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企業管理駕駛艙搭建工作坊

【課程編號】:MKT051934

【課程名稱】:

企業管理駕駛艙搭建工作坊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2025年11月13日 到 2025年11月15日6800元/人

2025年06月10日 到 2025年06月12日6800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業管理駕駛艙搭建工作坊相關內訓

【其它城市安排】:深圳 青島 廣州 北京

【課程關鍵字】:上海管理駕駛艙培訓

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課程背景

管理駕駛艙是一種高效可視化的管理工具,通過管理駕駛艙,管理者不再像過去月鮮需要從一堆統 計報表和密密麻麻的數字中尋找真正需要的信息,而是可以輕松直觀的了解企業的運營情況和發展趨勢, 及時察覺顧客需求,外咅麻境和競爭對手的動態變化,方便快捷的信息獲取不僅大大提高了管理者的反 應速度,也讓經營決策變得更加科學和準確。那么如何搭建一個能夠實時動態跟蹤業務活動、讓管理可見,過程可控,目標可達,完整的、全面的、科學設計的管理者駕駛艙呢?

任何企業都可以搭建管理者駕駛艙嗎?搭建駕駛艙有哪些注意事項?

管理者駕駛艙能實現重點經營數據分析、業績指標監控和業務數據査詢嗎?

數據指標千千萬萬,哪些才是管理者真正需要去重點關注和經常使用的呢?

課程特色

課程講授50% +實操工作坊50% +線上Power BI操作學習1天

課程對象

財務負責人、經理及主管,其他職能部門管理者、信息化建設團隊成員、數據分析師

課程收益

■掌握一套科學的方法,搭建自己的管理者駕駛艙,實時動態跟蹤管控過程,實現管理目標,達

成戰略結果,提高發現問題、分析問題、解決問題的能力

■學會一套可視化數據分析方法,跟蹤并分析管理問題,實時動態響應內外部環境變化,敏捷響

應,科學決策,提高崗位價值創造能力,勝任新時代管理崗位

■了解最新管理動態可視化工具,適應新時代管理,掌握管理者必備技能,與時俱進,不落伍

工作坊模式

以學員參與和體驗為主的學習方式,通過豐富的案例教學和實戰場景演練,突破知易行難的狀況, 在課堂上即可實現知識向實踐的轉化,達到技能活學活用,現學現用的目的。

課程內容

一、三類管理者駕駛艙與應用場景

-監控看板:企業情況凈收眼底

-關鍵績效指標監控一動態KPI管控,關鍵績效指標梳理方法(三步法)

-關鍵過程指標監控一把控關鍵過程環節才能實現最終結果(三步法)

-決策看板:提高管理敏捷度,實時決策,動態跟蹤,直達結果

-決策邏輯:業務邏輯梳理的方法一確定決策關鍵要素;關鍵決策條件(七步法)

-決策指揮系統:智能自動決策一智能預警系統;智慧管理指揮系統

-分析看板:用數據發現問題

-分析維度解構一解構的四種方法

-結構和層次(鉆取分析方法)

【工作坊演練】利用解構方法解構企業某一職能

二、數據可視化與看板聯動

-數據與數據質量

-什么是數據質量?

-什么是數據結構?單維數據表結構是什么樣的?

-如何規范數據?如何優化數據質量?

-什么是主數據管理?什么是數據治理?

-數據表與數據表關聯

-關鍵數據集管理

-數據表關聯(1 :1,1: N與N: N)及相關解決方案

-多表聯動分析

-五種常見基本數據分析方法

-事物對比、組分對比、時序對比、關系對比和頻布對比

-常見數據分析的可視化表達

-五種對比分析的12種表達方式

【工作坊演練】基于所給數據制作10張數據圖表,并解讀

三、動態數據可視化管理看板制作(管理者駕駛艙)

-動態數據可視化管理看板的工具

-個人版和企業版應當如何選擇

-常見看板系統(信息化和軟件等的)有哪些優缺點

-管理者駕駛艙個人工具

-Power BI 和 Tableau 的區別

-構建個人管理駕駛艙

-五步法搭建個人管理駕駛艙

-扌指標梳理的方法

-數據梳理的方法

-如何選擇正確合適的分析維度

-可視化看板制作

-聯動分析

【工作坊演練】梳理出你的駕駛艙所需的指標

四、企業體系化搭建管理者駕駛艙

-數據可視化管理體系

-系統數據應用第一步,數據指標化管理,全面體系化數據扌指標梳理的方法

-數據可視化管理中的關鍵問題

-組織變革問題

-實施阻力問題

-職責與能力問題

-數據文化問題

-技術與工具問題

-搭建管理者駕駛艙項目管理要注意的問題

-給推動管理駕駛艙落地的項目經理的建議和項目管理方法

-數據化項目成功要素

-數據落地項目管理十要素

【工作坊演練】搭建具有公司特色和管理者風格的駕駛艙

五、學習一個工具,制作一套自己的駕駛艙(線上學習)

-12節工具操作小課,跟著視頻學習Power BI軟件操作

-利用工具制作自己的駕駛艙

趙老師

公 《數字蝶變》、《數據化管理變革》、《經營數據分析》作者

◊著名實戰企業數字化轉型專家,智慧型企業架構師

◊前寶潔、惠氏制藥等世界500強公司高管

◊明悅數據(Data2Biz)創始人,首席數字化轉型專家;

◊20年+數據商業智能實踐,8年+數字化轉型與數據化管理咨詢培訓實踐

◊北大、清華、人大、浙大等EMBA/總裁班《企業數字化轉型》主講教授

丄培訓經驗

主講課程:企業數字化轉型、數據化管理體系搭建、數字化戰略與商業模式創新、管理者

數據能力晉級、數據驅動的經營與管理升級、數據驅動的組織提效、數據驅動的客戶管理

等。

服務客戶:GE、巴克萊資本、摩根大通資本、微軟、VHA、楊森醫療、飛利浦、Cerberus、

建設銀行、伊利、汾酒集團、中國完美、萬科地產、順豐科技、京博石化、羅萊家紡、華 潤、牧羊股份、復星藥業、同仁堂藥業、奧迪、吉利汽車、東風汽車、民生物流、國家電 網(國電大學)、招金集團、美的集團、海爾大學、成大集團、杭商旅集團、中醫藥集團、 釘釘大學.....

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