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課程背景

當前VUCA不確定性的時代，供應鏈管理從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴峻，在滿足客戶交付的基礎(chǔ)上如何確保庫存合理成為一個關(guān)鍵的績效指標。庫存管理本質(zhì)就是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，對企業(yè)的庫存水平進行控制，力求盡可能的降低庫存水平，提高效率，增強企業(yè)競爭力，而該課程正是為供應鏈管理人員量身打造的一門系統(tǒng)性的解決庫存問題的課程，從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計到實操案例現(xiàn)場落地輔導全方位提升學員能力，有力提升庫存管控績效

課程收獲：通過兩天課程，幫助學員了解庫存管控的職責和KPI，一套全方位確保庫存管控合理的的完整體系，有效制定庫存管理方案的系統(tǒng)思路，熟悉并掌握全流程管控庫存的有效方法來控制物料庫存：能夠有效分析物料庫存過高原因并設(shè)計改善及預防措施等；同時提供庫存管理報告模板一份，呆滯庫存處理進度表一份，呆滯庫存預警分析表一份，絕對實戰(zhàn)超值，拿來即用

課程對象

采購管理者、計劃管理者、采購與供應鏈管理從業(yè)者、生產(chǎn)運營及企業(yè)高管等

課程大綱

模塊一：

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)&企業(yè)核心競爭力

老板最關(guān)心什么？最頭疼什么？

為什么企業(yè)賬面賺錢了老板卻總覺得錢不夠用？

模塊二：庫存與庫存管理概述：

庫存的類型

庫存形成的原因

庫存的兩面性

庫存成本類型

案例：各行業(yè)庫存成本經(jīng)驗值及庫存成本計算案例

庫存管理概述

庫存管理的誤區(qū)和亂象

現(xiàn)場討論：你的企業(yè)庫存管理中存在哪些問題

模塊三：如何有效實施庫存管理：

全方位跨部門協(xié)同庫存管理模型概述

關(guān)于庫存的價值觀/理念

庫存管理戰(zhàn)略：

不同的產(chǎn)品不同的庫存管理戰(zhàn)略

庫存管理的組織架構(gòu)：

討論：庫存和哪些部門有關(guān)系？

案例：某企業(yè)供應鏈組織架構(gòu)

某企業(yè)庫存專員的職責說明

庫存管控涉及到具體崗位職責說明

庫存管理的KPI有哪些？

庫存周轉(zhuǎn)率概述

案例：上市公司庫存管理指標對比

提高庫存周轉(zhuǎn)率的好處

如何確保庫存KPI的指標合理

案例：某企業(yè)銷售人員關(guān)于庫存的考核指標

某企業(yè)庫存考核指標如何設(shè)置

建立并完善庫存管理相關(guān)制度

如何利用IT工具實施庫存管理：

ERP與庫存管理的關(guān)系

庫存管理的核心-協(xié)同

協(xié)同管控庫存的關(guān)鍵點

模塊四：庫存全流程管控

如何從設(shè)計端實施庫存管理：

設(shè)計端兩個階段重點管控

關(guān)鍵點&案例分享

供應鏈需求與預測端如何實施庫存管理：

銷售應該怎么做？

計劃如何實施庫存管理：

如何做好銷售計劃

S&OP案例分享

討論：客戶取消訂單你該怎么做？

生產(chǎn)計劃如何有效實施庫存管控

案例分享

如何有效管理物料庫存：

討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?

MRP與物料計劃如何有效實施

如何管理供應商的及時交付

討論：你覺得不能及時給供應商付款的企業(yè)庫存表現(xiàn)會如何？

ABC物料管理法

如何有效實施VMI/JIT

倉儲如何實施庫存管理

生產(chǎn)端如何實施庫存管理

過量生產(chǎn)的危害

如何管理在制品庫存

模塊五：如何有效管理呆滯庫存：

處理呆滯庫存流程概述

案例：某企業(yè)呆滯庫存管理規(guī)定

模塊六：如何做庫存分析：

庫存分析目的

庫存分析相關(guān)數(shù)據(jù)

相關(guān)的支持工具

如何做庫存分析

庫存分析報告概述

案例：X企業(yè)庫存分析報告

X企業(yè)庫存管理會議議程

模塊七：如何實施庫存管理項目

心得體會

實戰(zhàn)案例討論

陳老師

采購與供應鏈管理專家、講師

美國注冊采購經(jīng)理人CPSM認證

中物聯(lián)采購委SCMP授權(quán)講師

外資汽車零部件行業(yè)十多年工作經(jīng)驗，歷任采購工程師、采購主管、采購經(jīng)理、民營汽車零部件企業(yè)總經(jīng)理

現(xiàn)任某上市汽車零部件企業(yè)集團采購與供應鏈總監(jiān)&乘用車事業(yè)部運營副總

擁有豐富的采購&供應鏈管理，成本控制及精益生產(chǎn)經(jīng)驗，擅長成本控制&供應商管理提升，對于中小型企業(yè)的管理有自己的獨到之處

【主講課程】

《總經(jīng)理思維下的采購成本分析與全方位協(xié)同采購降本》

《總經(jīng)理思維下的供應商全方位協(xié)同管理》

《采購管理者必學之如何有效實施采購組織架構(gòu)設(shè)計&采購內(nèi)控》

《采購如何有效做好風險管控&合同管理》

《如何打造采購核心競爭力》

《采購如何有效實施跨部門溝通》

《采購如何做雙贏談判》

【教學特點】

在教學過程中，善于根據(jù)企業(yè)需求，運用豐富的實踐工作

經(jīng)驗，理論與實際相結(jié)合，貼近學員需求，以有效快速提升公司管理水平為原則，運用多種國內(nèi)外先進的教學工具和方法，寓教于樂，讓學員能夠在快樂中學習，在感悟中成長，在學習后能有效運用。

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