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【課程導(dǎo)讀】

本課程從組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實(shí)際管理問題與現(xiàn)象高度接軌，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)當(dāng)中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當(dāng)中團(tuán)隊(duì)合作的階段與過程，課程生動(dòng)，實(shí)效。得到各著名團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可與贊賞。

【適合對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者等；

【課程大綱】

第一部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)perform模型

1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)？有意義的目標(biāo)、共同的處事原則、利益共同體

2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征與外在行為表現(xiàn)

3、弗倫奇團(tuán)隊(duì)四要素

4、賦能團(tuán)隊(duì)三大關(guān)鍵步驟

5、Perform團(tuán)隊(duì)模型

6、激活團(tuán)隊(duì)的七步驟

第二部分:在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中激活你的團(tuán)隊(duì)

1、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2、招人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值與意義

3、如何甄選辨別合適的隊(duì)員（何謂適合的員工）

4、培養(yǎng)人才的三種方式與操作運(yùn)用建議

5、激勵(lì)與留人的路徑圖

6、激勵(lì)留人的方式方法

第三部分：角色分工與問題員工的管理

1、團(tuán)隊(duì)成員的九種角色

2、不同類型團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)

3、何謂問題員工?基于工作的問題員工分類描述

4、問題員工對(duì)于管理工作的危害

5、團(tuán)隊(duì)當(dāng)中8種常遇到的問題員工分析

6、小組討論：?jiǎn)栴}員工的管理

7、8種問題員工的管理方法—講解

第四部分：團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段與發(fā)展需求

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)技能

2、影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的二把尺子—生產(chǎn)力、士氣

3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)衡量的兩大指標(biāo)分解

4、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四個(gè)階段與描述-組建\激蕩\規(guī)范\執(zhí)行

5、小組討論:團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的需求與管理思維

第五部分：加速團(tuán)隊(duì)發(fā)展的武器--團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)力

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩大職能

2、領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)職能與團(tuán)隊(duì)職能

3、領(lǐng)導(dǎo)者的二維領(lǐng)導(dǎo)行為

視頻學(xué)習(xí)：卡特教練的指導(dǎo)行為

視頻學(xué)習(xí)：最后一球的支持行為

4、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)力模型-指令\教練\支持\授權(quán)

5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練1—感覺差異

6、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練2—漸入佳境

7、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練3—純熟默切

張老師

張習(xí)寧 資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師

曾任世界500強(qiáng)施樂（中國）華中大區(qū)經(jīng)理、德國萊茵管理改進(jìn)中心高級(jí)經(jīng)理。

美國宇航局版權(quán)課程〈4D卓越團(tuán)隊(duì)〉®認(rèn)證導(dǎo)師、教練；美國領(lǐng)導(dǎo)力研究院認(rèn)證講師。

北大博雅、清華研究院、人民大學(xué)等高校EMBA特聘講師，海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國移動(dòng)、中建三局等企業(yè)長(zhǎng)期指定培訓(xùn)師。

歷任聯(lián)想集團(tuán)、世界500強(qiáng)施樂（中國）區(qū)域經(jīng)理，華中大區(qū)經(jīng)理。負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)重建、培育與管理運(yùn)營，憑借突破創(chuàng)新傳統(tǒng)管理的理念，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破業(yè)績(jī)紀(jì)錄。擁有豐富的人員激勵(lì)、培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)激活的管理經(jīng)驗(yàn)，深受隊(duì)員擁護(hù)。

10余年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，全程思維碰撞，激發(fā)學(xué)員潛在能力。

服務(wù)的企業(yè)有：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國移動(dòng)、中國石化、中國石油、中國人壽、融創(chuàng)地產(chǎn)、碧桂園、美的、TCL、揚(yáng)子江藥業(yè)等。

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在線報(bào)名：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)(北京)