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課程收益

企業(yè)收益：

1、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到新的業(yè)務(wù)增長點；

2、降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試錯成本，以高效率、低成本實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案的落地執(zhí)行。

崗位收益：

1、一份系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案和落地路線圖；

2、20+可持續(xù)應(yīng)用的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法、模型、工具；

3、避開前人走過的10大陷阱，不再盲目試錯浪費投資；

4、獲得實戰(zhàn)前沿的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集。

課程特色

1、一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗：講師擁有多年數(shù)字化管理經(jīng)驗及咨詢經(jīng)驗，已經(jīng)服務(wù)上百家企業(yè)、十萬多學(xué)員，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例；

2、立足企業(yè)真實情況：課程所用案例和場景絕大部分是講師團隊在8年項目落地中積累的中國企業(yè)的實際案例，案例鮮活生動符合學(xué)員實際工作場景，可以快速融會貫通；

3、成熟的知識體系：講師長期專注于數(shù)字化和數(shù)據(jù)領(lǐng)域研究，并在實踐中取得了豐富的成果，形成了豐富專業(yè)的知識體系。

課程對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等決策高層；CIO、CTO等數(shù)字化轉(zhuǎn)型責任團隊。

課程大綱

第一部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大趨勢

技術(shù)趨勢、環(huán)境趨勢、產(chǎn)業(yè)趨勢、模式趨勢

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯

•本質(zhì)是驅(qū)動企業(yè)智力升級，建設(shè)智慧型企業(yè)

•數(shù)據(jù)的四層價值與數(shù)據(jù)化管理四層金塔

•數(shù)字技術(shù)的基本模型：感知響應(yīng)模型，五個關(guān)鍵要素評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的閉環(huán)完整度

•小組互動討論

第二部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法

1、第一步：外部環(huán)境分析：新五力模型分析內(nèi)外部環(huán)境

•外部行業(yè)的穩(wěn)定性決定著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時間窗口，代表著企業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫性

•跨界打劫的科技巨頭和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的整合為企業(yè)帶來了威脅，也為企業(yè)提供了機遇

•新五力模型用來分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境

2、第二步：數(shù)字愿景：規(guī)劃設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖

•4大維度規(guī)劃設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免全面性缺失

•2大維度考量數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略覆蓋面：從精益轉(zhuǎn)型到躍遷式轉(zhuǎn)型

3、第三步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線——遴選轉(zhuǎn)型模式和路徑

•根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定轉(zhuǎn)型路線

•3大維度構(gòu)筑數(shù)字化企業(yè)愿景：客戶體驗數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化和組織管控數(shù)字化

4、第四步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景——提效創(chuàng)新設(shè)計應(yīng)用場景

•設(shè)計數(shù)字化的應(yīng)用場景，確保價值驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

•從提效到創(chuàng)新的分步驟升級：先提效后創(chuàng)新的模式更容易成功

•提效場景如果能夠創(chuàng)出足夠高的效率，開放地推動業(yè)務(wù)化能夠創(chuàng)新商業(yè)模式

•數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景路線圖繪制方法

5、第五步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施——4輪驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施

•數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織管理方式的變革，4輪驅(qū)動力必不可少

•數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織設(shè)計問題•管理團隊的數(shù)據(jù)能力決定著數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終成果的達成，管理者數(shù)據(jù)能力4M模型

•小組互動討論

第三部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見錯誤與難點問題

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的10大陷阱

•數(shù)據(jù)崇拜陷阱、技術(shù)崇拜陷阱、數(shù)據(jù)交易陷阱

•項目陷阱、表象陷阱

•組織陷阱、文化陷阱、能力陷阱

•變革陷阱、意識陷阱

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的5大難關(guān)

•數(shù)據(jù)基礎(chǔ)關(guān)：數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準建設(shè)等都是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的問題，沒有數(shù)據(jù)就沒有數(shù)據(jù)技術(shù)

•開放共享關(guān)：部門墻、自我保護意識等讓開放共享難以實現(xiàn)

•技術(shù)應(yīng)用關(guān)：技術(shù)投資得不到回報會影響團隊信心和領(lǐng)導(dǎo)信任，數(shù)字化轉(zhuǎn)型因缺少相信的力量而被懷疑

•人才能力關(guān)：管理團隊的數(shù)據(jù)能力直接影響著數(shù)據(jù)價值的大小，數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán)需有數(shù)據(jù)能力的人來構(gòu)筑

•組織變革關(guān)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜度高，可借鑒案例少，推動組織變革不力會導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以推進

•小組互動討論

第四部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例

本部分根據(jù)實際企業(yè)情況遴選不同的實戰(zhàn)案例。

•數(shù)據(jù)指標化管理提效：讓信息化產(chǎn)生的數(shù)據(jù)發(fā)揮出力量，驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

•數(shù)據(jù)可視化管理：讓管理可見、過程可控、目標可達

•數(shù)據(jù)模型化管理：優(yōu)化資源配置，提升效益

•組織平臺化創(chuàng)新：數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織平臺化創(chuàng)新，讓數(shù)據(jù)導(dǎo)航賦能持續(xù)經(jīng)營

•商業(yè)模式創(chuàng)新：通過數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)、新商業(yè)、新營收

•生態(tài)型組織案例：新興產(chǎn)業(yè)運營商平臺打造大型產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺

•小組互動討論

趙老師

數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家 、前寶潔/惠氏制藥等500強商業(yè)智能高管 趙興鋒

實戰(zhàn)經(jīng)驗

著名實戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；歷任寶潔、惠氏制藥等國際500強公司數(shù)據(jù)智能高管。擁有20多年企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和管理應(yīng)用實戰(zhàn)經(jīng)驗；8年+數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)化管理咨詢培訓(xùn)實踐。

專業(yè)背景

著有《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》、《企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析》、《數(shù)字蝶變：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》等書籍，被評為2017年度電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者，京東管理類書籍排名前三甲。

部分案例

乳品企業(yè)銷售稽查數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級咨詢服務(wù)（2017年）

知名城市國資委雙資管理大數(shù)據(jù)平臺策劃與技術(shù)落地實施（2018年）

時尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)運營商大數(shù)據(jù)平臺項目（2018年）

醫(yī)療設(shè)備貿(mào)易企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織平臺化模式設(shè)計與落地實施咨詢服務(wù)（2018-2020年）

汽車零部件企業(yè)集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問（2021-2024年）

主講課程

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)化管理體系搭建、數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、管理者數(shù)據(jù)能力晉級等。

服務(wù)客戶

GE、美的、微軟、飛利浦、伊利、同仁堂藥業(yè)、奧迪、吉利汽車、東風汽車、萬科地產(chǎn)、順豐科技、華潤、建設(shè)銀行、汾酒集團、復(fù)星藥業(yè)、巴克萊資本、摩根大通資本、VHA、楊森醫(yī)療……

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