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課程介紹

企業(yè)要把財務(wù)風(fēng)險管理視為戰(zhàn)略內(nèi)容和核心競爭能力，而非僅僅是一種權(quán)宜之計。原因在于未來商業(yè)環(huán)境是不確定和難以準確預(yù)測的，這包括系統(tǒng)風(fēng)險(宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策、金融市場)、行業(yè)風(fēng)險(需求變化、競爭、技術(shù)變化)和企業(yè)自身風(fēng)險企業(yè)生產(chǎn)活動中涉及的高風(fēng)險。

準確了解經(jīng)濟活動中財務(wù)風(fēng)險的形成因素以及該風(fēng)險發(fā)生時可能給企業(yè)帶來的巨大危害，制定合理高效的防范風(fēng)險的有利措施，可以避免企業(yè)陷入財務(wù)危機而使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

培訓(xùn)對象：

各級財務(wù)管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理或中高層管理者等；

課程大綱：

第一部分、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概論

一、財務(wù)風(fēng)險的含義及特征

1、財務(wù)風(fēng)險含義

2、財務(wù)風(fēng)險特征

二、財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式

1、欺詐風(fēng)險 2、營運資金風(fēng)險

3、籌資風(fēng)險 4、投資風(fēng)險

三、引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1、外部原因

宏觀環(huán)境的變化、行業(yè)背景的變化

2、內(nèi)部原因

公司治理、資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不合理、財務(wù)管理制度不完善

第二部分、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例解析

1、財務(wù)欺詐風(fēng)險案例

2、營運資金風(fēng)險案例

3、籌資風(fēng)險案例

4、投資風(fēng)險案例

第三部分、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)防范措施

1、財務(wù)欺詐風(fēng)險防范措施

2、營運資金風(fēng)險防范措施

3、籌資風(fēng)險風(fēng)險防范措施

4、投資風(fēng)險防范措施

第四部分、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的業(yè)務(wù)防范措施

1、業(yè)務(wù)防范的基本方法

分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法、多元化

2、三維平衡模型

3、低風(fēng)險擴張的模式和財務(wù)策略

吳老師

資深成本管理專家

對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院會計系教授。

中國金融會計學(xué)會第四屆理事會常務(wù)理事，中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會第六屆理事會理事。數(shù)學(xué)理學(xué)學(xué)士、會計學(xué)碩士、金融學(xué)博士。

多年從事對MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國ＡＣＣＡ高級培訓(xùn)班、美國IFＭ培訓(xùn)班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會計》、《贏在商業(yè)模式》和《財務(wù)報告分析》等課程的研究和教學(xué)，形成了財務(wù)與管理和戰(zhàn)略貫通的教學(xué)風(fēng)格。

對企業(yè)實務(wù)財務(wù)管理具有豐富的實際經(jīng)驗，先后擔(dān)任過多家公司的高級顧問。在成本管理會計、財務(wù)報表分析、商業(yè)模式設(shè)計、行業(yè)分析研究和非財務(wù)人員的財務(wù)管理方面，有比較豐富的經(jīng)驗和獨到的研究見解。吳老師授課通俗易懂，理論聯(lián)系實際，案例生動，內(nèi)容包含了最實用的成本管理中的技巧與方法。

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