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【課程大綱】

前言

1.關于“十四五”時期國企戰略環境的九點基本判斷

2.“十四五”戰略規劃重點——解決五大問題

3.“十四五”戰略規劃視角——關注八個緯度

4.“十四五”戰略規劃的兩大主題——“變革與轉型”

5.戰略機遇疊加期、改革紅利釋放期、深化變革的緊要關頭、轉型升級的關鍵時刻

6.十四五規劃是一個立足于變革的、立足于轉型升級的、立足于增量形成的、立足于發展的戰略規劃

7.戰略規劃的思考邏輯--相互關聯的十三個步驟

一、做真：如何通過科學嚴謹的規劃評估

戰略反思是戰略規劃的起點，繼往才能開來

1.反思一：我們是不是做的太慣性？機會性的選擇與戰略性的選擇差之千里

2.反思二：是否錯把計劃當成戰略？概念錯誤是一切錯誤的源頭

3.反思三：是否沒有理清戰略邏輯？邏輯混亂導致戰略混亂和管理混亂

4.反思四：戰略管理為什么跟不上？戰略管理比戰略制訂更重要

5.反思五：戰略怎么成為組織信仰？戰略的重要作用是激發組織的力量

6.反思六：戰略認知老框架有效嗎？認知落后導致整個系統的落后

7.反思七：戰略不落地根子在哪里？不能落地的戰略是最大的戰略問題

在戰略反思的基礎上，研討戰略規劃的七個方面

二、做全：如何把握“十四五”時期的發展特點，制訂具有針對性的專項規劃，提高總體規劃的系統性、科學性和可操作性

1、人力資源規劃與資本運營專項編制

2、科技創新專項規劃編制方法

3、數字化轉型專項規劃編制方法

三、做透：如何通過業務-資產-資本的重塑，推動“十四五”的高質量發展

一個方向，三重整合，四條路徑

1.戰略轉型的重點就是模式創新

2.突圍方向是從資源端到客戶端

3.突圍核心是整合業務打造業態

4.突圍條件是整合資產調整形態

5.突圍關鍵是整合資本連接跨界

6.產產融合是形成集團化的標準

7.產城結合是對接市場化的法門

8.產信融合是推薦轉型升級利器

9.產融結合才能實現跨越式發展

10.戰略轉型之難就難在六個之間

四、做專：如何使用專業工具，協助制訂高質量的戰略規劃

1.如何做宏觀環境分析——PASTEL

2.如何做戰略因素分析——SWOT

3.如何做業務結構分析——GE矩陣、波士頓矩陣、麥肯錫三層面

4.如何做重點問題分析——5W2H,3WD

五、做實：如何提升戰略管理能力，強化落地性

1.與計劃銜接——落實（SWBP體系介紹）

2.與預算銜接——考核（同上）

3.與改革銜接——動力

六、案例：深圳某大型國企戰略規劃案例分析

潘老師

北京大學經濟學院、中國人民大學商學院、中科院研究生院、中國大連高級經理學院等主講老師，多家國資委外聘咨詢專家，中國人民大學企業改制研究所特聘研究員。 曾任大型國有企業集團財務總監、國內著名民營企業集團投資總監、北京大成律師事務所企業改制部主任，在大型企業集團的高層管理崗位上有近20年的工作經驗。

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