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課程背景：

新經(jīng)濟(jì)下數(shù)據(jù)無處不在，商業(yè)競爭離不開一個優(yōu)秀的算法，智能商業(yè)的建立已經(jīng)是企業(yè)商場成功的必經(jīng)之路。智能商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)最大的不同，就是精準(zhǔn)。精準(zhǔn)理解用戶需求，精準(zhǔn)呈現(xiàn)產(chǎn)品價值。企業(yè)的財(cái)務(wù)部將擁有業(yè)財(cái)融合的企業(yè)大數(shù)據(jù)，如何建立智能商業(yè)的分析模型，是企業(yè)高管層應(yīng)該思考的戰(zhàn)略問題。

課程收益：

學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)智能商業(yè)思維

學(xué)習(xí)企業(yè)智能商業(yè)的總體架構(gòu)

如何從財(cái)務(wù)中找至企業(yè)支持?jǐn)?shù)據(jù)

智能商業(yè)如何支持盈利模式

培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)高管

課程大綱：

模塊一、智能商業(yè)時代帶給企業(yè)什么？

1.智能商業(yè)是一道必答題，而不是選擇題

2.什么是企業(yè)智能商業(yè)

3.優(yōu)秀的企業(yè)為什么要建立智能商業(yè)中心

4.智能化思維決定未來

5.大數(shù)據(jù)式的智能商業(yè)報表分析體系與財(cái)務(wù)分析體系的區(qū)別

模塊二、智能商業(yè)體系的構(gòu)建之路

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之商業(yè)智能體系建立

1.智能商業(yè)系統(tǒng)總體架構(gòu)

2.智能商業(yè)系統(tǒng)分析應(yīng)用層次

3.多維度智能商業(yè)能數(shù)據(jù)挖掘能力設(shè)計(jì)

事前-事中-事后數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)

決策層-管理層-操作層數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)

模塊三、智能商業(yè)數(shù)據(jù)之源財(cái)務(wù)中臺

1.中臺的價值是什么？

核心價值一：快速響應(yīng)變化

核心價值二：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)

2.財(cái)務(wù)中臺是否應(yīng)獨(dú)立存在？

3.中臺和傳統(tǒng)模式區(qū)別

4.財(cái)務(wù)中臺是落實(shí)企業(yè)價值管理的核心樞紐

案例：某醫(yī)療科技集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的設(shè)計(jì)

模塊四：財(cái)報是智能商業(yè)資金算法

1.互聯(lián)網(wǎng)下的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

-輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用

-OPM戰(zhàn)略的流行

-【案例分析】大象也會跳舞——萬科的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

2.利潤表數(shù)字背后的商業(yè)模式

-從收入、利潤到商業(yè)模式

-舉足輕重的毛利率——成本費(fèi)用分析

-經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析

-【案例分析】某零售企業(yè)冷鏈成本優(yōu)化

3.資金的有力支持

-通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？

-八種資金狀態(tài)中誰最危險？

-CCC（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期）幫你不要破產(chǎn)

-【案例分析】從財(cái)務(wù)分析看B站的盈利模式

模塊五、智能商業(yè)決策駕駛艙--財(cái)務(wù)決策支持運(yùn)營智能

-場景一：基于未來數(shù)據(jù)的定價思維

-場景二：這個訂單該不該接？

-場景三：應(yīng)收賬款的賬期迷局

-場景四：業(yè)績不佳，誰是全責(zé)？

-場景五：賣多少杯奶茶就賺錢了？

-【案例分析】某物流企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險

-【案例分析】京東“最后一公里”的盈虧平衡點(diǎn)分析

模塊六、如何系統(tǒng)化的建立企業(yè)智能商業(yè)體系

1.網(wǎng)狀智能商業(yè)企業(yè)之財(cái)務(wù)五力

-收益力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)日常賺錢能力

-成長力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)未來發(fā)展能力

-安定力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能力

-活動力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作能力

-生存力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)現(xiàn)金生存能力

2.樹型智能商業(yè)企業(yè)之杜邦分析：分析公司“成色”

-企業(yè)價值地圖

-找出不作為的經(jīng)營者

-快速分析競爭對手的戰(zhàn)略意圖

-互動練習(xí)：評價某公司財(cái)務(wù)整體狀態(tài)

模塊七、盈利模式中智能數(shù)據(jù)支持

1.企業(yè)價值鏈中的數(shù)據(jù)循環(huán)

2.從營收到盈利的轉(zhuǎn)變

3.不同企業(yè)盈利模式中的數(shù)據(jù)驅(qū)動層次

4.基于客戶盈利數(shù)據(jù)打開盈利驅(qū)動器

5.平臺企業(yè)盈利數(shù)據(jù)飛輪

-通用型平臺

-混合型平臺

-自用型平臺

6.智能商業(yè)下的新五力模型

專家老師

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