐng)導者之前,或是學技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的，但當他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導崗位后,他們原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心竟爭能力,他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競爭能力。

如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實踐、以組織實踐為依托,以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標,從大局和長遠利益出發(fā)確定組織的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和使命,并按需組建卓越高效的團隊。他們需要在紛繁復雜、瞬息萬變的經(jīng)濟發(fā)展趨勢、企業(yè)全球化、人際關(guān)系、綠色環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護與合規(guī)的環(huán)境下管控供應(yīng)鏈管理團隊,并運用有效聆聽與溝通和領(lǐng)導魅力協(xié)調(diào)內(nèi)外部利益相關(guān)者,推進團隊合作,為組織的內(nèi)外部利益相關(guān)者創(chuàng)造最大的價值。

因此，供應(yīng)鏈管理者們需要進一步的學習成長，提升自己的管理和領(lǐng)導能力。供應(yīng)鏈領(lǐng)導力是指核心企業(yè)通過影響供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商和下游客戶的行為和績效從而實現(xiàn)共同供應(yīng)鏈目標的能力。它保證了良好的供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系，能夠調(diào)節(jié)和維護供應(yīng)鏈上各成員的利益關(guān)系，被認為是戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的先決條件，有助于提高供應(yīng)鏈績效。供應(yīng)鏈領(lǐng)導力有助于建立供應(yīng)鏈綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高供應(yīng)鏈學習能力，增強關(guān)系承諾，降低客戶機會主義行為，促進供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，推動可持續(xù)性等。通過學習供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導力課程，能幫助他們更好地應(yīng)對環(huán)境的挑戰(zhàn)并實現(xiàn)最佳的供應(yīng)鏈績效。

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導力面授課程信息

適合對象

企業(yè)老板、采購、物流、倉儲等供應(yīng)鏈相關(guān)部門中高級管理人員

課程特色

案例分析+分組討論+互動答疑，適用于不同行業(yè)的供應(yīng)鏈管理

課程收益

1.掌握領(lǐng)導者和管理者承擔的不同角色和責任。

2.學會如何領(lǐng)導供應(yīng)鏈管理部門承接組織使命與戰(zhàn)略

3.了解企業(yè)供應(yīng)鏈組織的形式及特點，學會如何設(shè)定供應(yīng)鏈部門和崗位。

4.知道如果構(gòu)建內(nèi)部權(quán)益人和外部權(quán)益人的協(xié)同，掌握有效的溝通方式。

5.了解供應(yīng)鏈組織的人力資源管理，知道如何有效激勵員工的工作效力。

6.了解供應(yīng)鏈管理在決策評估及執(zhí)行中的作用，及并購重組過程中的供應(yīng)鏈風險。

7.知道如何制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃，了解尋源開發(fā)戰(zhàn)略的構(gòu)成。

8.明白如何設(shè)定供應(yīng)鏈管理部門工作目標，建立評估體系，確定評估方法和標準。

9.掌握如何建立內(nèi)部控制體系，如何實施內(nèi)部經(jīng)營控制。

課程大綱

一、領(lǐng)導與管理

管理概述

管理理論

什么是領(lǐng)導力

領(lǐng)導風格

領(lǐng)導者勝任素質(zhì)

二、目標設(shè)定

承接組織使命與戰(zhàn)略

機遇與挑戰(zhàn)、風險與機會

制訂愿景、使命和戰(zhàn)略

三、規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織

常見組織類型及演變

創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)鏈管理組織

供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置

建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團隊

四、溝通與協(xié)同

供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導者的責任及重要性

利益相關(guān)者協(xié)同

領(lǐng)導者在組織協(xié)同中的作用

建立信譽為組織創(chuàng)建價值

溝通方式

五、員工激勵與人力資源管理

激勵理論的發(fā)展與演變

如何建立有效的激勵機制

供應(yīng)鏈人力資源管理

供應(yīng)鏈部門員工績效管理

供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃

六、組織重組的評估和控制

供應(yīng)鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用

供應(yīng)鏈管理在自制與外包決策評估及執(zhí)行中的作用

評估并購與重組中的供應(yīng)鏈風險

在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機遇

七、全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程

制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃

通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支

八、評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效

設(shè)定工作目標

確定評估方法與標準

建立評估體系

實施評估

九、建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性

建立內(nèi)部控制體系

內(nèi)部經(jīng)營控制

內(nèi)部記錄管理

內(nèi)部財務(wù)控制

與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)

王老師

廣東省物流協(xié)會教育指導委員會委員；

中國物流與采購聯(lián)合會特聘講師；

廣東省技能鑒定中心高級人力資源師評審員

中國民航總局特聘貨運高級講師；

世界航協(xié)IATA/FIATA貨運代理人培訓講師，

三星集團（SAMSUNG）特聘顧問

職業(yè)背景：

實戰(zhàn)派講師，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、倉儲與配送運作實務(wù)、運輸管理、供應(yīng)商開發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購實務(wù)、采購成本控制與談判技巧等課程培訓和管理咨詢近十年，在推進外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國內(nèi)第三方物流、物流與供應(yīng)鏈管理培訓和咨詢界享有很高的知名度。

擁有世界500強企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗，同時還有大型企業(yè)集團物流管理經(jīng)驗。

曾任中國信用物流網(wǎng)集團副總、現(xiàn)任中國信用物流網(wǎng)常年高級顧問；

曾任寶供物流集團專業(yè)支持部經(jīng)理；

曾任三星高新電機（天津）有限公司生產(chǎn)課主管；因工作成績出色，獲得三星優(yōu)秀主管稱號，被選去韓國釜山總公司。

課程特點：

系統(tǒng)的理論知識+豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)+顧問經(jīng)驗，授課方式新穎獨特，重視與學員間的互動、交流來啟發(fā)學員，使學員在視覺、聽覺、觸覺上形成多方位的感受，從而使之產(chǎn)生體驗；并將理論與實戰(zhàn)、認知與實踐相結(jié)合，重視激發(fā)學員思維內(nèi)在視角，啟迪團隊靈性及感悟智慧，其博取眾長，形象生動的授課風格，幽默和極富感染的表達力，營造了一個個活潑有趣的培訓課堂，使參訓者的專業(yè)知識和技能在較短的培訓時間內(nèi)得到了升華，深受客戶的歡迎和好評。

服務(wù)過的部分客戶

南方航空集團營銷委、中國移動廣東省分公司、中國電信廣東省分公司、中國通訊服務(wù)廣東省分公司、中國郵政速遞物流廣東分公司、白云國際物流有限公司、東風車城股份有限公司、廣物汽貿(mào)集團、立白集團、中國醫(yī)藥集團廣州分公司、豪爵摩托，江西省煙草配送中心、美的集團電磁爐事業(yè)部、光寶電子集團、奧斯曼服裝集團、樂百氏廣東、配送中心、可口可樂東莞分公司、廣州白云機場股份有限公司、民航快遞華南分公司、品高軟件、馬士基(丹麥)集運、中國遠洋集團、中外運集團、中儲股份廣東分公司、深圳航空、上海航空、深圳國際機場貨運站……

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