企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系——人力資源管理全景視角
【課程編號(hào)】：MKT052050
戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系——人力資源管理全景視角
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月15日 到 2025年10月16日10560元/人
2024年10月23日 到 2024年10月24日10560元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系——人力資源管理全景視角相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海戰(zhàn)略構(gòu)建培訓(xùn),上海人力資源管理培訓(xùn)
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【課程大綱】
1. 目前人力資源管理存在的主要問題
1.1 人力資源管理與組織戰(zhàn)略的契合性差
1.2 人力資源管理對(duì)員工的激勵(lì)作用差
1.3 人力資源管理無法滿足企業(yè)發(fā)展要求
2. 人力資源管理的實(shí)踐——以華為為案例
2.1 華為的核心價(jià)值觀與執(zhí)行方式
2.2 華為的選人的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)與方法
2.3 華為的績(jī)效考核方式與員工激勵(lì)
2.4華為的股權(quán)激勵(lì)與留人策略
3. 人力資源管理服務(wù)與組織戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)組織的使命
3.1 為什么需要組織使命
3.2 如何設(shè)計(jì)組織使命
3.3 人力資源管理的主要功能及其與組織戰(zhàn)略契合的方式
4. 人力資源管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略——找到合適的人
4.1 使命與合適的人
4.2 設(shè)計(jì)合理的能力素質(zhì)模型
4.3 設(shè)計(jì)合理的招聘方式
5. 人力資源管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略——績(jī)效考核與激勵(lì)
5.1 組織目標(biāo)分解的方式
5.2 部門/員工目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合的方式
5.3 考核時(shí)需要關(guān)注的幾個(gè)問題
許老師
北京師范大學(xué)心理學(xué)院心理學(xué)博士，國家職業(yè)技能鑒定委員會(huì)專家委員會(huì)人力資源管理專業(yè)委員會(huì)專家；中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《對(duì)話》、《激情創(chuàng)業(yè)》、《心理訪談》等長期合作人力資源專家。