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課程背景

會用數(shù)據(jù)說話，是HR最稀缺的能力之一

大數(shù)據(jù)時代，什么都要用數(shù)據(jù)說話，HR的工作也不例外。

行業(yè)領先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關決策提供“可視化”的“人才報表”（縱向專業(yè)深入），展開業(yè)務驅動分析（橫向業(yè)務關聯(lián)）。因此，能不能對公司的業(yè)務戰(zhàn)略進行預估和支持，成為HR面臨的重大挑戰(zhàn)之一。而數(shù)據(jù)分析，成了HR制定計劃和行動的依據(jù)支撐。懂得運用數(shù)據(jù)分析驅動人才管理，推動業(yè)務發(fā)展，為企業(yè)的各項決策提供數(shù)據(jù)支撐，是HR最需要具備的能力之一，也是提升HR管理競爭優(yōu)勢的關鍵。然而，建立數(shù)據(jù)思維，用數(shù)據(jù)管理人才，對很多HR來說，是大數(shù)據(jù)時代下面臨的新的挑戰(zhàn)——

如何提煉驅動業(yè)務增長的人力資源管理要素？

如何構建高價值的人力資源運行與效能指標？

如何基于“人才報表”，建立健康或風險指數(shù)？

針對以上問題，我們特邀HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領域專家楊冰老師，與您一起分享與學習。本課程涵蓋反應性統(tǒng)計、高級分析、戰(zhàn)略分析到模擬預測等實用內容，引導學員學會從經營和驅動業(yè)務的視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，建立數(shù)據(jù)思維，掌握信息整合和數(shù)據(jù)分析的能力，讓學員完成從確定分析內容、形成結論、提出建議到做出行動計劃的完整流程，從而真正掌握數(shù)據(jù)分析與運用能力，用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，提升HR的競爭力。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、將人力資源數(shù)據(jù)化思維引入企業(yè)，為管理者提供人才決策依據(jù)；

2、構建高價值人力資源效能，最大程度激發(fā)員工活力、戰(zhàn)斗士氣與敬業(yè)度；

3、實現(xiàn)人才管理的信息化和數(shù)據(jù)化，打造人才供應鏈，深度挖掘人才價值。

崗位收益：

1、建立人力資源數(shù)據(jù)化思維，學習數(shù)據(jù)分析內容模型和關鍵方法；

2、學會HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度方法，量化價值產出；

3、掌握人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟；

4、學會運用人力配置四要素：總量、結構、編制與質量；

5、構建高價值人力資源效能指標。

課程特色

01從經營和驅動業(yè)務視角出發(fā)，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，建立學員人力資源數(shù)據(jù)化思維，學會用數(shù)據(jù)驅動業(yè)務和創(chuàng)造價值，提升HR管理競爭優(yōu)勢；

02本課程被媒體評為“最佳人力資源原創(chuàng)課程”和“中國人才管理產品創(chuàng)新五十強”，以最前沿的理念引領學習和實踐，為學員提供一場學習盛宴；

03通過案例分析和現(xiàn)場練習等多種教學方式，促進學員將所學數(shù)據(jù)分析知識點在實際工作中進行轉化與應用，保證課程效果的落地與轉化。

課程大綱

第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造

1、下一代人力資源管理者的關鍵素質

2、HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力

3、基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式

4、HR數(shù)據(jù)分析最佳實踐

案例：某企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析

第二講：HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度——由外而內，展開業(yè)務驅動分析，量化價值產出

1、人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）

2、反應性統(tǒng)計：整理、計算與展示

3、高級分析：動態(tài)分析、基準分析與相關分析

4、業(yè)務與戰(zhàn)略決策：業(yè)務驅動因素分析、激勵與留任因素分析

5、模擬和預測

6、數(shù)據(jù)分析過程三要素：來源、技術和應用

思考與研討：數(shù)據(jù)結構與內容地圖

7、人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟

案例：某500強企業(yè)的分析改善行動計劃

案例：某大型集團公司設計的人力資源健康與風險指數(shù)

8、從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經營者思維下的人才數(shù)據(jù)決策

9、人力資源數(shù)據(jù)分析內容四維度

10、人力資本投資收益

11、戰(zhàn)略人力配置

12、人力資源運行

13、人才管理價值

第三講：人力資本投資與組織效益——業(yè)務驅動與關聯(lián)分析

1、人力資本經營的基本邏輯

2、綜合人效指標：成本效益、人員效益、人員成本、成本結構

3、人力資本經營數(shù)據(jù)指標

4、人工成本結構性診斷與分析

5、綜合人效分析的關鍵應用領域

案例：某集團公司的人效分析要點

案例：某制造企業(yè)人工成本分析樣例

6、思考與研討

第四講：人力資源數(shù)據(jù)分析關鍵技術之——人才細分、基準分析、關聯(lián)分析

1、HR數(shù)據(jù)分析方法之一人才細分：四層細分，細化數(shù)據(jù)顆粒度

2、組織與崗位數(shù)據(jù)細分

3、人員與行為數(shù)據(jù)細分

4、HR數(shù)據(jù)分析方法之三基準分析：形成判斷

5、六項價值判斷基準

6、HR數(shù)據(jù)分析方法之二關聯(lián)分析：分析因果驅動

7、交叉分析：對象、行為、時間

8、相關性分析：業(yè)務驅動要素與人效關聯(lián)分析

9、回歸與預測：發(fā)掘關聯(lián)規(guī)律，展開預測

案例：業(yè)務驅動分析下的人力資源價值聚焦

第五講：戰(zhàn)略人力規(guī)劃分析——業(yè)務驅動下的人力配置四要素：總量、結構、編制與質量

1、人力配置總量確定的三種核心方法

2、組織形狀與結構比例

3、微觀崗位編制分析與優(yōu)化

4、人員分析與人才當量

5、人才畫像：信息畫像、能力畫像、行為畫像、特質畫像

離職、留任與流動分析

現(xiàn)場練習：多維度關聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務驅動

第六講：人力資源運行——從效率、效力到影響力

1、HR關鍵效能指標、制度檢驗與成效檢驗

2、招聘：效率、效力與價值分析

案例：某互聯(lián)網公司的招聘效力分析

3、培訓：培訓管理邏輯和機制設計

4、課程評價、效力評價與價值分析

5、薪酬：薪酬設計的量化技術

6、跟蹤管理：薪資滲透率分析與調薪

7、績效：指標的價值分析

8、績效評估衡量技巧與分布規(guī)律

現(xiàn)場練習：關鍵效能指標計算、要素計點法設定差異系數(shù)與構建指數(shù)

第七講：人才管理價值——人才評估與綜合指數(shù)構建

1、人才價值之動力、能力與合力

2、敬業(yè)度與組織效能調查

3、適崗度、能力素質評價的量化分析

案例：主流敬業(yè)度調查方法與報告產出案例

案例：某德資汽車企業(yè)的適崗度分析模型

4、人力資源數(shù)據(jù)分析方法之四價值衡量：從定性到定量

現(xiàn)場練習：管理決策模型

5、人才價值與組織效能指數(shù)

第八講：總結歸納、現(xiàn)場提問與推薦書籍

楊老師

HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領域專家

實戰(zhàn)經驗

組織與人力資源管理資深顧問，國內HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領域領銜專家。曾為至少300家、10個主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導。持續(xù)升級人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導。在招商局集團、春秋航空、KUKA機器人等多家企業(yè)常年擔任人力資源管理顧問。

自2010年始，帶領團隊在國內最早開展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢服務，通過專題咨詢、培訓課程等方式，推出了一系列創(chuàng)新服務產品，獲“最佳原創(chuàng)課程”和“人力資源產品創(chuàng)新大獎”等榮譽。

服務客戶

招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、51job、中人網……

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