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課程背景

萬科、中海、保利、綠地等千億巨頭中，為什么就盈利能力而言，中海無人能及。該課程全面解碼中海成功背后的邏輯。

中海強大的盈利能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在中國地產(chǎn)界利潤第一的前因后果。中海地產(chǎn)凈利潤復(fù)合增長率達到44.7%，遠高于萬科的33%，其根本原因之一，在于對開發(fā)環(huán)節(jié)成本的優(yōu)秀管控，本課程深度揭密中海成本控制做法。

在費用方面，萬科幾乎是中海地產(chǎn)的3倍，恒大幾乎是中海的4.5倍，如何降低管理費用，詳細了解中海費用控制秘訣。在房地產(chǎn)企業(yè)中，中海唯一將成本納入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，此課程深度分析中海的戰(zhàn)略成本思路，領(lǐng)略中海成本管理 的全方位、多角度體系。“一張紙，兩面印”杜絕浪費，該課程講解中海地產(chǎn)如何樹立全員成本控制管理文化和價值觀。

成本管理在于全過程控制，而不僅局限于成本管理部門，該課程分析中海如何繪制各環(huán)節(jié)成本控制的“龜背圖”。 ---全面深入解讀房企“利潤王”中海成本精細化管控策略

課程特色

該課程濃縮地產(chǎn)標桿中海地產(chǎn)二十年成本管理成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標桿中海的成本管理模式、方法和經(jīng)驗。

破解：中海地產(chǎn)成本管理不為人知的利器

指導(dǎo)：解讀中海戰(zhàn)略成本視角，提供可借鑒的成本規(guī)劃和邏輯

應(yīng)用：剖析中海全過程成本管理價值鏈，提高企業(yè)成本運營水平

實操：提供大量實操成本工具和資料，讓您即刻在工作所用

定義：成本管理關(guān)鍵時刻----做好成本管理必須在開發(fā)過程的關(guān)鍵時間，關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開展精細化管理，成本管理才能卓有成效，我們稱之為成本管理“關(guān)鍵時刻”。在中海成本管理的關(guān)鍵時刻中，又有36個重點，所以我們的課程名稱為《中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻》

課程收益

※如何建立全員成本管理意識和文化

※如何提高管理人員的成本知識以降低成本

※如何將成本管理工作前置和前移

※如何提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以降低成本

※如何整合供方資源，做好供應(yīng)鏈管理以降低成本

※如何處理與供方的關(guān)系，共同降低房地產(chǎn)企業(yè)管理的成本等等

課程對象

1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）

2、負責(zé)成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

3、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、合同采購、成本預(yù)算部等）

課程大綱

關(guān)鍵時刻一 建立成本管理文化--樹立人人關(guān)注成本的意識，為成本管理創(chuàng)造氛圍

關(guān)鍵時刻二 構(gòu)建成本管理框架--分清各部門承擔(dān)成本職責(zé)，使成本管理有規(guī)可循

關(guān)鍵時刻三 規(guī)定成本管理原則--形成成本管理的價值觀和大家必須遵循的行為準則

關(guān)鍵時刻四 規(guī)范成本科目分類--落實責(zé)任成本，便于成本測算，為成本考核奠定基礎(chǔ)

關(guān)鍵時刻五 建立成本管理流程--分清各環(huán)節(jié)成本管理的輸入和輸出以及工作要求

關(guān)鍵時刻六 可行性研究八股化--統(tǒng)一測算模版和數(shù)據(jù)，確保拿地階段成本控制風(fēng)險最低

關(guān)鍵時刻七 刻畫業(yè)主產(chǎn)品需求-根據(jù)客戶要求制定成本，為客戶為企業(yè)節(jié)約一分一毫

關(guān)鍵時刻八 市場利潤決定成本--以利潤最大化制定目標成本，以實際計算驗證成本

關(guān)鍵時刻九 控制設(shè)計八大環(huán)節(jié)-成立設(shè)計評審委員會對關(guān)鍵設(shè)計節(jié)點進行成本控制

關(guān)鍵時刻十 制定限額設(shè)計指標--把設(shè)計階段成本控制落到實處的每一個部門和材料上

關(guān)鍵時刻十一 開展設(shè)計方案優(yōu)化-在滿足規(guī)范下，降低結(jié)構(gòu)和設(shè)備成本

關(guān)鍵時刻十二 降低圖紙的出錯率--為后續(xù)成本管理奠定基礎(chǔ)，避免變更發(fā)生

關(guān)鍵時刻十三 加強設(shè)計圖標準化-提高設(shè)計效率提高設(shè)計質(zhì)量以降低成本

關(guān)鍵時刻十四 將強圖紙深度審核--減少和杜絕現(xiàn)場洽商和簽證發(fā)生

關(guān)鍵時刻十五 嚴肅設(shè)計周期不拖--為清單招標創(chuàng)造條件，確保項目如期開盤

關(guān)鍵時刻十六 規(guī)范變更簽證流程--杜絕不當(dāng)行為，及時審核簽證，做到日清月結(jié)

關(guān)鍵時刻十七 合理設(shè)定營銷設(shè)施--根據(jù)項目需要建立臨時和現(xiàn)場營銷設(shè)施，降營銷費

關(guān)鍵時刻十八 嚴格控制營銷總額--提高品牌投入，降低單一項目營銷費用

關(guān)鍵時刻十九 提高會員服務(wù)質(zhì)量--提升企業(yè)品牌價值和客戶忠誠度，降低營銷費用

關(guān)鍵時刻二十 嚴控質(zhì)量打造精品--通過精細化的現(xiàn)場質(zhì)量管理，降低后續(xù)服務(wù)成本

關(guān)鍵時刻二十一 開展供方分級管理--建立長期總包和主分包合作關(guān)系，促使供方讓利

關(guān)鍵時刻二十二 規(guī)范清單招標流程--規(guī)定清單招標的流程、時間和條件，總單價包死

關(guān)鍵時刻二十三 規(guī)范招標文件標準-明確招標要求，避免工作失誤導(dǎo)致的合同管理失效

關(guān)鍵時刻二十四 合同內(nèi)容格式標準-合同條款標準化，避免施工過程成本管理失控

關(guān)鍵時刻二十五 科學(xué)制定評標規(guī)則--在滿足技術(shù)前提下，盡可能壓低合同總價和單價

關(guān)鍵時刻二十六 提高戰(zhàn)略采購比例-通過戰(zhàn)略合作，讓供方主動參與成本管理

關(guān)鍵時刻二十七 有效控制甲供材料-通過甲方直接采購，降低物料采購成本

關(guān)鍵時刻二十八 及時支付工程款項-保證進度和質(zhì)量，降低工程延誤、質(zhì)量降低的成本

關(guān)鍵時刻二十九 細化施工過程管理--降低現(xiàn)場簽證發(fā)生的成本

關(guān)鍵時刻三十 加強動態(tài)成本控制--根據(jù)市場調(diào)和利潤隨時調(diào)整成本管理策略

關(guān)鍵時刻三十一 落實成本管理責(zé)任--讓每一位員工對成本管理負責(zé)，為考核做準備

關(guān)鍵時刻三十二 及時辦理工程結(jié)算-核定項目真實利潤，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)

關(guān)鍵時刻三十三 加強計劃提高周轉(zhuǎn)-降低資金使用成本和提供效率降低管理成本

關(guān)鍵時刻三十四 努力降低質(zhì)量成本-減少趕工、搶工、過程失控造成的質(zhì)量不合格成本

關(guān)鍵時刻三十五 重融資降資金成本-擴大融資平臺和渠道，降低資金成本

關(guān)鍵時刻三十六 細化成本考核指標-通過成本績效考核為成本管理保駕護航

王老師

講師擁有十多年標桿地產(chǎn)（中海、恒大）企業(yè)成本、工程、招采、合同管理等專業(yè)管理經(jīng)驗，在高層領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，從運營管理角度全面講解成本管理。王老師有著中海、恒大兩大地產(chǎn)集團工作閱歷超過15年，目睹了恒大、中海兩大地產(chǎn)集團的快速發(fā)展歷程。在中海，參與或負責(zé)了眾多經(jīng)典項目管理工作。有著標桿地產(chǎn)的豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)，注重企業(yè)的流程化建設(shè)和創(chuàng)新系統(tǒng)的實踐工作。

最新知識： 全國揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出

注重實戰(zhàn)：大量中海案例及操作指引和工作表單，學(xué)習(xí)后即可模仿套用

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