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課程特點

一、采用沙盤模擬方式開展培訓課程，讓培訓不僅收獲知識，還能輕松參與；

二、第一模塊聚焦領導力與管理的異同點，充分調動學員參與度；

三、第二模塊聚焦管理者的自我管理與提升；

四、第三模塊聚焦管理者的人際關系建立和有效溝通的能力；

五、第四模塊聚焦管理者的目標管理及目標的有效分解能力；

六、第五模塊聚焦管理者的輔導和培育下屬的相關能力；

七、第六模塊聚焦管理者的組織思考和組織文化建立的相關能力。

課程收益

一、認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

二、建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

三、提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；

四、讓領導者使團隊形成基于信任的團隊聚合氛圍；

五、激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。

課程大綱

一、領導力基本認知

1..小組團隊組建；

2.領導角色認知和定位；

3.真正的領導力。

二、魅力領導力第一階段

1.沙盤第一階段：自我認知與管理；

2.SOWT優劣勢分析;

3.PDP性格分析與應用;

4.建立自我的思維模型；

5.高效工作法。

三、魅力領導力第二階段

1.建立有效的跨部門人際關系；

2.合作氛圍的塑造；

3.沖突領導。

四、魅力領導力第三階段

1.目標與績效領導；

2.過程優化及再造；

3.有效的布置和達成工作方式。

五、魅力領導力第四階段

1.貝爾賓團隊角色測試；

2.團隊成員需求領導；

3.激勵與授權；

4.輔導機制。

六、魅力領導力第五階段

1.企業文化淬煉；

2.人才的有效分類和領導；

3.打造新型員工領導模式。

高老師

上海交大、上海醫藥職工大學客座教授，暢銷書《溝通的藝術》專著作家，超過16年培訓及咨詢經驗，曾任職多家世界500強企業，曾為保利集團、華潤置地、招商銀行、中國銀行、中廣核、聯合利華、國藥集團等多家知名企業提供培訓服務。

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